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 《商业地产资产金融证券化、全生命周期资产管理、规划设计与营运管理》

开课时间 2017年4月21-23日
  • 课程价格: 9800元/位
  • 主讲老师: 段老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 深圳
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程安排】

    日期

    课程主题

    主讲师资

    单位及职务

    4月21日

    9:00-16:30

    商业地产资产金融证券化

    段建设

    标杆智库商业地产课题组专家,中国商业地产战略联盟  (SACCE)副主席

    4月22日

    9:00-16:30

    商业地产的定位与商业地产全生命周期资产管理

    段建设

    标杆智库商业地产课题组专家,中国商业地产战略联盟 (SACCE)副主席

    4月22日

    9:00-16:30

    商业地产规划设计与营运管理的互动

    段建设

    标杆智库商业地产课题组专家,中国商业地产战略联盟 (SACCE)副主席

    4月23日

    9:00-16:30

    参访案例并主题交流

    段建设

    皇庭广场等

     
     
      【金牌讲师】
     
      段老师:
     
      20年以上的本地及海外商业工作经验,其中10余年中外合资连锁零售企业采购、招商、销售、营运、培训、管理经验,资深零售商业 / 商业地产/ 购物中心 / 百货公司类高级职业经理人。
     
      2011年获商业地产金牌领军人奖;广泛的商业地产上、下游供应商/协作方资源、人脉关系和商家商户资源。
     
      擅长领域: 提供商业地产运营和资产增值服务,关注各类商业综合体、写字楼、酒店、文旅商业的定位、盈利模式、设计优化、招商、营销、推广、运营、物业管理、团队建设、整改二次开业、物业资产金融化和退出机制路径设计的咨询、诊断、对策、培训、居间中介等全程商业地产资产管理。
     
      主要教育/培训背景:
     
      荷兰 Maastricht University  工商管理硕士 MBA 毕业
     
      海外培训(德国)ENGLISHBUSINESS CONSULTANT高级培训师
     
      海外培训(法国)ROYAUMONTCAMPUS罗约蒙校区
     
      海外培训(韩国)MARKO商场营运、商品管理系统
     
      海外培训(韩国)COSTCO商场营运、商品管理系统
     
      主要商业/商业地产职业经历:
     
      泰国正大集团易初商贸有限公司(易初莲花购物中心/Club)商品招商采购部经理/进口商品部经理/团购部副总经理
     
      德国麦德龙(METRO)现购自运有限公司上海虹口购物中心总经理
     
      德国麦德龙(METRO)中国(亚洲)管理培训学院 执行总经理/全国项目培训经理/高级培训师/ 总督导MASTERCOACH of the Store General Manager
     
      温州时代广场(Times Plaza)百货购物中心有限公司  总经理
     
      百联集团上海世纪联华(Century Mart) 超市发展有限公司   全国营运管理部总经理
     
      上海美讯投资管理有限公司 首席招商运营官
     
      苏州乾宁(东方之门项目)商业运营管理中心副总经理 / 购物中心招商运营总经理
     
      丹阳市天华城市购物广场总经理(筹)
     
      太原市“国金商业中心”顾问组长
     
      莱坊 Knight Frank (英国上市公司、世界10大行之一)综合商业项目顾问及代理服务 Director 董事
     
      美桥资产管理集团 商业地产 Director 董事  兼上海长宁88购物中心项目 筹备总经理
     
      上海律腾资产管理有限公司  律腾机构 Director 董事 专家顾问团团长
     
      近期服务项目:上海中心大厦(632米)、复旦教学-商业综合体、上海易家购物中心、武汉福星惠誉F6
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:商业地产资产金融证券化
     
      1、商业地产的重资产和轻资产
     
      2、中国商业地产金融证券化现状
     
      3、商业地产走向轻资产的路径分析
     
      4、金融地产的主流模式解析
     
      5、资产金融证券化与全生命周期资产管理
     
      6、冷暖案例分享
     
      第二部分:商业地产的定位与商业地产全生命周期资产管理
     
      1、终极定位是资产的盈利模式
     
      2、解析商业地产开发成功DNA
     
      3、解读研策定位报告中包含的重要信息
     
      4、“以始为终”的商业地产全生命周期资产管理
     
      5、举足轻重的“运营前置化”、“退出机制前置化”
     
      6、如何再造适合商业地产证券化的资产管理模式?
     
      7、资产管理的定义和8大体系
     
      8、冷暖案例分享
     
      第三部分:商业地产规划设计与营运管理的互动
     
      1、商业地产的规划设计必须与定位策略相符的密码
     
      2、商业地产开发必须进行 “设计优化”这个环节
     
      3、商业地产的业态组合与动线关系
     
      4、商业地产的前期开发管理与后期招商运营的互动
     
      5、商业地产的可持续发展和创新
     
      6、冷暖案例分享
     
      【考察项目】
     
      皇庭广场:
     
      皇庭广场,建筑面积10.8万平米,深圳CBD的钻石中心,拥有奢侈品百货COSCIA及多个国际一线商业品牌,深圳新兴标杆商业项目。原隶属深国商核心资产,2002年至2011年长达10年烂尾。2013年底勉强试开业,直至2014年底开业率不到50%。2015年-2016年经过深度调整经营,目前开业率已达95%,日均客流量五万多,预估2016年营业额进入深圳购物中心前五名。
     
     

      
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    ·《2019商业综合体操盘实战与资产价值提升工作坊》(西安  2018年4月26-28日)
    ·《商业地产资产管理的基本理念和前沿实践研修班》(广州  2019年4月20-21日)
     

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