【课程序言】
在多变的中国市场中，零售不动产资产的稳健管理对零售商和购物中心双方都至关重要。在开发阶段如何建立商业物业的资产管理思维？如何通过合理定位规划、完善的租约设计以及租户组合管理提升资产价值商业物业？如何在资本市场估值资产收购和处置？本次课程就这些问题做探讨。
【金牌讲师】
孙老师：中国首批CPM国际注册资产管理师，国际资产管理协会中国分会会员委员会主席。CCIM国际注册商业地产投资师。曾任复地集团商业事业部兼集团商业管理总经理，全面负责集团商业板块发展规划制定与实施。之前历任上实集团商业地产版块总经理，上海鹏欣集团南京水游荣获“2010年度中国商业地产地标形象金奖”。
江老师：拥有超过十年经验之商业地产界专业人士。曾服务于多家大型商业地产发展公司，包括上海鹏欣集团，上海文峰集团，山东博商集团。他曾经负责南京水游城自前期开发到后期招商、运营的管理。江老师也主导昆山新城区的城市商业网点规划，商业地产项目的开发与运营管理顾问，负责招商、行销之整体策略及布局。
刘老师：美国注册会计师（USCPA）、中国际特许金融分析师（CFA）。任职背景：曾任职大连万达商业地产股份有限公司 资产管理总监、绿城酒店资产管理有限公司资产管理部高级经理、德勤华永会计师事务所有限公司北京分所 审计经理及项目负责人等。
【课程对象】
购物中心业主、开发商、投资机构、运营机构、零售商、招商租赁服务机构、物业管理服务公司及资产服务机构中高层管理人员；购物中心项目开发运营管理者。
【课程大纲】
第一部分：资产管理视角下：“想、算、定、做、稳”
“想、算、定、做、稳“五个环节，环环相扣，计划MD集中在“想、算、定”，落实MD集中在“做和稳”后两个环节对提升资产价值相当关键
课程目标：
【想】战略构想：开发逻辑、行业分析、产品规划、投资模式
【算】可行性分析：算供求；算收益；算回报；算税收
【定】前期架构：定原则、架构、管理、标准
【做】开发流程与运营准备：做策划、计划、组织
【稳】运营部署：设备设施、内装管理
第二部分：资产管理视角下：商业地产投资分析
“无处不有综合体”正在考验着商业地产开发商资金实力，如何有效利用资金杠杆与打开融资渠道是关键。与其最相关是对开发节奏的掌控。
价值感房产地王项目案例全景赏析
课程目标：
投资的概念：资金的时间价值
商业地产的投资精髓：零售VS 地产、现金流特点、低收益低风险
商业地产投资的工具：财务事业计划
商业定位与产品规划
产品规划与投资测算住宅
第三部分：购物中心资产管理之营运净收入提升
广义营运-多年来实践并推崇的大营运理念;电商时代的解决方案-顾客体验为中心的商业运营管理模式;
狭义营运-创造价值的核心部门：营运部。
课程目标：
辅助收入：
如何影响营业净收入（NOI）
提高营业绩效计划
额外收入创新策略
营业费用最低化
从营运部的考核指标看狭义营运管理
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《商业地产资产管理——“想、算、定、做、稳”》
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