【课程收益】
1. 通过2天的学习，系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。
2. 本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企业，在理清开发思路，建立经营模式，提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有非常重要的意义。
【学员对象】
1、商业地产开发企业中高层
2、商业地产规划设计、策划、招商从业人员
3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理
【王牌导师】
张老师：大连万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。商业地产开发运营实战派专家，“4+2商业地产开发模式”创立者。授课经验丰富，擅长现场客户实际案例分析与点评。
独特亮点：面授+听课者实际案例现场辅导（授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带实际项目现场咨询交流，限四个项目，每半天安排一个项目案例进行互动交流。）
【课程大纲】
一、商业地产的现状剖析
1、商业地产国内发展的血泪史
2、国内商业地产开发的失败原因
二、商业地产的定位
1、理解所在城市
2、理解城市规划与商圈规划
3、读懂土地
4、理解项目三级商圈
5、如何确定面积与业态组合
三、商业地产项目规划设计要点
1、解读规划设计参数
2、物业形态的选择
3、外立面设计对招商运营的影响
4、购物中心动线设计
5、商业街区动线设计
6、不同业态物业技术条件
四、商业地产招商要务
1、招商基本8大原则
2、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件
3、不同形态商业项目的招商进度排期
4、招商团队组建与管理
5、主力店的招商谈判要领
6、服装业态的招商要领
7、餐饮业态的招商要领
8、其他主要商业业态的招商要领
五、商业地产经典案例解读
1、成功案例：太古里+万达广场
2、死盘复活案例：老师操盘实际案例全程解析
六、4+2商业地产开发运营模式解读
1、商业项目六大核心要点把控：动线、人流、业态、租金、资金流、售价
2、商业项目四大追求目标：消费需求、经营效益、投资回报、开发利益
3、必须要满足的两大共同关联方：地方政府、运营商
七、规划设计及招商项目现场互动交流与辅导
| 近期相关课程： |
| ·《手把手教你——商业项目有效增流量、促销售的营销推广专业方法》（杭州 2019年4月20-21日） |
| ·《商业地产的风口——新零售最领先的商业模式实操经验分享》（上海 2019年4月20-21日） |
| ·《全开发视角下的商业地产定位、招商、营销与运营能力有效爬坡提升训练》（厦门 2019年4月20-21日） |
| ·《写字楼资产管理全流程沙盘演练：从开发、定位、设计、租赁、运营到退出》（北京 2019年4月26-28日） |
| ·《购物中心精细化运营：客户满意度、客流热力图、预警体系、主力店策略的大运营之道》（重庆 2019年4月27-28日） |
| ·《体验式商业规划设计与运营提升研讨会》（上海 2019年4月26-28日） |
| ·《2019写字楼租赁运营及大宗交易高级研修班》（南京 2019年4月12-13日） |
| ·《2019商业综合体操盘实战与资产价值提升工作坊》（西安 2018年4月26-28日） |
| ·《2019商业综合体操盘实战与资产价值提升工作坊》（西安 2018年4月26-28日） |
| ·《商业地产资产管理的基本理念和前沿实践研修班》（广州 2019年4月20-21日） |
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