【课程收益】
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实践经验为重；
2、课程从开发商视角出发，多维度实案剖析商业地产先忙地值研判、盈利模式及商业地产考察重点；
3、学员通过项目案例讨论学习，结合导师实战经验和个案诊断能力，了解大量商业地产开发盈利模式、国内典型开发模式案例，现场发现并突破企业瓶颈。
【学员对象】
房地产公司董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、设计经理等骨干人员
【金牌导师】
陈老师
原豫园商城股份有限公司总经理、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师、上海市商业地产评委会特聘专家。
九十年代起，她专业从事商业经营及管理，有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司--豫园商城的首届董事。她精于业务，见解独到。擅长对商业企业开业前的市场调查、商业综合环境分析、经营功能定位咨询策划。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位，避免定位开业的决策失误。对新创建的经营性商业，通过经营氛围营造设计、整合营销活动设计，有效地提高商业经营效益，让投资者有更好的回报。她还熟悉企业经营管理，能够指导企业有的放矢地加强企业内部经营管理，让管理出效益。
【课程大纲】
第一部分：如何判断商业地产项目的价值
案例：
上海22个典型商业项目调研数据
提示：判断商业价值的三个核心关键词
一、商业项目地块价值的案例解析
1、商业项目地块价值低的（不同城市等级与不同性质商圈）案例解析
从区位、交通、资源、服务人口、消费力水平、商家入驻意愿等方面进行解析。
a)地级市的社区商圈案例
b)地级市的专业市场商圈案例
c)县级市的新区商圈案例
2、商业地产项目科学的开发流程
a)国内外商业地产项目开发流程的比较
b)适合国情的商业地产项目开发流程的建议
c)商业地产开发建设应该把握的要点
a.选地立项思考要点
b.对选地立项开发的提示
c.要解决四个问题
3、商业项目地块利用价值最大化的案例介绍
a)综合体项目的定性决定它的开发量案例
b)项目地块指标决定项目的产品组合案例
c)项目开发模式决定项目的产品配置案例
d)项目的开发模式/功能定位/客群定位/竞争格局决定建筑形态与风格案例
4、影响商业地产项目价值的六大因素
二、如何判断商业地产项目的价值
1、商业地产项目价值判断的内容与方法
a)商业地产项目的四大价值判断内容
b)商业地产项目的八种价值判断方法
2、商业地产项目价值判断的依据
a)判断项目地理位置的区位价值（含六个等级的城市标准）
b)判断项目内外商业交通的交通价值
c)判断项目的商业竞争环境所形成的商圈价值
d)判断项目周边可整合利用的资源价值
3、判断商业地产项目价值的工具
a)看懂五张图是判断商业项目价值的基本功
b)搜集研究四份报告帮助读懂理解城市地块价值
4、商业地产项目的价值判断的案例解说
a)如何判断项目区位价值的案例解说
a.（不同等级城市不同性质商圈的十八个案例地块价值解析）
b.省会城市各类商圈
c.地级城市各类商圈
d.县级城市各类商圈
b)如何判断项目交通价值的案例解说
a.省会城市区级商圈
b.省会城市非商圈
c.省会城市社区级商圈
d.省会城市新市镇区级商圈
e.地级市区级商圈
c)如何判断项目商圈价值的案例解说
a.省会城市副中心商圈的商圈价值案例解说
d)如何判断项目资源价值的案例解说
a.省会城市区级商圈
b.省会城市社区商圈
c.省会城市旅游商圈
三、如何考察判断商业地产项目
1、考察商场外部主要看什么？
a)商场所处位置
b)商场交通条件
c)商场与外部产品的链接
d)商场建筑外立面的现代时尚度
2、考察商场内部主要看什么？
a)商场平面结构是否合理
b)商场动线
c)商场经营商品的品牌度
d)商场与众不同的特色
案例点评：太古汇、常州新城集团自营商业项目、万博百货、吾悦广场、吾悦国际广场
第二部分：商业地产项目开发经营模式的解析
一、商业地产主要开发模式与经营模式
1、商业地产开发模式
a)商业地产项目的两种主要开发模式
b)商业地产项目的开发资金链关系
c)五种产权销售模式利弊点的分析比较
2、商业地产主要经营模式
3、不同的商业开发模式决定了不同的建筑设计形态
二、中国典型商业地产开发模式的解析
1、华润万象城模式--持有经营模式
2、中粮大悦城模式--持有经营模式
3、龙湖天街模式--持有经营模式
4、万达广场模式--租售并举模式
5、潘石屹SOHO模式--销售模式
三、商业地产开发模式与销售模式适用性案例解说
1、关于开发企业的经济实力
2、关于开发项目所处的城市等级
3、关于开发项目所处的商圈性质
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《商业地产项目价值判断及盈利模式剖析》
