【课程背景】
本次课程既参考借鉴了国际购物中心协会ICSC的国际化成熟的课程体系，更结合了中国购物中心发展阶段、现状及趋势，以购物中心开业与运营的八大关键节点为培训主线，详尽解析了购物中心在调研定位、规划设计、工程管理、招商租赁、营销推广、物业管理、投融资与团队建设八大核心领域的核心专业知识和实操技能。
【培训方向】
购物中心全程开发和运营既需要点线结合的专项人才也需要点面结合的通用人才。本次培训的目的就是培养购物中心具有国际化思维视野和本土化操作技能相结合的实操性人才；面向企业和项目的中高层管理型执行型人才。
【学员对象】
前期市场调研与定位、招商租赁、营销策划、规划设计等部门的专业人士。其他负责日常营运、财务管理和人力资源管理等中高层人士。
【授课模式】
专业讲授+操盘手对话+联谊酒会。
【课程设计】
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时间 |
上午 |
下午 |
晚上 |
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第一天 |
市场调研与定位策划 |
商业规划与商业设计 |
联谊酒会 |
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6月27日 星期四 |
市场研究的作用、内容与方法 市场调研结果的评判与利用 项目预开发的市场研究与定位 运营物业的市场研究与业态定位 |
规划概论、开发规划、建筑功能规划 商业规划、平面布局规划与设计 商业设施的基本规划理念及要素 购物中心设计形态历程与典型形态 |
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第二天 |
招商组合与租赁管理 |
开发流程管控与工程管理 |
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6月28日 星期五 |
定位、招商目标与计划 内部人员招商、监控与招商外包 租金类型与最佳收取方式 协议类型与有效签约 业态评估与租户组合管理 租金管理与费用管理 |
工程造价预算与成本控制 工程采购招投标与合同管理 工程现场流程与验收管理 工程外包与分包商管理 工程质量风险控制管理 工程设计和施工技术管理 |
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第三天 |
营销计划与市场推广 |
营运与物业管理 |
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6月29日 星期六 |
营销战略与营销目标 营销计划与营销活动 消费者营销的内容与营业推广形式 公共关系手段与危机公关策略 广告战略与广告计划 |
保养、维修与更换 内部承包及专业外包 设备设施检查与维护 制定“安保工作计划”与实施 风险管理和物业保险 |
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第四天 |
融资与资产资本运营 |
团队建设与人才机制 |
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6月30日 星期日 |
企业融资类别与融资方式比较 传统融资方式与创新组合融资 融资策划与融资流程 并购、再造与资产升值 资本运营与证券化变现 |
团队建设定义、类型与原则 团队建设目标与流程 组织架构、竞争机制 绩效机制与企业文化 人才培训、培养与猎头 |
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