【课程背景】

 

　　精装修项目也逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。

 

　　现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。

 

　　本课程特邀原绿城集团精装修资深管理专家，从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理等方面展开，针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题，结合实际案例，有针对性地讲解，帮助企业掌握精装修的技术要点，进而建立精装修系统管控体系，最终实现精装修管理的全面提升。

 

　　【课程收益】

 

　　1、掌握房地产精装修应该控制的关键点

 

　　2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点，难点

 

　　3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法

 

　　4、聚焦精装修管控关键问题，详细解答

 

　　5、精装修的系统管控全传授，系统掌握

 

　　6、多年标杆精装修实操经验，对标绿城

 

　　7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准(精装修工程施工技术标准)

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产公司董事长、总经理；

 

　　2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；

 

　　3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

 

　　【金牌讲师】

 

　　易老师：（绿城 绿地背景）实战工程管理与精装修专家。

 

　　现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，实战精装修导师。中国一级注册建造师，十五年精装修管理实操经验，累计完成了近500万平精装修项目的管理工作。先后任职绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监；绿地集团精装修总监等职务。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。

 

　　授课风格：精装修工程管理实践为主，并与项目管理理论相位融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入简出，信息量大，知识面宽、实践性强，无能是原则、方法、还是标准，都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解，切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一章：管理篇

 

　　一：精装修全流程管控分析：

 

　　1、定位阶段的前置输入条件及输出成果文件

 

　　2、方案设计阶段的前置输入条件及输出成果文件

 

　　3、扩初阶段的前置输入条件及输出成果文件

 

　　4、施工图阶段的前置输入条件及输出成果文件

 

　　5、成本测算的前置输入条件及输出成果文件

 

　　6、工程实施阶段的前置输入条件及输出成果文件

 

　　7、样板房复盘的输出成果文件

 

　　二、精装修全流程管控的关键环节分析：

 

　　1、影响定位的阶段的关键因素

 

　　2、影响方案设计阶段的关键因素

 

　　3、影响扩初设计阶段的关键因素素

 

　　4、影响施工图阶段的关键因素

 

　　5、影响成本测算的关键因素

 

　　6、影响工程实施的关键因素

 

　　三、精装修前期管理的风险来源分析：

 

　　1、各部门的权责边界不清晰，如何划分

 

　　2、各部门的提资需求不明确，该如何标准化

 

　　3、计划风险分析

 

　　4、成本管控的风险主要来源

 

　　5、过程管控的风险主要来源

 

　　6、验收管控的风险主要来源

 

　　四、精装修前期管理的标准化建立体系：

 

　　1、输入条件标准化

 

　　2、设计标准化

 

　　3、过程管控标准化

 

　　第二篇 批量精装修各阶段技术实施落地

 

　　一、批量精装修接入时机【主要内容】：

 

　　第一部分：【势】批量精装修项目的现状及管理难点分析：

 

　　一、批量精装修项目管理的难点及痛点解析

 

　　二、精装修项目管理体系对各部门的要求变化解析

 

　　第二部分：【道】标杆企业精装修全过程施工标准的流程管控经验分享：

 

　　一、施工图评审的关注要点指引解析

 

　　二、样板房竣工图评审的关注要点指引解析

 

　　三、材料封样流程指引解析

 

　　四、施工过程验收指引解析

 

　　五、成品保护标准指引解析

 

　　六、一房一验、实测实量标准体系指引解析

 

　　七、售后维修管控指引解析

 

　　第三部分：【术】精装修住宅项目穿插作业施工工艺工法要点解析：

 

　　一、如何管控精装修方案与结构户型方案的穿插？

 

　　1、介入时间解析

 

　　2、介入深度解析

 

　　3、施工关注要点解析

 

　　二、如何管控结构验收与精装修的穿插？

 

　　1、界面划分方法

 

　　2、预留预埋方案制定方法

 

　　3、降板与内装的关系处理方法

 

　　三、如何管控土建备案与精装交付的穿插施工

 

　　1、验收前的工作安排方法（一次进场）

 

　　土建

 

　　安装

 

　　幕墙

 

　　铝窗

 

　　电梯

 

　　地暖

 

　　精装

 

　　2、验收后的工作安排方法（二次进场）

 

　　土建

 

　　精装修

 

　　安装

 

　　3、解决偷面积施工问题的实施方法

 

　　土建

 

　　精装修

 

　　4、场地移交方案制定方法及关注要点

 

　　5、二次进场注意要点解析

 

　　四、如何管控精装修各工序之间的穿插

 

　　1、基准线移交；

 

　　2、精装修放线；

 

　　3、顶、地、立面、机电安装；

 

　　4、防水与湿作业；

 

　　5、湿作业与饰面安装；

 

　　6、饰面安装与电气安装；

 

　　7、饰面与保洁。

 

　　第四部分：【执行】标杆企业精装修项目施工管理核心要点及实操方法分享（重点）

 

　　第一节：标杆企业精装修项目事前管控核心要点及方法分享

 

　　一、精装修设计如何管控

 

　　1、设计的指导原则

 

　　2、精装修设计分几个阶段管控

 

　　案例分享：精装修设计反思

 

　　二、招投标、施工合同如何管控

 

　　1、界面划分的原则和要素分析

 

　　2、招标文件的如何标准化管控

 

　　3、施工合同的如何标准化管控

 

　　4、标段的合理划分原则

 

　　三、样板房施工如何实施、需考虑那些因素

 

　　1、样板房的如何合理选址

 

　　2、样板房施工的前置条件

 

　　3、样板房施工的工期如何管控

 

　　4、样板房的施工过程如何管控

 

　　5、样板房的交付标准如何配置

 

　　6、样板房的开放前风险评估的要素

 

　　第二节：标杆企业精装修项目事中管控要点及方法分享

 

　　一、进场移交、交底要点

 

　　1、进场交底的深度

 

　　2、技术交底的频率

 

　　3、技术交底的重要性

 

　　二、施工工序分级管理

 

　　1、施工工序分级的类型

 

　　2、施工工序管理的方式方法

 

　　三、施工过程品质管控要点及难得、痛点预防

 

　　1、施工工序的工艺工法解析

 

　　2、施工工艺的常见问题解析

 

　　3、施工工艺的问题解决措施

 

　　案例分享：施工工艺常见问题的交付风险分享

 

　　四、施工过程中薄弱环节的管控要点

 

　　1、管道井

 

　　2、烟道

 

　　3、设备阳台

 

　　五、精装修安装工程的管控要点

 

　　1、电气工程的工艺、常见问题及解决措施

 

　　2、给排水工程的工艺、常见问题及解决措施

 

　　3、空调、新风、采暖工程的工艺、常见问题及解决措施

 

　　4、消防、弱电工程的工艺、常见问题及解决措施

 

　　案例分享：优秀作品的工艺分享。

 

　　六、施工过程中的材料管控要点

 

　　1、材料采购中存在的问题

 

　　2、材料采购问题的应对策

 

　　3、材料的供应范围如何划分

 

　　4、材料施工损耗如何控制

 

　　5、精装修施工材料管控的主要关注点

 

　　案例分享：木饰面、石材厂家考虑的要点分享。

 

　　七、精装修施工进度管控

 

　　1、施工进度的分几级管控

 

　　2、施工进度的可视化管控如何呈现

 

　　3、施工年度、月度、周进度计划审核要点

 

　　4、材料专项进度计划审核要点：

 

　　第三节：标杆企业精装修项目事后管控要点及方法分享

 

　　一、一房一验阶段如何管控

 

　　1、一房一验阶段的重点工作梳理分析

 

　　2、一房一验的主要分那几个阶段

 

　　3、一房一验的三轮模拟验收分项验收+整体扫尾

 

　　4、一房一验的执行动作流程解析

 

　　二、精装修交付工作标准指引

 

　　1、精装修交付工作标准建立的目的及各部门职责

 

　　2、精装修交付工作标准对各部门的工作要求

 

　　3、精装修现场交付流程指引

 

　　4、交付工作的总结指引

 

　　5、交付后续工作指引

 

　　三、售后服务阶段的管控

 

　　1、精装修售后服务阶段的关键性工作要求

 

　　2、售后服务的流程管控指引

 

　　3、售后服务的案例分享