【课程背景】
随着国家不断加大对住宅房地产调控，商业房地产越来越受到开发商的重视与青睐，但是“不懂商业，更不懂商业地产“成了开发商们面临的现实问题。商业开发模式不清、资金流无法平衡、商业定位不明确、品牌组合混乱、设计不符合商业需求、建设过程中缺失产品制造的工艺技术标准、后期经营无法持续旺场，做到长期收益。
为更好地传播和普及商业地产实操性专业知识，规范行业流程，培养专业人才，房训网商学院总裁班课程充分利用哥伦布商业多年从事商业地产开发、规划设计与建设、商业定位与主力店招商，以及经营管理等方面的实际运营经验，综合参考和结合上述研究培训机构的先进管理理论，推出一系列讲座、培训、公开课等，并不定期开展学员联谊活动，对商业地产开发和经营过程中的理念、流程、趋势等作全方位的讲解和分析。
在这里，您将体验商学院总裁班关于“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力，汲取到众多一流商业地产项目的成功经验，并获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导，为您提供金牌工具，打造优质团队，点燃激情，助力辉煌。
【课程特色】
1、整合众多成功项目经验，实操性强
2、讲师团队专业度及行业知名度高
3、金牌工具现场传授，即学即用
4、同类课程中性价比最高
【课程收益】
1、将有机会与著名商业地产筹划专家面对面交流，讨论自己面临的困惑，得到实用性、专业性的业务指导；
2、将有机会与其他同行精英进行深度交流商业地产规划的经验与教训，获得更实用的实战价值，扩充人脉。
3、把您的企业案例带到培训现场上来，授课老师与参会学员共同进行讨论点评，获得启发！
4、了解现当下最先进的商业理念和模式，为企业今后的发展提供更多的选择。
【学员对象】
房地产公司副总、总经理、商业地产项目负责人等
【金牌导师】
讲师一：孙旭东
中国购物中心产业资讯中心、中购联购物中心发展委员会专家委员
中国社区商业委员会专家委员
获得中购联中国购物中心2013年度精英人物称号
获得2013年度全国社区商业突出贡献（个人）奖项
1989年，毕业于南京理工大学计算机专业，后研修于北大光华管理学院MBA、上海交大房地产CEO研究班、上海交大企业融资及上市高级研究班，拥有极丰富的商业地产运营经验。
1993年，远赴匈牙利，负责开发匈牙利Serenia度假村，任总经理。
2003年正式回归中国地产领域，任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理，负责开发“新东坊商业街”、“新世界纺织城”、“五洲工业博览城”等项目
2007年至今，开发了哥伦布系列项目，引起业内瞩目
讲师二：冯澄
冯老师毕业于安徽财经大学，有20年以上的商业及工业企业高管从业资历。从事过国家机关行政管理，工、商业经营及财务管理工作。熟悉各商业业态的经营模式并有较深入研究，具备较强的市场调研和分析能力；擅于汲取各商业业态和竞争对手的优点并予以借鉴运用。
有10余年商业经营管理及招商工作经验，曾担任武汉、荆州、蚌埠、绍兴、无锡等地的百货公司、专业卖场及购物中心副总经理，主管招商营运工作。具有较强的理论和实战能力。
具有多年购物中心运营管理经验，对购物中心的运营管理有着自己独特的理解和认识
讲师三：唐伟伟
曾任深圳设计院上海分院建筑师，参与上海市宝山中小型企业园区、上海市嘉复中学复旦附中、上海市长兴乡圆沙地块二十一万平米住宅小区、上海绿色广场十三万平米别墅区规划、无锡市汇坚国际商业广场、无锡市东方钢材城综合商业等项目的规划建筑设计。
曾任融创地产集团苏南公司设计部建筑负责人，负责无锡理想城市（100万平方米综合住宅社区）、无锡天鹅湖（120万平方米综合住宅社区）等项目综合设计管理工作。
主持设计过广益哥伦布一期(苏南首个西班牙风情滨水主题休闲购物公园)、广益哥伦布二期（10万平米的城市综合体）、无锡新区哥伦布广场、苏南硕放香梅哥伦布广场、宿迁泗阳哥伦布广场、苏州繁华中心（苏州相城区第一购物中心）、红豆城市广场、绿地芜湖新都会等多个城市综合体项目，其中主持设计的繁花中心项目获得了中购联中国购物中心设计创新奖。
曾在中购联“购物中心规划设计优化高峰论坛”上担任重要演讲嘉宾。
讲师四：顾利科
毕业于中国石油大学（北京），曾在红豆集团旗下的红豆置业从事过财务、营销、策划等多个岗位的工作，积累了房地产开发多专业的丰富经验。2010年加入到哥伦布团队后，并结合自身财务、销售、规划设计等知识，开展销售型、区域型购物中心的商业研究工作，并形成了销售型购物中心独特的定位理论。
善于从规划设计、招商、销售、成本、营运、投资收益等多角度对项目的实际情况进行综合分析，从而制定项目的《商业定位》及《投资分析报告》，作为纲领性文件指导项目开发的全过程。
讲师五：夏松峰
上海道联投资有限公司 总裁
房地产高级工程师
全国管理咨询师
全国投资建设项目管理师
房地产项目运营管理专业人士
对跨区域房地产集团企业集团总部的业务拓展、管理输出、业务协同和资源整合功能及商业地产城市商业综合体建设开发有系统认识。
熟悉集团管控模式选择，管控体系搭建及其运营；对房产企业各发展阶段管理的升级、大型企业的核心竞争力打造和千亿级企业的管控有较深刻的认识和理解。
对团队管理、商业综合体企业成本管理和工程运营管理有完整的实践经验和系统研究。
【课程大纲】
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时间 |
流程 |
内容 |
讲师/主持 |
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第一天 |
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09:00-10:30 |
讲课 |
社区型商业地产开发策略选择 |
孙旭东 |
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10:45-12:00 |
讲课 |
社区商业地产开发流程 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-14:45 |
讲课 |
社区商业分类及地块商业价值分析模型 |
顾利科 |
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14:45-16:00 |
讲课 |
商业地产经济测算模型及全过程成本控制点 |
夏松峰 |
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16:15-17:30 |
讲课 |
项商业定位的与核心与操作思路 |
顾利科 |
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17:30-19:00 |
晚餐及休息 |
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19:00-21:00 |
案例研讨会
提前收集 |
分析哥伦布最新项目成果
学员项目中遇到的问题解析
行业热点问题探讨 |
孙旭东、冯澄
顾利科、唐伟伟 |
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第二天 |
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09:00-10:30 |
讲课 |
商业建筑规划设计的核心内容 |
唐伟伟 |
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10:45-12:00 |
讲课 |
不同类型社区购物中心产品的设计案例分析 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-15:00 |
讲课 |
商业综合体工程运营管理 |
夏松峰 |
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15:15-16:45 |
讲课 |
商业经营管理的模式及评价体系 |
冯澄 |
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服务流程：
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《社区型商业地产开发策略》高级研修班
