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 《房地产开发全流程精细化管理及案例解析》

开课时间 2018年4月14-15日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 厦门
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    课程详情
      【课程背景】
     
      近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。
     
      本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获!
     
      【课程收益】
     
      1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程精细化管理;
     
      2、了解房地产企业七大阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然,以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度;
     
      3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。
     
      【课程对象】
     
      1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等
     
      2、产品设计、工程、成本采购、营销策划等部门负责人
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:房地产开发全部流程及主要工作内容阶段
     
      一、房地产开发总流程
     
      二、房地产开发流程各阶段主要工作内容
     
      三、房地产开发各阶段主要责任部门
     
      四、案例分享:标杆企业开发里程碑节点控制
     
      第二部分:房地产项目开发全程实战控制要点
     
      一、土地获取阶段主要控制内容与分析
     
      1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点
     
      2、房地产项目价值分析
     
      3、土地获取的几种方式
     
      4、房地产合作开发主要模式
     
      5、标杆企业土地获取方式
     
      二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容
     
      1、房地产项目产品定位关注要点
     
      2、营销策划主要工作内容
     
      3、开盘前的准备工作
     
      三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制
     
      1、设计目标及计划管理
     
      2、设计任务书编制及交底
     
      3、设计单位合作与管控
     
      4、设计工作主要成果管理与评价
     
      5、设计变更管理
     
      6、设计后评估管理
     
      案例分享:标杆企业设计管理主要内容与产品介绍
     
      四、房地产招标采购与合约管理
     
      1、招标采购策划管理
     
      2、采购目标制定与分解
     
      3、采购计划管理
     
      4、合约策划体系(合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立)
     
      5、合约实施管理(谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价)
     
      6、供方选择评价与后评估管理(供方分级分类管理、战略采购与集中采购)
     
      7、招投标管理(招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点;招标审计)
     
      8、材料认质认价管理
     
      9、招投标潜规则规避管理
     
      案例分享:标杆企业招标管理要点
     
      五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点
     
      1、工程项目计划管理(项目开发总计划到施工进度计划的逐级分解、内控计划、外控计划)
     
      2、施工准备(报批准备、技术准备、资源准备、场地准备、……)
     
      3、工程质量管理(质量标准、工艺技术标准、方案先行/样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理),质量检查与验收(集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收),成品保护(组织措施、合约措施、技术措施),保修与维修管理(保修范畴、维修责任、三方保修协议、质量保证金支付)
     
      4、工程后评价管理
     
      案例分享:标杆企业工程管理核心内容详实分析
     
      六、房地产销售与交付管理(细化操作 风险规避)
     
      1、销售计划管理
     
      2、销售过程管理(包括销售代理供方的管理)
     
      3、销售风险管理
     
      4、产品交付过程(交房)管理
     
      5、交付后评价管理
     
      案例分享:客户敏感点分析
     
      七、房地产项目全成本管理(逐步细化 动态监控)
     
      1、房地产全成本构成
     
      2、房地产成本管控与优化主要内容
     
      3、限额设计指标管理
     
      4、目标成本制定与管理
     
      5、动态成本管理(签证、变更、成本预警,合同款支付,竣工结算……)
     
      6、成本后评估管理
     
      案例分享:中海等标杆企业目标成本精细化管理分析
     
      第三部分:房地产开发流程统筹管理
     
      一、房地产开发的前置工作安排
     
      1、土地获取的前置工作
     
      2、开发手续办理的前置工作
     
      3、规划设计的前置工作
     
      4、资金筹措的前置工作
     
      5、产品定位与市场营销的前置工作
     
      6、成本控制与招标采购的前置工作
     
      7、工程实施的前置工作
     
      8、建成交付的前置工作
     
      二、房地产开发交叉管理与统筹
     
      1、公司设立与土地获取的交叉与统筹
     
      2、开发手续与规划设计的交叉与统筹
     
      3、产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹
     
      4、设计管理与成本控制的交叉与统筹
     
      5、成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹
     
      6、工程实施的交叉作业与统筹
     
      三、房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道
     
      具体以两天来互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解


      
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