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 《精装修项目成本管理要点把控与采购策划》

开课时间 2018年7月14-15日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 韦老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 杭州
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    课程详情
      【课程背景】
     
      批量精装修工程是未来房地产开发的趋势,而精装修工程的成本管控是整个精装修项目的管理核心,只有从设计、招标、施工3大源头合理管控成本,找到管控方法,降低企业投入,增大项目产出,才能实现企业及项目竞争优势!
     
      精装修工程成本管理的完善、有效、高效,对精装修工程项目的成功起着重要的作用!
     
      本课程,通过成本目标的设定,过程管控的工具方法讲授,全面对成本把控进行梳理,助力企业在精装修项目管理中形成自己的竞争优势!
     
      【课程价值】
     
      把控项目成本管理  降低企业投入  增大项目产出

     
      【学员对象】
     
      房企总经理、项目总、采购总监、精装总监及从事成本住宅全装修领域的成本采购人员
     
      【讲师介绍】
     
      韦老师:
     
      任职经历:曾任:新力集团 成本中心总经理、金地集团华北区域公司成本副总、亿城集团成本管理中心总经理、爱城投资有限公司集团开发中心总监,全面管理集团地产版块的设计、工程、成本及运营工作,香河地产公司副总经理 分管成本、行政人事及运营工作、北京华府盛世置业投资管理有限公司副总裁
     
      专业特长:一级建造师、注册造价工程师、英国皇家特许测量师。长期的现场成本管理工作,深度掌握实用项目成本管理细节;长期的一线地产公司成本管理工作,全面造就先进成本管理理念;长期的集团成本管理人员领导及培训工作,打造集团成本管理体系及供应商管理体系。擅长对项目前期策划管理,协调集团职能部门,确保制度和流程有效执行,高效推进项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证项目经营目标及管理目标的实现。
     
      【课程大纲】
     
      一、批量精装修项目成本前期工作
     
      1. 精装修成本管理体系简述
     
      (1)精装修分级
     
      (2)模块配置
     
      (3)部品配置
     
      (4)导入测算表、多轮讨论调整,实现最佳方案,形成建造标准
     
      (5)限额设计、营销交底
     
      (6)合约规划、动态监控
     
      2. 批量精装修范围
     
      (1)公共区域精装修范围及内容
     
      (2)户内精装修范围及内容
     
      (3)精装修成本标准的口径
     
      3. 竞品项目
     
      (1)竞品对象的选定
     
      (2)竞品项目精装修项目的成本口径
     
      (3)如何做好项目精装修采盘工作
     
      二、批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立工作
     
      1. 户型结构分析
     
      (1)公共区域户型结构分析 (2)室内户型结构分析
     
      2. 成本的不均衡配置
     
      (1)客户价值敏感点分析 (2)成本敏感点分析 (3)部品材料选定基本原则
     
      3. 部品材料市场调研(部分)
     
      (1)厨柜 (2)洁具 (3)木地板 (4)墙地砖 (5)壁纸
     
      4. 公共区域成本测算
     
      5. 多户型的户内精装修成本测算
     
      6. 目标成本及建造标准
     
      7. 限额设计
     
      8. 与竞品项目的优劣分析及营销交底
     
      三、批量精装修项目合约规划
     
      1. 合约规划内涵
     
      2. 合约规划价值
     
      3. 合约规划原则
     
      4. 合约规划应用
     
      5. 采购管理
     
      (1)供应商资源 (2)合同模式 (3)界面划分
     
      四、精装修动态成本管理
     
      1. 动态管理模式
     
      (1)以合约管理为导向 (2)计算公式
     
      2. 如何有效管理动态成本
     
      (1)精装修动态成本管理重点
     
      (2)精装修动态成本管理手段
     
      (3)精装修动态成本管理方式
     
      (4)精装修动态成本管理机制
     
      五、精装修采购管理要点分析
     
      1. 精装修施工工程采购管理
     
      (1)与总承包工程的关系
     
      (2)技术要求与国标、企业标准的复核
     
      (3)施工范围及照管责任的关系
     
      (4)图纸与清单
     
      2. 室内木门供应及安装工程采购管理
     
      (1)木门供应商分析
     
      (2)木门结构分析
     
      (3)木饰面的技术要点
     
      (4)安装要点及成品保护
     
      (5)图纸与清单
     
      3. 室内木作工程采购管理(含收纳系统、橱柜)
     
      (1)木作供应商资源分析
     
      (2)木作结构及分类
     
      (3)木饰面的技术要点
     
      (4)安装要点及成品保护
     
      (5)图纸与清单
     
      4. 室内木地板工程采购管理
     
      (1)木地板供应商分析
     
      (2)木地板结构及类型分析
     
      (3)木饰面的技术要点
     
      (4)安装要点及成品保护
     
      (5)图纸与清单
     
      5. 室内墙地砖供应及服务采购管理
     
      (1)墙地砖供应商分析
     
      (2)墙地砖技术要求与国标、企业标准的复核
     
      (3)墙地砖供应方式的选定
     
      (4)损耗要点及成品保护
     
      (5)图纸与清单
     
      6. 室内石材供应及服务采购管理
     
      (1)石材供应商分析
     
      (2)石材技术要求与国标、企业标准的复核
     
      (3)石材供应方式的选定
     
      (4)损耗要点及成品保护
     
      (5)图纸与清单
     
      7. 室内壁纸供应及服务采购管理
     
      (1)壁纸供应商分析
     
      (2)壁纸技术要求与企业标准的复核
     
      (3)壁纸供应方式的选定
     
      (4)损耗要点及成品保护
     
      (5)图纸与清单
     
      8. 洁具供应及服务采购管理
     
      (1)洁具供应商分析
     
      (2)洁具技术要求与企业标准的复核
     
      (3)洁具供应方式的选定
     
      (4)配件选择要点及成品保护
     
      (5)图纸与清单
     
      9. 厨房设备供应及服务采购管理
     
      (1)厨房设备供应商分析
     
      (2)厨房设备技术要求与企业标准的复核
     
      (3)与精装修工程、橱柜的关系
     
      (4)图纸与清单
     
      10. 国际采购管理要点
     
      (1)国际惯例的采购管理
     
      (2)供应商资源扩展
     
      (3)采购品类管理
     
      (4)采购模式的选择。
     
      六、精装修数据库建设
     
      1. 精装修档案 2. 主材数据库 3. 专项数据库
     
      七、案例分析,交流研讨


      
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