《商业综合体四大规划设计核心价值挖掘及盈利模式案例分析》| 行业问题 | 标杆做法 | 改进收益 |
| 商业价值观：用固有的做住宅地产的概念来开发商业地产及综合体，导致产品难以向市场推广，销售/租赁情况不容乐观。 | 明确商业地产的真正价值与意义所所在，彻底摒弃传统住宅的观念，有着合理的商业地产开发战略。 | 以正确的思维来做正确的事，名正言顺，才有能被市场认可的产品。 |
| 商业规划：盈利模式模糊，商业规划混乱，对于基本的商业规划概念没有准确的理解。 | 在开发初期阶段理清项目的盈利模式，根据类型，规划明晰。为项目开发提供推动力。 | 正确的盈利模式搭配合理的规划概念，做出市场需要的商业地产产品，提升销售、租赁效果。 |
| 商业地产设计：知其然，不知其所以然。只是照搬设计成果，而对设计选择的原因不进行探究，以致无法体现项目的全部价值。 | 有着成熟的商业地产业态、定位、策划、设计模型与范本，可以因地制宜的使用。能够将设计资源与设计方案概念有机的结合。 | 有着成熟的设计与规划的商业地产产品不仅可以更好的提升销售/租赁效果，更可以形成区域标杆，提升市场影响力。 |
| 商业案例分析：画虎画皮难画骨，都知道优秀案例要分析，但是分析不到位，浪费人力时间成本，达不到提升效果。 | 熟知自身的优势与不足，能够对标杆案例中的各类因素进行积极、客观的分析和提炼，并形成无差别经验，予以利用。 | 合理的提取优秀商业范本的经验教训，从而更好地指导自身项目的策划、开发。 |
| 导读 | 部分 | 章节 | 案例 | |
| 商业地产的4大基本知识 | 商业地产发展与机遇 | 4种有开发潜质的商业地产 |
² 中等规模购物中心 ² 社区商业 ² 旅游地产 ² 休闲+商业地产 |
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| 商业地产的分类 | 按规模和功能划分 | |||
| 按经营模式分类 |
² 只租不售 ² 只售不租 ² 租售结合 ² 自营 |
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| 典型的商业地产模式 | ||||
| 其他分类方式 | ||||
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商业规划指导 项目开发 |
商业地产盈利模式5个知道 | 持有和销售 | ||
| 国内知名地产产品盈利模式分析 | 华润、宝龙、恒隆、凯德 | |||
| 盈利模式类型汇总 | 外资房地产、中资房地产、中资主力店、信托基金类 | |||
| 商业地产盈利模式成功案例分析 | ||||
| 盈利模式对比 | ||||
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商业地产规划的 4大要点 |
为什么要商业策划 |
² 上海经典案例 ² 开发商和建筑师的双重困惑 ² 常见商业地产设计误区 |
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| 为什么要先考虑商业策划 再考虑建筑策划 |
² 商业规划的概念 ² 商业规划的过程 ² 商业规划的三个层次 |
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| 商业规划的内容-动线规划 |
² 外部交通 ² 内部动线 |
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| 商业规划的内容-业态搭配、空间规划 |
² 业态选择与比例 ² 业态布局三大原则与规律 ² 主力店与次主力店 |
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| 商业地产设计趋势 | 商业地产规划发展趋势 | Mall的定位变化 |
² 社区Mall ² 生活Mall |
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| Mall的规模发展 | 3-12万平方米的Mall规划布局与建筑要求 | |||
| Mall的功能发展 | 以万达第四代产品为例、Mall由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所 | |||
| Mall的创新 |
² 同质化的破局之道 ² 实体商业与电商的对抗 ² 体验式消费时代到来 |
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| 商业地产设计趋势 | 商业地产规划发展趋势 | 百花齐放的体验式商业地产 | 关于城市肌理体验：上海新天地、上海老码头、新加坡克拉码头 | |
| 关于建筑形态空间的体验 | 上海国际客运中心、吉隆坡升喜购物中心、土耳其Kanyon | |||
| 关于环境主题的体验 | 自然、文化、艺术、清新等主题 | |||
| 设计公司的选择的3个趋势 | 外资大型设计机构 | |||
| 中资大型设计机构 | ||||
| 中资小型明星事务所 | ||||
| 商业地产设计的技术要点 | 交通设计 | 入口及大堂、中庭、步行街、楼层间水平、楼层间垂直、地下停车场的动线规划 | ||
| 功能分区 |
² 业态垂直分布方式 ² 液态水平分布方式 ² 后勤区 |
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| 空间设计-6个设计评审要点 |
² 中庭设计 ² 入口广场 ² 商业广场 ² 下沉广场 ² 平台及天桥连廊 ² 屋顶空间 |
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| 环境设计 |
² 室外环境设计 ² 照明设计 ² 标识设计 ² 细节小品设计 |
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| 造型设计 |
² 外部空间分析 ² 外立面再认识 ² 外立面设计特点：商业性、协调性、人文主义 ² 外立面设计原则：整体性、人性化、经济性 |
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| 重点案例分析 | ||||
| 商业建筑外立面流行设计趋势 | ||||
| 商业项目技术要求总结 | ||||
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商业项目的 案例介绍 |
国外项目 | 新加坡克拉码头项目 | ||
| 新鸿基项目案例 | 上海国金中心 | |||
| 凯德项目 |
北京来福士广场 上海中山公园龙之梦 |
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| 崇邦项目 |
上海大宁国际商业广场 上海金桥国际商业广场 上海嘉亭荟城市生活广场 |
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| 近期相关课程： |
| ·《2025商业地产招商破局与业务管控高级研修班》（成都 2025年3月8-9日） |
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| ·《商业地产招商运营模式创新与新媒体实操破局研学营》（上海 2024年12月20-21日） |
| ·《商业街、底商，商业裙房、单体楼、公寓、写字楼、酒店等各类物业营销优化破局，促回（上海 2024年12月14-15日） |
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