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【课程背景】
近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。
虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。
本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。
【课程收益】
破 解 - 批量精装修项目的成本管理体系，掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立
指 导 - 精装修住宅在项目五个关键阶段 实施过程中采购、合约管理的思路、实操
掌 握 - 成本管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点，深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制
获 取 - 目标成本编制模板、合约规划编制模板、装修总包考察模板，总包标准合同及附件等宝贵参考资料
借 鉴 - 具体做法、成功经验。大量实操工具资料，稍加修改，拿来即用！
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本经理、采购经理
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【讲师介绍】
胡冶明：
精装修专家，同济大学建筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验；先后担任万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内知名房地产企业及设计院高级管理职位。
在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在房地产成本控制、采购管理、合约规划方面有独到的研究。成本数据、案例均来自目前所咨询辅导的项目。
近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，为国内众多房地产精装修项目亲自指导，积累总结了丰富的工作经验。目前胡老师已经被清华大学房地产总裁班聘请为客座教授，在全国最高的学术殿堂与地产同行们交流住宅精装修管理的最新研究成果。
【课程大纲】
第一部分：精装修住宅成本管控体系的搭建
一、精装修住宅项目目标成本的建立
1、全装修住宅项目装修标准与目标成本对应关系
2、不同区域（使用面积、建筑面积）装修标准确定
3、某住宅不同户型装修标准及目标成本确定参考
4、住宅批量精装修装修标准（1200-3000）配置
5、全装修住宅项目土建总包与精装修成本分判
案例：全装修住宅土建交付成本对比表
二、精装修住宅的分级体系的标准化建立
1、全装修住宅的分级体系
2、楼盘产品定位
3、户型大小确定
4、楼盘的产品类别
5、全装修住宅分级体系对应的标准
6、精装修住宅分级体系与销售价格
7、精装修住宅分级体系对应的装修标准
8、住宅功能标准与设计关注点的关系
9、智慧家居体统采用成本分析
案例：一线城市部分精装修标准
三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议
1、住宅室内装饰工程内容（装修总包主要工作范围）
2、主要专项分包的工作内容
3、甲供材料、部品及设备建议
四、室内装饰工程成本管控体系实施细节15个事项
第二部分：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段
1、项目策划、决策阶段
2、目标成本在设计阶段
3、项目前期实施阶段
4、施工过程阶段
5、项目交付后售后维保阶段
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定
1、竞争性楼盘产品细节调研及精装项目的对标分析
2、精装修住宅产品模块构成及初步定位6大建议
3、精装修项目前期可行性研究报告的编制
三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）
1、为什么说设计对目标成本控制特别重要
2、向设计单位提供设计材料、部品、设备选择指引
3、精装修住宅目标成本控制六阶段控制法
案例：成本清单分析案例；通用清单模板
万科精装修成本测算模板
4、用户敏感点的设计与成本控制
5、室内精装成本构成分析
案例：某标杆房企材料部品选择指引
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段成本控制管理
1、施工单位预选阶段的控制
2、全装修住宅项目招标管理指引
3、设计图纸与清单的管控
4、不平衡报价的处理
五、精装修项目在施工阶段的成本控制
1、如何做好合理的标段划分 2、物资供应的计划管理
3、住宅精装修项目劳动力分析 4、成品保护的约定
5、设计图纸深度与设计变更的管理
6、精装监理对成本控制的影响
7、土建总包、装修总包施工阶段管控要点
六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
1、售后维保体系的搭建与责任划分
2、第三方维保的管理
3、精装项目结算的管理指引
七、精装修住宅项目的系统成本控制
第三部分：批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想
1、大宗部品、专项工程采取甲方单独采购分包
2、主要装饰材料以甲供为主
3、敏感部位辅材、五金、配件甲方参与乙方招标过程，或者采用甲指乙供，甲方认质认价
二、批量采购的工作方法
1、甲供材料的选择范围
2、批量采购的选择
3、竞标性采购
4、战略采购
5、材料部品供应的6种模式的确定
三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
1、木门的采购关注的7大质量要点
2、厨房、卫生间橱柜的采购
3、石材的采购
4、室内衣柜、收纳柜的采购
5、成品木制作的采购
6、木地板的采购
7、地砖、瓷砖的采购
8、卫生洁具的采购
9、电器开关插座的采购
10、其他装饰材料、部品的采购
四、精装修住宅机电设备的采购
1、空调、新风系统的采购
2、厨房电气及其他家用电气的采购
3、智能化系统的采购
五、批量精装修项目物资采购的价格指引
六、住宅精装修采购合同管理要点
1、材料采购的计划订单、过程抽检、到货检查管理
2、材料的封样管理
3、材料订货加工期间的过程管控
4、材料的验收入库管理
七、精装修住宅成本管理的四个管控
1、目标成本控制
2、设计合同成本控制及装修施工合同成本控制
3、控制付款
4、动态成本控制
八、采购供应库管理
九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析
1、装配式卫生间
2、装配式隔墙板
3、薄贴瓷砖技术
4、空贴壁纸技术
5、移动插座技术
6、干法地暖施工技术
第四部分：线上沟通与问题解答
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《精装修项目成本管控体系的搭建、目标成本、采购管理、合约管理的关键控制与案例分析》
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