【课程价值】
1、系统学习商业地产成本管理的核心知识
2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验
3、直接套用标杆企业已有模板与制度指引
【学员对象】
房地产企业董事长、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员
【金牌导师】
吴老师
上海某商业地产机构董事副总裁、同济大学土木工程本科及北京中国地质大学项目管理硕士 、一级注册建造师，注册招标工程师 。18年项目管理及成本管理经历，从施工单位到地产开发商，从项目公司基层开始到区域公司再到集团总部。曾服务于特级施工企业上海建工集团，知名标杆地产企业万达集团、复星集团、复地集团、绿地集团香港控股等。在住宅地产、商业地产、旅游地产的项目管理、成本管理及计划运营管理方面拥有丰富经验； 在地产集团总部分管（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）职能条线及各分子公司， 对房地产企业战略、管控模式、组织结构与集分权体系、流程体系、计划运营管理、激励与绩效等方面有一定的研究与综合实战管理经验。
【课程大纲】
一、成本管理者的业务素质模型与成本管理理念、思路
1、房地产企业成本管理者的业务素质模型分析
2、成本管理发展趋势分析
3、成本管理核心理念
4、成本管理总体思路
5、成本管控的重点
6、成本管理价值工程方法
7、成本精细化管理的战略体系
8、成本管理流程分析（龟形分析）
9、成本管理关键点控制
二、商业地产与商业地产成本
1、商业地产介绍
（1）什么是商业地产
（2）商业地产的规模
（3）商业地产业态组合类型
（4）商业地产的开发周期
2、商业地产成本介绍
（1）产品类型差异
（2）专业组成差异
（3）成本构成差异
（4）开发周期差异
（5）商业地产的成本模块化管理（附万达成本模块管理案例解析）
三、商业地产全过程成本管控
1、项目摘牌前的可研决策
（1）摘牌阶段成本部的分工
（2）地区成本调研
（3）摘牌阶段建安成本测算
（4）摘牌阶段整体投资与收益测算
（5）标杆企业投资测算案例解析
2、摘牌后的投资决策管理
（1）项目决策文件的编制依据及构成
（2）标杆企业《项目决策文件》案例解析
（3）项目决策文件的编制步骤与方法
a组成文件b权责界面（销售型/自持物业）c标准与附件
d成本计入原则e成本分摊原则f项目决策文件审批流程
（4）项目决策文件的过程管控
（5）标杆企业《项目经营目标管理责任书》
（6）项目经营目标管理责任书的编制步骤与方法
a组成文件
b权责界面（销售型/自持物业）
c标准与附件
d当期计入及分摊原则
e责任书审批流程
f奖金分配原则
3、目标成本管理
（1）成本科目的建立
a全过程目标成本体系的形成
b合约规划的分解
c楼盘信息调研
d成本调研指引
e同类竞争性楼盘成本调研报告（案例解析）
f目标成本的确定（案例解析:人防收益分析、商业测算模板、酒店测算模板、豪宅标准测算模板）
（2）目标成本的审批
（3）目标成本的执行
（4）目标成本的调整
（5）动态成本构成及月度成本回顾
（6）标杆企业《目标成本工作指引》案例解析
（7）成本月报点评
（8）人工及主要材料、设备、机械价格统计表
（9）标杆企业《成本月报》案例解析
（10）财务应用：成本科目与会计归集的口径统一
4、成本合约规划
（1）合约规划管理介绍
（2）合约规划与目标成本的对接
（3）合约规划的编制
（4）合约规划如何指导合同的签订和执行
（5）合约规划的动态监控
（6）标杆企业《合约规划模板》案例解析
5、限额设计
（1）限额设计的依据
（2）标杆企业《产品建造标准》
（3）设计阶段限额设计管理
（4）招标阶段限额管理
（5）施工阶段限额管理
（6）限额设计案例（设计阶段限额案例、外幕墙限额案例）
（7）标杆企业的《结构限额设计标准与操作指引》案例解析
（8）双限额”成本管理
6、动态成本管理
（1）动态成本的概念
（2）动态成本报表的组成
（3）动态成本的编制（案例：标杆企业《动态成本报表模板》）
（4）月度动态成本回顾
（5）成本超支预警
（6）动态成本管理的考核
（7）标杆企业《动态成本管理工作指引》解析
7、设计变更及工程签证管理
（1）设计变更及工程签证管理的原则
（2）设计变更及工程签证三联单
（3）设计变更及工程签证管理控制要点
（4）标杆企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》案例解析
（5）标杆企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》案例解析
8、工程结算管理与审价外包管理
（1）工程结算计划
（2）工程结算关键控制点
（3）结算的三级审核制度
（4）商业地产成本结算常见纠纷处理
（5）审价单位的选择与委托
（6）审价单位的管理与考核
（7）标杆企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》《审价外包作业指引》案例解析
（8）标杆企业结算时效案例（入伙后3个月内，开业后6个月内完成）
9、知识沉淀与成本数据库管理
（1）项目成本后评估（附成本复盘案例）
（2）成本数据库的形成
（3）成本数据库的作用
（4）成本数据库的建立
（5）人工、材料、设备数据库的建立与案例
（6）专项费用与各分包专业数据库建立与案例
（7）标杆地产企业的《地区基价表》与作业指引解析
10、设计阶段的成本优化专题
（1）设计优化的前提：专业协同（五阶段、六专业）
（2）抓住客户的敏感点
（3）知晓甲方成本控制关注的重点
（4）成本优化流程的建立（案例：产品经济性与成果要求）
（5）成本优化案例实践
四、商业地产专项工程成本管理
1、机电成本管理
（1）机电方案分析要点
（2）机电组模块化节点成果文件模板
（3）机电成本控制突破口
（4）电气类成本控制与指标
（5）电梯成本控制
（6）暖通与给排水成本控制与指标（附水蓄冷方案可行性测算模板案例）
（7）机电成本控制要点（附案例）
（8）机电成本管控手段（附案例）
2、景观成本管理
（1）景观成本与费用规划
（2）产品品质与客户需求
（3）景观分级体系
（4）景观成本控制三大重点（软硬景比例、乔木与大灌、挡墙面积及做法）
（5）景观成本控制十一项关键要领
（6）标杆企业景观成本标准化成本管控案例
3、精装修成本管理
（1）精装修楼盘调研
（2）精装修成本测算
（3）精装修户型及技术经济指标
（4）精装修房分级配置标准
（5）精装修招标文件及清单
（6）案例：万达豪宅系列成本案例
五、成本信息化管理
1、POM项目管理系统概述
2、POM采招系统
3、POM成本管理系统
4、成本管理与采购招标的耦合管理
5、成本管理与招标采购管理的系统固化
6、全成本管理的闭环与提升
7、从经营的视角看地产关键成本指标体系
六、成本管控组织体系与绩效驱动
1、成本管控组织定位与企业特征
2、成本管控业务模式
3、成本管理业务流程
4、成本管理的授分权体系
5、总部职能条线成本条线管理
6、总部对各项目公司成本管理的评价与绩效考核
7、成本部门团队管理
8、成本总/经理快速适应方法
9、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
服务流程：
| 
《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》
