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 二三线城市商业地产开发策略与招商模式解析

开课时间 2013年9月14-15日
  • 课程价格: 3680元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 广州
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情

     

      【课程背景】


      受益新政,原本“被遗忘了的”商业地产又回到了大家的视线,不少投资客纷纷转战商业地产;万科、绿地、保利等品牌企业也都齐刷刷地将目光瞄准了商业地产。不少业内人士认为,一线城市商业地产已经趋于饱和,商业地产向二三线转移已是大势所趋。


      万达作为商业地产的领跑者,一线、二线、三线城市都留下了它的身影。经过一次次的转型和变身,万达为商业地产的发展留下了不只是值得借鉴的丰富经验,也有需要警惕和避免的弯路教训。如何从万达的商业发展过程了解商业开发的真谛?如何看待二三线市场的商业空间与商业发展?如何避免商业地产开发和运营的错误和陷阱?


      2013年9月14-15日,特邀原万达集团子公司总经理刘老师共同推出商业地产系列之《二三线城市商业地产开发策略与招商模式解读》高端集训营,全面剖析二三线城市的商业地产开发与招商问题!


      【课程收益】


      1、全程以万达的商业地产为案例,分享经典商业项目操作经验、吸取万达招商失败教训;


      2、学习从不同角度看待二三线城市消费群体特征与商业发展


      3、学习如何于业态规划时获得招商主动权,最终实现引商与选商的结果;


      4、深入学习万达招商模式,深入剖析招商策略和招商技巧的运用;


      5、全面分享优秀商家背景资料及要求,拓宽招商渠道,为招商谈判垫定基础;


      6、导师极具实战经验及现场诊断能力,欢迎学员带上项目方案讨论。


      【课程对象】


      1、房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、招商经理等中高层管理人员。


      2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等


      【王牌导师】


      刘老师:


      商业地产实战派专家,国内一流的终端实战和服务营销方面高级顾问。16年连锁零售业及商业地产经验,从事商业地产、定位策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作,长期以来对现代服务业的不同业态进行深度研究,成为国内一流的终端实战、服务营销方面的专家,并结合几大领域实战经验,吸收世界先进企业的经营精华,形成自己独有的理论体系和实战体系。


      曾任职广州摩登百货项目总经理,万达集团子公司总经理,现任某标杆房地产企业西南片区商业地产总负责人。曾独立运作十几个商业项目,服务于多家企业集团的商业地产开发及运营领域。


      【课程大纲】


      一、从万达四代产品的演变过程看商业地产发展规律


      了解万达的商业模型是如何定位的?


      万达商业地产不同产品“租售”引发问题的借鉴


      万达四代产品是如何根据市场进行调整的?


      万达SOPSCA(城市综合体)的布局与构成


      万达各种业态规划的初衷与特点


      二、二三线市场地域特点与商业需求分析


      如何了解当地市场与商业需求


      市场容量与辐射范围


      地域特点与消费者群体特征


      商业地产资源要素整合


      三、商业地产开发策略之定位、规划布局


      商业定位与城市商业发展现状的关系


      怎样提出及确立准确的项目概念?


      如何确定商业目标?


      ---选择什么样的商业模型?


      ---商业模型是怎样决定的?


      初步市场调查做什么?


      深度市场调研研什么?


      如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础?


      采用什么方法做项目定位与评估?


      商业布局布什么?


      各种不同形态的规划特点


      不同建筑形态的规划特点


      不同地域文化的规划特点


      交通组织动线策略和设计


      四、商业地产开发策略之业态规划


      如何根据特定项目选定适合的业态?


      业态组合的依据与原则是什么?


      各种业态的选址要求与特点是什么?


      多种业态混合的规划特点


      不同商业业态组合的利与弊


      如何从了解商家需求到实现“订单式”开发?


      如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线?


      零售业态与非零售业态的功能、比率组合


      如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你


      商业业态组合与项目整体“租售”的关系


      五:商业地产开发策略之招商管理


      如何根据项目建立合理的招商流程


      起草租赁决策文件应注意哪些细节


      如何开拓新的商业业态?


      主力店的对接流程应注意哪些细节


      怎样为主力店提供规划、工程、经营对接服务?


      怎样根据业态规划确定招商方式与渠道?


      招商团队对项目业态规划的理解与认可


      六、商业项目现场点评


      案例点评


      现场解惑


      


      
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