精装中国标杆行——精装项目的采购合约管理与成本控制【课程背景】
“精装中国”标杆行，旨在走进全国精装标杆性项目以及配套部品的标杆企业，分为三部分：精装项目开发关键节点深度培训（由所考察项目的开发标杆企业相关高管主讲），标杆精装项目考察与项目亮点解读（由所考察项目的项目总带领核心操盘团队与战略供应商现场交流分享）、考察与该标杆企业战略合作的优秀部品商生产总部并进行技术交流。希望通过针对标杆企业的培训、深度考察与交流，以此帮助到更多的企业做好精装项目，促进精装产业的更大发展。本年度已经成功举办了《走进五矿万科·如园》、《走进长沙华远·华中心》、《走进苏州·亿城天筑》，除了考察以上精装项目外，还深入博洛尼、远大城、圣象集团考察了三家优秀供应商企业总部，近200余家房地产开发企业与部品供应商参加，这一综合培训与交流活动，获得大家的高度认可。
本站为第四站，将走进上海金地，由金地集团成本采购中心负责人主讲精装项目的采购合约管理与成本控制，深度考察佘山天境项目，并深入金地的战略合作商总部考察交流，期待您的参与与交流！
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，成本部、采购部、工程部、设计部及精装负责人等
【王牌导师】
戴老师，英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有20年海内外专业工作经验。现任金地集团总裁助理兼成本采购中心总经理
王老师：拥有数十年一线成本管理经验，对房地产多项专业成本管控均有深入研究，现任金地集团成本管理部高级成本经理。
【课程大纲】
一、引言
1、开发商精装项目成本合约管理的特点和要点
2、成本管理与合约、采购管理的关系
3、成本管理和项目管理关系
二、房地产精装项目全过程成本管理综述
1、成本与合约管理的两条主线：目标成本分解与合约规划
2、工程量清单与合同分判
3、全成本管理的关键控制节点
4、论价值工程分析
5、论责任成本管理
三、精装项目目标成本管理
1、目标成本的概念
2、目标成本制定的原则与关联因素
3、论成本调研
4、目标成本分解的两个维度
5、目标成本管理案例
四、精装项目责任成本管理
1、责任成本管理制度的重要性
2、项目开发各阶段成本管理要点与责任主体
3、从项目管理角度看责任成本管理
4、案例分析
五、精装项目合约管理
1、合约管理的重要意义
2、再谈合约规划
3、从项目管理角度看合约管理
4、招标文件的编制
5、模拟工程量清单
6、招标过程管理
7、施工过程中的合约管理
8、案例分析
六、精装项目动态成本管理
1、目标成本的阶段性分解与动态控制
2、目标成本的动态调整
3、成本管理月度盘点
4、项目动态成本监控案例
5、合同的分解与目标成本科目的关联
6、设计变更与现场签证管理案例
7、论工程材料设备的核价
8、工程结算及后评估管理
9、成本信息化管理体系
10、合理使用外部造价咨询单位
11、成本管理工作阶段性总结案例
12、成本管理人员定期下现场，及时做好记录
13、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
14、正确处理和承包商的关系
七、战略合作伙伴关系的建立与维护
1、优秀的战略合作伙伴是开发商的核心竞争力之一
2、战略采购操作实务
3、战略采购与部品部件标准化
4、战略合作伙伴关系的增值效应
八、产品竞争力之精装修成本管控专题深度探讨及案例解析
1、精装修对项目的意义及价值
2、精装修成本管控流程分析
3、精装修成本管控案例介绍
【考察项目简介】
金地佘山天境，以产品创新闻名业内的金地集团首创创新平墅产品，从拿地伊始便秉承“人本”理念精耕细作。历经3年，从设计规划到实景呈现，不断精益求精，致力于为智富阶层量身打造引领豪宅居住潮流的经典作品。不论是户型设计，还是精装品质，均受到业内外的一致好评。低密度、大栋距、密园林的合理规划，将社区内私人空间和公共空间进行四六黄金配比，力求打破传统豪宅对于公共资源的过度私有化，为居者提供一个真正舒适的居住环境。精装标准为12000-15000元/平米，均价50000元/平米，户型为230、270、360平米。近6米的挑高，超大私家游泳池、双层阳光书房等创新性产品设计，将为居住者提供豪宅的生活方式。
【优秀部品供应商总部考察】
考察厂家及行程一经确定，即发给大家，敬请关注！
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