|
【课程背景】
精装房，在很多人还没有确切概念的时候，已经在房地产市场的各方推动下强势来袭，这意味着以后市民购买的商品房有可能全部都是精装房。其实这也是未来房地产行业发展的必然趋势，房地产，已从商品思维进入到产品思维的阶段。
现代人们的环保意识逐渐增强，“精装”是实现绿色低碳、环保节能的重要途径。从客户角度来说，在当代的快节奏生活压力下，精装相较于毛坯优势更大。
本次课程解读标杆企业的精装修发展战略和设计管理要点，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您总结归纳出不同的精装运行模式及特点。
【课程收益】
【讲师介绍】
某集团研发设计中心精装总监
专业特长：
曾任上海万科设计管理中心助理总经理，现任某房企集团精装总监。一线操作经验丰富，从刚需产品到高端豪宅全产品线精装项目均有实操经验。项目包括普通住宅、高端别墅、社区商业、办公等。擅长示范区打造及各成本段精装修设计及实施。完成和搭建多项精装体系标准。
【课程对象】
房企总经理，负责精装修项目的负责人，设计等相关人员
【课程大纲】
前言
1.精装修OR不做？
2.精装修是战略还是战术？
3.精装修的技术要求是什么？
PART 01：BOSS们的课题-精装修战略
确认做OR不做的问题&做对产品要有对的输入条件
1.政策维度
2.客户维度
3.企业维度
1)企业是要赚钱的 2）如果能合理合法赚钱，事情就是要做的
4.优势、劣势综述
5.企业维度行业对标：TOP20房地产公司的精装战略
PART 02：LEADER的决策-精装修设计战术
精装修设计是“搭配和平衡的”艺术，不同的战术决定着设计重点与取向的不同
1.行业标杆企业精装修管理的现状对比分析
1)万科精装修管理的现状
2)绿地精装修管理的现状
3)金地精装修管理的现状
4)旭辉精装修管理的现状
5)行业标杆企业精装修管理对标
6)行业企业精装修管控的流程及现状
a背景介绍 b组织架构 c流程对标 d总结分析
7)行业标杆企业精装修管理的现状总结分析：以集团管控为模板的分级管控体制，是推行速度最快，最容易产生规模化和集采效应的机制
8)行业标杆企业精装修标准对比VS万科
万科集团精装修房产品分级
万科BC级标准及配置分析
万科精装体系标准及应用-C1
基本款+产品包增减逻辑
9)行业标杆企业精装修标准对比VS华润
产品标准分级：置地住宅户内精装修标准体系根据不同城市的客户分级与成本投入，进行四档精装修标准的研发
产品研发思路：精装修标准产品成本分级根据各档次的配置标准设定不同的成本变量，成本变量根据产品档次由高至低依次减少。未来针对产品档次的装饰主材与功能设备制定相应的战略采购比例。
D15装修标准及配置分析-现代风格
D15装修标准及配置分析-古典风格
D15装修标准配置分析：成本段+配置标准+选配逻辑
10)行业标杆企业精装修标准对比VS金地
产品分级体系
C简欧&S1现代（1300-1500）装修标准配置分析
应用方式：以2星产品为例（标准配置（两种）+模块选择+部品升级）
11)行业标杆企业精装修标准对比VS旭辉
分级体系
装修标准及配置分析
2.行业标杆企业精装修标准对比分析
1)东原项目成本段现状对比 2）精装修标准设计成果落地应用对比及总结分析
3.行业标杆企业精装修战略采购与成本分析
1)配置对比：万科、华润、金地、旭辉1500以下成本段产品 2）天、地、墙做法
3) 1000-1500各企业装修标准部品配置 4）集团集采项对比：万科、华润、金地、旭辉 5)_总结分析
PART 03：SOLDIER的单兵作战能力-设计技术要点
1. 精装修设计流程管理 2. 精装修设计技术及管控要点 3. 精装修细节设计与品质提升
PART 04：案例分享
1. 示范区室内设计整体策划 2. 什么是设计营销 3. 小尺度厨房设计案例分享
|
服务流程：
| 
《房地产企业精装修战略规划及战术分析》
