【课程前言】
商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点，找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业，在提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有极其重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带案例现场咨询。
【学员对象】
商业地产开发与商管企业中高层、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理及相关从业人员
【金牌导师】
张老师
大连万达集团商管总部南区副总、万达购物中心经营管理体系奠基人、分管20多个万达广场的经营管理工作，“4+2商业地产开发模式”创立者，浙大、郑大等高校地产总裁班客座讲师，现任美桥投资集团副总裁（新进入中国内地的金融、投资、管理复合型美国商业地产巨擎）
15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统。张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。
操盘项目：
上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目
【课程大纲】
一、商业地产的现状
1、商业地产国内发展简史
2、国内商业地产开发的失败原因
二、商业地产前期致命风险点
1、并购股权与债务危机
2、合作开发的陷阱
3、政府商圈规划失误
4、城市人口基数不够
5、城市时尚度不够或周边人口档次低
6、国道、火车道、立交桥等影响
7、规划设计单位选择陷阱
8、规划设计参数错误引导
9、商业开口选择失误
10、商业动线不合理
11、物业结构不合理
12、基础设施功能不足
13、销售利润导向的风险
14、前期启动资金及开发节奏不当
15、家族式管理陷阱
16、忽悠型职业经理人风险
三、商业地产中期致命风险点
1、先施工后招商
2、招商与销售的矛盾
3、招商与工程的矛盾
4、销售代理公司选择失误
5、招商代理公司选择失误
6、包租模式的危害
7、开盘时机不当
8、业态组合失误
9、品牌组合失误
10、装修管控失误
11、招商次序及节点失控
12、开业前掉铺
13、集体腐败危机
四、商业地产后期致命风险点
1、开业时间不当
2、商业景观及导示缺失
3、营销企划缺失
4、招商调整滞后
5、团队配合不畅
6、多种经营品质低
7、政府关系协调不力
五、经典案例借鉴
1、定位案例
2、招商案例
3、死盘复合案例
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商业地产开发全过程《36个致命风险点及相关案例深度解析》
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