【课程背景】
四年磨一剑，联合多位导师，经过多次尝试，推出的演练沙盘
写字楼资产管理行业唯一一套实战性全流程沙盘课程体系
也是最具实战性的沙盘演练和情景模拟
覆盖写字楼融投管退全流程，从开发设计、租赁、运营到退出10年周期，是写字楼从业人员资管思维和租赁运营策略系统养成的绝佳战场理论结合实战，系统、深入了解写字楼资产管理的要点。
以沙盘演练形式，走完了写字楼从设计到运营的10年周期，大家通过实战，感受不同资产管理思维下的租赁及运营策略，最终导致楼宇的资产价值差异巨大。通过实战，大家整体资产管理思路清晰明朗。
【更加实战】
1.2019年《写字楼资产管理全流程沙盘演练：从开发设计、租赁、运营到退出全盘实战》第21季，在原有基础上，增加了科技应用，让大家在资产管理系统软件上实战演练，现场感、真实感更强，策略分析和资产价值体现更明显。
通过全新的资产管理软件
完成写字楼租赁全流程沙盘实战演练
2.根据学员反馈，我们改进了部分流程，增加了更多的策略对比分析，演练更加实战。
3.资产运营，资产的安全和风险管理永远是第一位的，为此我们专门增加了写字楼租赁法律务实板块，指导您巧妙躲避租赁的各种坑和潜在的风险。
【课程要点】
1.写字楼资产管理核心是现金流管理，要做好现金流管理，需要从租金管理、租约管理、租户管理、租期管理等方面全盘考虑；
2.写字楼资产管理的核心是保持写字楼租金现金流的正斜率增长，这就需要我们在预租期、运营初期、运营稳定期以及退出阶段采取不同的租赁策略，以确保租户结构、租期处于最佳状态；
3.在资产管理的过程中，我们又该如何面对各种市场的风险与诱惑，如何规避下行周期带来的冲击、及时调整自己的策略，以实现价值最大化？
4.如何以投资者的视角开发、设计、建造、运维、管理写字楼，追求资本的最大化？运营后该如何考虑楼宇的退出或资产证券化？
【在日常工作中，您可能会遇到以下问题】
1、如何基于市场分析做积极的写字楼资产管理策略？
2、建设期资产管理者如何介入写字楼的设计、工程等环节？
3、市场及租售策略的考虑因素是什么？
4、写字楼竞争市场评估模型、基于竞争分析的定价模型是什么？
5、怎样的客户组合与空间分配、销控模型能最大化资产价值？
6、如何掌控租售进度以及不断优化价格？
7、如何在激烈的竞争中，防守反击，抢占先机？
8、租约管理、租期管理的实操及战略思考？
【讲师介绍】
讲师01：张老师
现任平安不动产资产管理总经理，管理着平安集团长线投资在中国大陆15个城市中的28个写字楼项目，总建筑面积200万平方米。
在此之前，张老师长期服务于港资发展商企业，上海的恒隆广场一期及瑞安的上海企业天地、上海创智天地、武汉天地和重庆天地写字楼部分均由张先生操刀租赁招商，在市场上口碑有目共睹。
进入平安后直接管理中国第二高楼----深圳平安金融中心的策划租赁及运营，该项目成功的刷新了中国市场写字楼的预租租金及速度的双记录。
讲师02：王律师
知名律师事务所合伙人，王律师在外商投资、公司并购、房地产、国际贸易、品牌零售等领域积累了较为丰富的非诉和诉讼实践经验，承办过大量商业地产租赁与运营、外商投资企业的设立、并购、房地产开发等项目。
王律师曾为众多国内外客户提供法律服务，客户有：北京侨福置业有限公司（Parkview Green）、戴德梁行、世邦魏理仕 (CBRE)、仲量联行（JLL）；第一太平戴维斯（Savills ）;纳什空间创业科技（北京）有限公司（NASH）；PDM设计咨询（北京）有限公司；北京特尔特置业有限公司；美国SalesPerformance International Inc.；德国巴伐利亚银行北京代表处；新加坡IntegratedFine Arts Solutions (Asia Pacific) PteLtd.；台湾依洛国际开发有限公司；欧力士融资租赁（中国）有限公司；中商产业开发总公司；华北电网有限公司等。
王律师参与的地产项目有：侨福芳草地、葛洲坝大厦、博瑞大厦、正大广场、虹桥上海城、中区广场、财瑞大厦等。
【课程设置】
模拟10年的项目运营期，通过场景以及预先设计的各种风险和问题，让学员深入其中模拟开发、设计、招租、运营期所遭遇的各种难题与困境。
通过学员的选择以及处理问题的思路来落实课程目标，指导大家以资产管理的全局观来看待面临的问题，选择适当的解决方案，最终实现楼宇的保值增值。
第一部分：写字楼资产管理之定位与建造
是选择地标建筑还是追求品质与实用性？
如何以有限的投入建造有竞争力的产品？
面对相同市场的条件，不同团队根据各自的认知，规划自己的写字楼产品，从定位、设计、到建设完工入市，他们将会遇到种种困难和机遇，如何处置危机，充分利用机遇？
如何让自己的产品脱颖而出？
第二部分：写字楼资产管理之现金流
租金导向、出租率导向、租户品质导向，三种不同属性的公司，面对市场上的六十家租户，他们该如何选择？
基于理想状态，未来五年他们的现金流各自表现如何？
第三部分：写字楼资产管理之运营之痛
写字楼进入平稳运营期，在这五年里，将会面临各种危机，市场波动、行业萎缩，联合办公的冲击等等不可预计的风险。
在运营期，不同小组抽到不同的“难题”；他们又是如何应对的这些危机，在退出之时，各自的现金流表现又是如何？
第四部分：写字楼资产管理之退出设计及价值最大化推演
退出策略模拟、退出流程、大宗交易风险管控推演
第五部分：写字楼租赁及运营风险管理及应对
从资产管理出发，以业主视角，全方位风险管理，为您梳理租赁合同、保障租约的风险规避；
以众多的实战经验和案例指导您发现、辨别风险并将风险最小化。实战指导您处理各种与租户的纠纷，确保业主最大利益。
从写字楼资产管理的全流程各个环节入手，详细解析以下法律风险及防范措施，协助您系统全面防范风险：
1. 合同主体即出租人与承租人
2. 租赁房屋
3. 租赁面积
4. 租赁用途
5. 装修期及免租期
6. 房屋交付
7. 租金支付
8. 租赁保证金
9.房屋注册
10. 装修
11.物业服务费调整
12. 维修责任
13. 房屋使用限制
14. 房屋转租
15. 断水断电措施
16. 留置权设定
17. 优先续租权
18. 优先扩租权
19. 户外广告
20. 法定解除权
21. 税费分担
22. 保险种类
23. 租赁合同备案
24. 房屋交还
25. 房屋遗留装修处理
26. 违约责任
27. 律师费承担
28. 通知与送达
29. 争议解决
30.答疑
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《写字楼资产管理全流程沙盘演练：从开发、定位、设计、租赁、运营到退出》
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