【金牌讲师】
张老师：
现任职国内商业地产前五强，集团商业高管
国内少数同时兼具两岸商业地产实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师。台湾第一代商业地产团队，参与经营METRO WALK国际购物中心、台湾ETMALL购物（网路、型录、电视）。万达广场集团商管公司高管，负责经营44家已开业项目。新世界百货公司区域操盘手，6个开业项目经营。龙湖商业地产集团高管，16个项目150万自持商业操盘。
除购物中心经营实务外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达、龙湖公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，实际操盘商业地产O2O业务超过五年。
【课程对象】
房企、及商业公司董事长、总裁、总经理（仅限30家）
【课程大纲】
第1天 8月26日
商业地产的三个生命周期与经营策略
1、购物中心的三个生命周期：培育期、成长期、成熟期
2、三周期的经营策略
商业地产的11项实战经营心法
1、主力店效应的最大化：打场拳头战
2、核心商圈的彻底掌握：从门口掌柜调整深入商圈
3、内外动线的理解：掌握客流方向就是掌握钞票流向
4、善用数据分析系统：仰赖经验不如相信科学数据说故事
5、生活中心的建立：回到商业地产的内涵
6、会议沟通的管理：让耳朵为管理带来真相
7、日常巡场的落实：用脚走出团队的专业
8、各项报表的支持：习惯有的放矢的报表解读
9、租金提高的步骤：四步骤提高租金
10、品牌经营分类：二个指标四个象限的聪明工具
11、同质化的因应：关键数字的经验传授
晚上
董事长私享晚宴
第2天 8月27日
实体商业O2O落地经验借鉴
1、实体O2O的三个关键人
2、实体O2O的三个步骤
3、实体O2O的三个经营指标
商业地产五感与场景化经营
1、台湾成功商业地产的关键经营心法
2、三项问题经营团队自我省视
3、经营五大核心与理念
晚上
作业、与企业导师面对面交流，深度辅导
第3天 8月28日
案例项目现场参观与项目负责人交流
主题交流：
将两天所学内容落地到自身公司，针对性解决学员企业的实际问题
案例介绍
1、深圳皇庭广场深圳是CBD的钻石之心，为高端及中端国际品牌的旗舰店
2、深圳九方购物中心是集购物、餐饮、休闲、文化于一体的购物中心，也是时尚潮流的一站式的创新生活体验中心
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《商业地产运营阶段开业日常经营、指标管理、O2O落地》
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