《二三线城市商业地产案例解读-复盘商业地产的成功之道》【课程背景】
一个成功的商业地产项目，需要经过市场和时间的检验。开发商及商户能盈利、客户能满足需求并获得最佳的体验。
复盘，即在当下重新体验当时、当地、当境的一切，当熟悉的场景再次出现时，即能胸有丘壑。
今年6月，我们成功举办了复盘商业地产成功之道第1期，对一线城市3个不同类型典型案例进行复盘，它们分别是：西单大悦城、华润五彩城、凯德MALL翠微路购物中心，受到学员的好评。根据学员的反馈，【复盘商业地产成功之道】第二期，我们将复盘4个二三线城市成功的不同类型的商业地产项目，包括：
成都国际金融中心--成都地标性建筑，如何打造二线城市核心商业中心？
合肥新地中心--如何将城市政务中心与商业中心完美结合？
天津大悦城--二三线城市中心旧城改造，商业综合体如何焕发新生？
济南银座中心--定位为家庭一站式的城市区域商业综合体，有哪些得失经验？
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理等决策层领导；商业地产公司项目总、设计部、策划部、营销部、招商部等相关部门负责人；商业地产顾问公司相关负责人等。
【课程设置】
复盘案例一：成都国际金融中心（CDIFS）
成都国际金融中心项目位于大慈路以南，红星路以东，江南馆街以北，纱帽街以西，净用土地面积82亩。为香港九龙仓投资的西部地标性建筑，携手贝诺建筑事务所策划设计。2014年1月14日，成都国际金融中心商业整体开业，为成都带来更多高端的潮流品牌。整个项目设计由4座塔楼及裙楼组成，包括超五星级酒店、高端写字楼、高档酒店式公寓及高品位住宅等，其中主楼双塔最高达248米。引进数百个中西部最具代表性的商铺。
特邀讲师：庞嵚
英国贝诺建筑设计上海区域总监；成都国际金融中心主创建筑师
课程主题：如何在地标性商业项目中发挥设计的价值
课程大纲：
一、地标性商业项目的设计原则
二、成都国际金融中心的设计理念
三、成都国际金融中心项目设计与商业价值提升
四、成都国际金融中心设计与文脉的结合
复盘案例二：合肥新地中心
合肥新地中心项目位于政务文化新区核心腹地，地处城市主干道潜山路与祁门路交汇西南处，为规划中地铁3号线及4号线交汇处。新地中心项目总建筑面积约60万平方米，其中住宅建筑面积约16万㎡、商业建筑面积约15万平米、写字楼建筑面积约16万㎡，另地下停车及商业面积约13万㎡。项目总投资额30多亿元，精心打造顶级物业。超高层5A写字楼按深圳最高端写字楼“卓越世纪中心”标准打造，将进一步提升政务文化新区政务、商务的核心竞争力。金大地集团投资建设，维思平建筑设计进行规划设计。
特邀讲师：马晓明
金大地集团合肥公司总经理
课程主题：新地中心商业定位及招商运营实战解析
课程大纲：
一、商业设计整体定位
二、招商策略及情况
三、新地MALL的运营管理
特邀讲师：陈凌
维思平建筑设计主设计师、董事；新地中心建筑主设计师
课程主题：从新地中心的设计看商业地产成功模式
课程大纲：
一、新地中心设计定位及概况
二、商业动线、商业街、商场的立体混合功能设计
三、相关案例
复盘案例三：天津大悦城
中粮集团斥资50亿元的天津大悦城（JOY CITY），定位为“国际时尚青年城”的大悦城购物中心总建筑面积达到27万平方米，相当于5个天津泰达体育场，开业后的营业面积将占东马路老城厢商圈的60%。是涵盖了一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、高端精品公寓、高档住宅等多业态的“城市综合体”。
特邀讲师：陈晓欧
美桥投资集团(Bridge Capital)执行董事
课程主题：二三线城市中心旧城改造商业综合体--开发模式成败分析
课程大纲：
一、二三线城市中心旧城改造项目理念与经验
二、旧城改造项目的开发思路与开发误区
三、旧城改造项目的开发、招商,运营经验与教训
四、旧城改造项目的市场定位与规划设计
五、旧城改造项目的商业模式与资本运作
复盘案例四：济南银座中心
银座中心项目是由经十路、经七路、纬十二路三条城市主干道围合而成的，是济南市首屈一指的城市综合体项目，按照国际先进的大型购物中心(SHOPPINGMALL)进行设计，包含购物中心、商业街区、甲级写字楼、商务公寓、loft公寓以及地下车位等多种物业形态，同时在购物中心内部，引入电影院、餐饮等休闲娱乐业态，建成以后充分带动周边的人流、物流，提升这一区域的形象，成为济南西部城区的代表性建筑集群。
特邀讲师：吴宝健
北京知名基金公司顾问、济南银座中心操盘人
课程主题：济南银座中心项目定位策划与运营经验分享
课程大纲：
一、项目简介
1、项目开发背景-城市背景、企业背景
2、项目可行性研究-旧城改造（资金平衡及土地平衡）
二、项目定位
1、定位（美系、日系）思考
2、自持销售比思考
3、购物中心定位-家庭一站式
4、销售类物业定位
三、规划施工图设计
1、顾问公司的方案确定
2、方案设计与施工图的冲突（柱网、主楼定位、无效面积）
3、方案设计与运营的冲突（主力店摆布）
4、专项设计的介入（内外装概念与成本的考量、主力店展店标准）
5、招商运营公司的需求介入
6、设计优缺点（室外步行街、标高及动线设置、垂直动线的改动、写字楼大堂对商业的影响、写字楼公共空间布置）
四、施工阶段
1、工期质量成本三要素平衡（恒隆万达银座三个例子）
2、银座中心工期介绍（施工分段的技术）
3、工程与招商的冲突（二次结构的改动、星期八加固的改动、商家数据的冲突）
4、节能专篇（蓄冷蓄热、智能灯光）
五、运营阶段
1、开业爆棚
2、运营出现的问题（停车诱导及反向寻车、外街封闭、电力容量过剩、人流统计深度）
3、运营理念（百货理念与购物中心理念）
4、部分运营数据共享
【增值服务】
为了让大家能够更好地对比学习，我们会将第1期的3个复盘案例分享给2期学员，参加本次课程，您将学习到7个宝贵的商业地产复盘案例：西单大悦城、华润五彩城、凯德MALL翠微路、成都国际金融中心、合肥新地中心、天津大悦城、济南银座中心。
| 近期相关课程： |
| ·《手把手教你——商业项目有效增流量、促销售的营销推广专业方法》（杭州 2019年4月20-21日） |
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| ·《写字楼资产管理全流程沙盘演练：从开发、定位、设计、租赁、运营到退出》（北京 2019年4月26-28日） |
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| ·《2019商业综合体操盘实战与资产价值提升工作坊》（西安 2018年4月26-28日） |
| ·《2019商业综合体操盘实战与资产价值提升工作坊》（西安 2018年4月26-28日） |
| ·《商业地产资产管理的基本理念和前沿实践研修班》（广州 2019年4月20-21日） |
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