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 《商业地产项目死盘复活4步骤8道关突围实战及资产金融证券化与资产退出渠道》

开课时间 2018年3月30-4.1
  • 课程价格: 6800元/位
  • 主讲老师: 张老师、陈老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 深圳
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      过去几年商业地产开发项目的突飞猛进,各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击,招商难;苦于缺少运营经验,开业后难以成功经营;导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。
     
      如何将商业地产项目死盘复活?具体需要如何突围?国内著名的烂尾商业操盘专家张老师《商业地产项目死盘复活4步骤8道关突围实战》的课程,教您如何深度剖析烂尾项目的烂尾原因,详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。
     
      【课程收益】
     
      1、认知商业地产的类型与特点,了解商业地产的运营与管理模式!
     
      2、总结商业地产的失败关键点,如何盘活商业地产的关键步骤!
     
      3、了解常态下地产市场的增长点,商业地产的升级与转型!
     
      4、探讨全球商业地产的优缺点,美国与中国的地产资本市场比较!
     
      【讲师介绍】
     
      讲师01:张老师:
     
      现任律腾集团董事(国内商业轻资产运营管理公司前五强,拥有13家分公司,员工近千人)
     
      [曾任职]2011年-2013年大连万达集团商管总部区副总,分管20多个万达广场的经营管理工作。
     
      [即往供职企业]
     
      美桥投资集团、香港晨兴集团、上海北孚集团等历任企划部经理、市场部经理、策划总监、销售总监、招商总监、购物中心总经理等职。
     
      [操盘成功的知名商业综合体项目]
     
      深圳皇庭广场、上海五角场万达广场、济南丁豪广场、绍兴柯桥万达广场等30多个项目
     
      讲师03:陈老师:
     
      陈老师现为美国FOG富尚资产集团董事长,同时也是越秀REITs任董事会独立董事;上海中心高级资产管理顾问。并担任美国具有上百年历史的国际建筑业主与管理人协会-’BOMA’ 中国区常务副主席。美国FOG富尚资产集团为“哈佛中国基金Harvard China Fund”指定签约企业,每年为哈佛大学本科生提供实习工作机会。
     
      陈老师具有广泛丰富的海内外大型综合房地产投资, 开发,规划建筑设计,商业地产资产管理及国际商务操作经验;陈老师在中国,美国,香港,新加坡,澳洲等地长期生活工作,为哈佛大学校友,美国籍。
     
      陈老师并于长江商学院任客座教授,讲授’房地产总裁’及’资本总裁’管理课程。并于人民大学任MBA导师。曾于北京大学,清华大学,上海交大,同济大学等多所知名院校教授房地产总裁与资本总裁培训课程。
     
      【课程大纲】
     
      第一天:《商业地产项目死盘复活4步骤8道关突围实战》
     
      一、商业地产项目操盘失败的原因
     
      1、项目盈利模式设计失误(前期、后期)
     
      2、业态定位错误
     
      3、规划设计硬伤
     
      4、外围动线不畅
     
      5、品牌组合不良
     
      6、装修管控失误
     
      7、营销企划不力
     
      8、招商调整滞后
     
      二、商业项目死盘复合第一步:二次定位
     
      1、一道关:要现钱还是活下去?
     
      2、租金的定价真相
     
      3、业态的逻辑关系
     
      4、消费者的未来变化
     
      5、竞争者的凶狠扑杀
     
      6、二道关:建筑整改报批
     
      三、商业项目死盘复合第二步:商家清退
     
      1、亏损商家众生相
     
      2、三道关:团队信心已经丧失
     
      3、商家清退步骤与核心思路
     
      4、清退费用的控制要诀
     
      5、必要时的游击战术
     
      6、四道关:规避群体事件
     
      7、难点:小业主的返租期到期清算
     
      四、商业项目死盘复合第三步:招商填铺
     
      1、五道关:市场面的信心重塑
     
      2、开业一年后死盘情况下的招商策略与方法
     
      3、开业一年后50%开业率情况下的招商策略与方法
     
      4、开业一年后80%开业率情况下的招商策略与方法
     
      5、开业两年后死盘情况下的招商策略与方法
     
      6、开业两年后50%开业率情况下的招商策略与方法
     
      7、开业两年后80%开业率情况下的招商策略与方法
     
      8、六道关:引进龙头品牌
     
      9、经营期装修管控的难点与规避
     
      五、商业项目死盘复合第四步:经营旺场
     
      1、什么情况下需要二次开业?
     
      2、经营旺场五项基本功
     
      3、七道关:企划活动小钱花在刀刃上
     
      4、经营旺场八大加速器
     
      5、八道关:迅速打造炉火纯青的经营团队
     
      6、奠定长期旺场的会员系统
     
      六、案例回顾
     
      1、皇庭广场
     
      2、丁豪广场
     
      七、现场解惑(Q&A)
     
      八、企业参访   4月1日参访皇庭广场
     
      第二天:《商业地产资产金融证券化与资产退出渠道》
     
      一、新常态下的四大房地产增长点
     
      二、地产金融-商业模式的升级转型
     
      金融地产运作模式
     
      1)金融与地产的互动
     
      2)金融与产业发展的互动-私募催动产业发展-并购与产业链-苹果与富士康
     
      三、资本与资产双轮驱动
     
      1.PE+REITS模式
     
      1)从PE到REITs的运作模式分析
     
      2)REITs的特征
     
      3)PE+REITs的核心竞争力
     
      2.资本管理与资产管理
     
      1)资本与资产的互动关系
     
      2)资产估值与资产管理
     
      3)资本与资产双轮驱动
     
      3.轻资产与重资产
     
      四、金融地产的主流模式解析
     
      1.REITs,众筹,ABS案例分析
     
      2.并购扩张
     
      3.上市与退市策略
     
      4.资产证券化的实质
     
      五、资产证券化与资产管理
     
      1.“退出”导向的全周期运作
     
      1)资本运作与开发+管理
     
      六、资本管理与房地产证券化
     
      1.地产金融与金融地产
     
      2.房地产企业的上市与退市
     
      3.REITs-房地产投资信托基金的多种模式分析
     
      4.机构投资者涉足房地产
     
      七、全球、美国和中国房地产资本市场比较
     
      1.欧美大型机构投资者的房地产投资策略
     
      2.国际资本市场与主流机构投资者分析;
     
      1)私募、基金
     
      2)基金中的基金(FOF)
     
      3)并购基金
     
      4)养老基金
     
      5)大学基金
     
      6)家族办公室
     
      八、影响房地产投资决策的五大因素
     
      九、总结;金融主导地产的成与败
     
      十、现场解惑(Q&A)
     
      十一、企业参访
     
      第三天:4月1日参访欢乐海岸
     
     

      
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