【客户声音】
房地产公司的节奏很快，我们很重视对领导者领导能力的提升，尤其是跨部门协作的能力。
之前我们组织过很多次领导力培训，坦率的讲，效果真的很一般。课上，感觉老师讲的有道理，但真到落实的时候，效果就不理想了。不知道是有行业差异的原因？还是领导力课程本身就很“虚”？房地产企业提升领导力究竟要怎么做呢？
【课程解读】
领导力确实是可以培养的，但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。对于房地产行业来说，领导力的提升更是需要来自同行业领先经验的借鉴和分享。我们需要更系统的解决方案，帮助领导者进行多维层面的提升，这样才能切实有效的提高实战领导能力。
《新时代房地产领导力与跨部门协作实战训练营》课程是专门为房地产企业打造的精品领导力课程，其中凝聚了标杆企业高效执行力的管控秘诀，将提升领导力的效果落到实处。
什么是领导力的核心？
领导力的核心是聚人成事，激活个体。具体来说，我们可以通过管理价值观、管理业务和管理他人三个维度进行提升。
【课程亮点】
从痛出发从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。
行业订制专为企业订制，管控方法和案例来自企业自身。
实用工具 全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。
【课程收益】
心态：了解领导力和跨部门协作的本质，从根本上优化管理理念。。
技能：掌握领导团队、管理业务和跨部门协作的实战技能
应用：模型和工具助推领导力实践，有效促进效果转化。
【课程对象】
团队领导者、中高层管理人员
【金牌讲师】
凌老师
《本源领导力实战训练营》课程开发人
性格本源回溯论、性格五行理论创始人
14年世界五百强/名企战略人才培养经验
主要介绍
老师有14年世界五百强和名企战略 人才培养经验。曾任华润集团大区领导力开发负责人、万达集团企业大学负责全商业地产高管培训，天狮商学院核心成员、国美电器关键人才项目区域负责人。同时，具有丰富的成功案例与经验。曾主导负责房地产、互联网、文化产业、医药 、零售、制造业等行业重要项目。
研究领域
老师专注于探询领导力领域，开发的具有自主知识版权的系列课程，深受众多企业管理人员的欢迎。
【课程大纲】
课程导入：
暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？
旅程路线│四问领导力
痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）
道以明向│我来定义领导力（团队讨论）
领导力是聚人成事，让人们自愿跟你走
根除病灶│领导力问题的本质
四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动
解决问题│如何提升领导力？
高效执行力的管控秘诀
秘诀一：激活个体（领导价值观）
模块一：员工与企业的关系
“三体”：利益共同体、事业共同体、命运共同体
模块二：个体目标的重要性
1.视频体验：《顽固》、《拾年》（案例片）
2.太阳测评 & 职业锚理论
3.员工与企业平台
模块三：职能条线的一体性
1.领导力协作模型
2.什么是跨部门协作？（团队讨论）
3.提升客户满意度的好处？（团队讨论）
模块四：团队前行的共命性
这是我的船（体验游戏）
秘诀二：完成工作目标（领导业务）
模块一：解析跨部门协作
1.执行力经典案例（案例片）
2.阻碍跨部门协作的因素有哪些？（团队讨论）
3.低效执行的三个原因
模块二：跨部门协作关键动作
1.优秀的跨部门协作应该怎么做？（团队讨论）
2.跨部门协作经典案例（案例片）
3.跨部门协作问题解决思路
4.万达管控利器--模块化管控解析（案例）
5.跨部门协沟通的第一步是什么？--营销！
1)找到关键人（谁关心这件事情？）
2)明确沟通目标（明确关键动作、责任人和完成节点）
3)怎么说（换位思考+对公司/部门的好处/危害？）
模块三：高效执行四原则
1.第一原则：聚焦最重要目标
1)如何评估并聚焦最重要的工作？
2)评估工具：收益&实施难度矩阵
2.第二原则：将目标细化落地
1)谁是眼力王？（体验游戏）
2)高效管控
?高效管控要点解析（关键动作、引领性指标、完成标准、责任部门/人、完成节点）
?高效管控工具（工具）
3)问题分析与解决
?痛点原因分析&解决思路&管控交付物
?项目管理6W2H1E表（工具）
?地下四大块--桩基管控试桩项目（案例）
3.第三原则：坚持激励记分牌
1)一个简单、公开、有竞争性的量化表
2)高效落地两大管控工具--红绿灯、问题销项清单（工具）
3)红绿灯预警机制
4)内控计划 & 问题销项清单
4.第四原则：建立规律问责制
1)员工士气低下三原因
2)总部&项目公司例会“规矩”
3)授权的重要性 & 四步法
4)《总部&项目公司例会议程》&《工作计划日清表》（工具）
5)三步问责法
模块四：执行文化
执行文化的基因塑造与养成
秘诀三：领导他人
模块一：领导力的关键
领导力的关键--视人为人
模块二：如何领导他人
1.我们的气质差异（体验游戏）
2.性格本源坐标系 & 性格五行理论
3.空间特质讨论 & 相处秘诀讨论（分组团队
1)金族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
金族相处秘诀：尊重、结果
2)木族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
木族相处秘诀：正确、逻辑
3)水族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
水族相处秘诀：和谐、安心
4)火族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
火族相处秘诀：兴趣、赞美
5)土族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
土族相处秘诀：适应、引导
4.跨部门协作初期&推进策略
5.反思 & 行动计划（练习）
6.调整行为的关键--真诚、尊重
模块三：学会向上沟通
1.与上级沟通前期关键动作（什么事？要什么？提个思路）
2.向上级进程汇报技巧（汇报进程、下步行动、请求支持）
3.向上级总结汇报技巧（五行人差异化汇报策略）
回顾总结
4.领导力情景演练（根据企业需求选择以下1-2个情景演练）
情景一：跨部门沟通
1.1.跨部门沟通特点
2.跨部门沟通障碍
3.关键五心态
4.沟通策略
5.五行沟通技巧
6.情感账户
情景二：激励辅导
1.1.PBC(个人业务承诺)
2.沟通地图(GROW)
3.激励式反馈清单
4.GROW五行特征
5.五行反馈技巧
6.激励式沟通记录表
情景三：时间管理
1.1.时间管理测试
2.ABC优化系统
3.高效时间管理计划
4.爬上背的猴子
5.五行拒绝技巧
6.五行时间管理
情景四：压力管理
1.1.压力测试
2.情商
3.认识&接受自己
4.扩大影响圈
5.生活平衡轮
6.五行减压方法
情景五：授权
1.1.为什么要授权？
2.阻碍授权的怪论
3.高绩效路径
4.不同领导风格
5.授权关键步骤
6.五行授权技巧
情景六：向上管理
1.1.管理不当的那些痛
2.上级要什么？
3.五行领导关注点
4.项目申请6W2H1E
5.项目讨论钻石模型
6.项目总结汇报技巧
7.调整行为的关键--真诚、尊重
你人生的终极目的是什么？（天赋使命）
模块一：人生使命
1.自我超越理论
2.本源使命模型
模块二：人生使命探索方法
1.使命探索路径
2.正能量吸引法则（去掉“但是”）
3.螺旋式成长模式
模块三：敬天爱人--关注当下 & 顺势而为
回顾总结
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