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 《房地产精装修项目质量管理要点与进度把控》

开课时间 2018年5月26-27日
  • 课程价格: 5800元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 重庆
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    课程详情
      【课程背景】
     
      随着行业趋势、政策导向以及房企对项目溢价的需求,全精装已成为房地产行业焦点问题之一,目前来看,精装房处于发展初期阶段,各方面发展还不成熟, 而精装修工程又是一个复杂的工程项目,工期短,工作量大,质量控制内容复杂,类似“精装房质量不精“等等质疑也比比皆是!
     
      如何把精装修项目做精,提高项目管理水平,提高施工质量,严格把控精装工程项目节点,是未来全精装项目工程质量有效把控的关键!
     
      【课程价值】

     
      【讲师介绍】
     
      刘老师:
     
      任职机构:
     
      曾任以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,负责开发该集团单价最高的项目。
     
      专业特长:
     
      英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,任职于某品质标杆集团,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解,其项目定位、工程营造能力一流,其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
     
      授课风格:
     
      工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
     
      【课程对象】
     
      负责精装项目的负责人及工程口负责人及其他相关人员
     
      【课程大纲】
     
      一、精装修工程管理难点的根源性分析
     
      1、规范、评价标准与客户需求的背离:关注点、检查模式、检查的广度与深度
     
      2、施工单位、供应商项目管理铁三角解析
     
      3、精装修质量问题预控的系统性方法:流程、标准、模板与制度分析
     
      二、精装修工程管理的关键点把控
     
      1、成品保护:简单问题不“简单”,标准的制定与实操落地的有效措施
     
      (1)精装修通用措施
     
      (2)对前道的成品保护
     
      (3)精装修分类成品保护:原材料类、成品类的具体保护措施
     
      2、技术管理:暨设计、施工、成本合约协同组织体系与实例
     
      (1)选材-决定成败的前置工作:设计封样、招标封样、施工封样
     
      (2)方案与施工工艺的权衡:避免返工的有效措施,工艺标准启动会
     
      (3)图纸综合与BIM思想的运用:彻底解决错、漏、碰的唯一出路
     
      (4)细化规范-量化标准的出台与落地:冰箱、洗衣机位置尺寸的严控
     
      (5)户型梳理的深度解析:动线、动线还是动线
     
      3、品质提升的短平快技巧
     
      (1)天圆地方与建筑平面的矛盾统一
     
      (2)体验点的梳理与到位:阻尼铰链、顺畅台面、精致排版、电气面板的排布
     
      (3)精装修强制性条文的剖析与应用
     
      4、项目管理的先锋官-样板工程:暨样板间、实体样板层、批量装修三阶段的管理衔接
     
      (1)材料样板(施工封样)-工厂加工工艺的体现、事前标准的有效制定;
     
      (2)工艺样板:工艺标准具体化的支点
     
      (3)样板房:客户体验点解析与质量隐患剖析
     
      5、进度管理:不损伤质量的全方位要素管理(人、料、机、法、环)
     
      (1)方法:计划、协同、关键点、交叉工作面分析-方法的核心;
     
      (2)资源性要素之一人的组织与协调:工人、施工员、项目经理、老板的多层次与针对性方法;
     
      (3)资源性要素之二材料的保障措施:如何牢牢掌握主动权
     
      (4)施工的命脉-交通运输的组织
     
      (5)特殊工序的需求-看天而作的计划编排
     
      三、工地现场管理与质量通病预防
     
      1、阳露台渗漏问题的节点解决方案
     
      2、专业单位交接部位的管理
     
      (1)漏烟问题的彻底解决
     
      (2)橱柜、电器、装修错漏碰的梳理办法
     
      (3)空调机位置带来的天花转变
     
      (4)精装修、木制品的深化管理
     
      3、关键工序与通病预防的管理:暨标准节点、工艺工法建设的意义与价值
     
      (1)统一标准的意义与价值
     
      (2)卫生间渗漏问题的工艺控制措施:精确定位、多轮蓄水、管道保压施工
     
      (3)卫生间渗漏的节点保障措施:挡水、地漏、防水加强的管控
     
      (4)墙纸发霉的启示与预防
     
      (5)墙面开裂的预防
     
      (6)吊顶防开裂的工艺保障措施
     
      (7)吊顶防开裂的节点保障措施
     
      (8)木制品防潮防霉的工艺工法
     
      4、细节决定成败----细部节点控制要点解析:暨标准节点、工艺工法标准化实例及建设
     
      (1)地面石材工程细部构造(2)地面铺地毯工程细部构造
     
      (3)木地板地面细部构造(4)地胶板地面细部构造
     
      (5)地面卫生间同层排水细部构造(6)墙面石材饰面细部构造
     
      (7)墙面木饰面细部构造(8)墙面涂料饰面细部构造
     
      (9)墙面瓷砖饰面细部构造(10)墙面特殊饰面细部构造
     
      (11)墙面与天花交接面细部构造(12)隔墙细部构造(13)吊顶细部构造
     
      四、外加工材料的管理与通病预防
     
      1、木制品加工的关键点把控
     
      (1)木皮品相把控要点及管理技巧
     
      (2)基层材料的控制要点:中密度板的常规缺陷
     
      (3)基层质量的控制技巧:门套开裂、木饰面爆皮的预控措施
     
      (4)油漆车间的控制点:为何要求无尘车间?
     
      2、石材加工的关键把控点
     
      (1)荒料及上锯工艺的要点及措施(2)背网、上胶、刮胶工艺的控制及价值所在
     
      (3)粗磨、红外、初排、切边的工艺控制要点(4)水刀拼花工艺控制及摆放要点
     
      (5)造型加工案例控制指南:背筋、手工抛光的控制
     
      3、进口产品的进度管控措施
     
      4、瓷砖进场验收要点解析
     
      五、交付满意100%的成功之路---预验收、全整改方案的实施
     
      1、导致拒收的质量通病梳理
     
      (1)拼花大理石起拱的危害、处理及预防(2)木地板突出铝合金面的危害及应对
     
      (3)木地板空鼓的问题及有效整改办法(4)木饰面油漆的常见问题及整改措施
     
      (5)石材常见问题及提升办法(6)墙纸施工通病及整改措施
     
      (7)全员验收的管理模式-有效解决小业主全检矛盾的利器
     
      2、知识管理-防患于未然的后评估总结
     
      (1)功能分区式总结与评估(2)构件的碰撞检测
     
      (3)不合适元素的梳理及总结(4)材料选择的重要意义
     
      3、石材标准的研究与实施
     
      (1)有明显花斑的评价及使用技巧(2)影响平整度的缺口修补技巧及淘汰标准
     
      (3)晶线的评价及合理运用(4)业主最在意的问题-石材裂缝的处理办法及控制标准
     
      (5)大面积花斑的应对
     
      4、精细化工程管理的原则与方向:科学量化、注重细节、关怀客户


      
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