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 《商业地产开发严重过剩下的定位、招商与运营策略变革》

开课时间 2021年5月29-30日
  • 课程价格: 4980元/位
  • 主讲老师: 张老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 深圳
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      招商已足够完美,为何还是被动。费心做的内街,为何如此空荡。如何才能吸引纷至沓来的人群,如何建立有趣的商业模式,试试从商业本质下手解决问题,不仅能做好人、做好事、还能赚钱。当一个商业项目通过常规招商、运营都已经无法解决问题了、开盘时卖点不足已经销控失守了 …… 在这堂里很有可能找到你所忽视的解决方案。
     
      为此,特别筹备了本次课程,诚邀已经拿地处于定位阶段的开发商,或处于筹备期或已有1个以上正在运营管理项目的企业共同参与学习。
     
      【课程收益】
     
      1、建立总体财务意识,成为一个好会计,不但能操作项目,也为老板算清总账;
     
      2、早期判断项目商业用地的优劣势,调整用地重要指标,不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险,避免从摘地环节便陷入被动;
     
      3、系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路;
     
      4、招商时学会选择“主力店”中对项目效益最大的商户,进行有意义的招商;
     
      5、掌握在招商陷入困局时,通过另一种模式创造出项目持续不断的人流发动机;
     
      6、优化业态和业种的搭配模式,做好内场布局,形成区别于对手的消费粘性;
     
      7、客户动线是一步步触发的,学会用最小的代价,将客流引入项目的动线死点;
     
      8、能够找到自己的友军,解决日常运营推广以外的持续客流推广模式;
     
      9、以最便宜的设计成本,建立出客户对于项目的最大价格预期;
     
      10、通过做好4件营销核心工作,形成商铺产品快销局面,或逆转当前销售颓势;
     
      11、学会如何把明天的资源拿做今天用,把自己的需求转化为利益相关方的需求;
     
      12、在开发前奠定项目退出路径,掌握4种常见的商业资产证卷化组织模式;
     
      【课程对象】
     
      1、适合拿地前、或刚拿地,处于商业规划阶段的项目中高层领导,系统学习综合体每个项目,含酒店、写字楼、公寓、购物中心如何搭配配置,系统学习全流程开发运营的知识体系;
     
      2、对于开业后的项目,也适合商管公司的招商、运营岗位中高层,学习如何制定有效的招商策略;
     
      3、对此次课题有学习兴趣的地产同行,行业工作经验3年以上。
     
      【金牌讲师】
     
      张老师:
     
      十多年商业地产资深从业背景,世界500强集团城市综合体业务研策、营销高管。清华大学研究生院、北大商学院、西南交大客座教授。国内最早的商业地产专业出身,曾从事多个国家级重大项目运作。
     
      强实战强落地。行业中少数同时能体面解决商业招商、运营及销售三类业务的专家,此外也有大量公寓、写字楼及酒店实践。自己亲身做死过无数项目、双手血债累累,从大量失败中总结经验。另外除了做死过项目、也做成功过项目,曾亲手拿下过商业项目全国销售冠军,也创造过商业招商及运营奇迹。
     
      内训和顾问企业包括:
     
      万科印力集团、绿地集团、新城控股、招商地产、越秀集团、复地集团、中铁集团、华南城集团、首创集团、远洋集团、宝龙集团、旭辉集团、佳源集团、合生集团、新希望集团、中航集团、金融街控股集团、城建集团、紫薇集团、东苑集团、荣盛发展、三盛集团、南国置业、华宇集团、江汉集团、首地集团、特房集团、天地控股、新华联集团、鼎峰集团、九鼎集团等国内一线开发、投资公司。
     
      【课程大纲】
     
      一、课程导言
     
      · 结构决定结果;
     
      · 核心组织决策系统;
     
      · 商业地产的第一价值要素
     
      二、商业地产本质与核心价值规则
     
      · 一个被无端仪式化的行业;
     
      · 商业地产业务逻辑;
     
      · 人们到底愿意为商业地产的哪部分价值买单;
     
      -- 渠道价值的相对性(一):表面上好的商业场所不一定带来好的收益;
     
      -- 渠道价值的相对性(二):表面上有效客户群聚集的商业场所不一定带来好的收益
     
      · 寻求追逐边际效益;
     
      · 商业地产产业链的本质 -- 我们的最大竞品到底是谁?
     
      三、非零售物业模块渠道整合
     
      · 综合体顶层技术:关于一个原则、两个要点、三个分离、胜负标志
     
      · 商业项目非零售物业产品及盈利模式解析;
     
      公寓类产品:产品与政策,以及山穷水尽后的机会;
     
      办公类产品:产品刀刃与链营销;
     
      酒店类产品:酒店的开发逻辑与性价比的意义;
     
      · 综合体大定位原则:
     
      1、综合体各物业比例划分 -- 比例就是定位;
     
      2、综合体各物业开发节奏 -- 节奏就是定位;
     
      · 零售类物业解析:
     
      商业街营销操作 -- 前期降低游戏难度;
     
      底商营销操作 -- 不能省掉的工程环节;
     
      商业裙房营销操作 -- 临街方向定局面;
     
      插课:针对过度贪婪的产品补救 -- 前事不忘,后事之师
     
      插课:不靠包租包售约定回报率就卖不出去的项目,大多源于渠道无法自圆其说…
     
      单体楼营销操作 -- 被不断学习的危险布局;
     
      · 永远不要靠近危险的边缘 -- 有关大型商业布局“六不进”;
     
      四、商业招商业态效率及功能效益
     
      · 商业业态类型 -- 赚钱的和赔钱的:
     
      · 主力店:表面上看起来有用的渠道......;
     
      · 主力店及非主力店的渠道互动;
     
      · 主力店效率分析;
     
      -- 核心商户选择逻辑
     
      主力店性价比(一)-- 同面积,不同效率;
     
      主力店性价比(二)-- 同业态,不同效率;
     
      主力店性价比(三)-- 同商户,不同效率;
     
      · 渠道的追加战力;
     
      渠道使用得当,商业模式可免费;
     
      渠道使用得当,商业模式可融资;
     
      · 颠覆 -- 当没有主力店的时候,我们怎么办?
     
      上兵伐谋 -- 案例一:渠道可换;
     
      其次伐交 -- 案例二:渠道可借;
     
      其次伐兵 -- 案例三:渠道可建;
     
      其下攻城 -- 渠道可亡;
     
      · 升维思考,降维打击 -- 关于胜利的另一条道路。
     
      五、渠道布局及业态效率优化
     
      · 高迭代品牌与客户粘性:快销业态集群 10+1
     
      · 业态布局模式 -- 有关商业的“化学反应”与“物理反应”;
     
      · 粘性之争:为商业嫁接社交人流属性;
     
      集群案例一 -- YJ、SJ、WT、CT;
     
      集群案例二 -- QEGS、5CK、SSS;
     
      集群案例三 -- ERAWAN、SR、其他;
     
      · 粘性集群:拆散客单价、经营面积、经营模式;
     
      · 奠定优势竞争合力 -- 有关内场集群组合;
     
      · 排他优势:商业竞争之魂;
     
      六、运营管理效率优化
     
      · 管控、模块、标准 -- 关于商户分类原则及建库标准;
     
      · 次动线之争:触发 -- 动线是以每10米为单位推动的;
     
      加课:有关行为设计学
     
      · 集群客户:行军就是作战。行军时化整为零,作战时化零为整;
     
      加课:10年来商业模式的升级更迭;
     
      · 会员系统 -- 现代商业的心脏;
     
      · 给客户找麻烦,而且要找大麻烦;
     
      · 运营自检12问 --“客观界定真正的商圈及客群结构,是定位成功的一半。而找出客群的生活习惯及共性,是定位成功的另一半”;
     
      · 商业地产的最大思维盲区 -- 关于产品使命。
     
      七、业务营销渠道管控:租、售、组、控
     
      · 所谓商业自持:论“杠杆开发”与“短融长投”;· 租赁及租金制定;
     
      租金形成逻辑; 租金水平金字塔与“目标管理”、“标杆管理”; 流水倒扣模式及管控;
     
      --早期画铺同设计及运营的关系;
     
      实操案例:重兵器 -- 流水倒扣; 前期养商的意义及真相背后的真相;
     
      · 销售及售价体系;
     
      --售价与“投资回报率”的连接及排斥(回报率测算逻辑);
     
      --三级均价体系 -- 售价水平金字塔;
     
      --动线和售价关系:以渠道价值建立能自圆其说的“一户一价”;
     
      · 营销业务体作业(一)
     
      -- 招商业务体;
     
      --招商逻辑及操作流程
     
      商务合同谈判要点; 商务条款;
     
      a、租赁意向书    b、租金控制   c、押金控制
     
      d、租期控制 e、物业费敲定    f、递增模式 g、免租期
     
      技术条款; 常规谈判周期; 合同陷阱:法务人员的真正使命与生存价值;
     
      杠杆谈判:如何和商户讨价还价;
     
      谈判典型失败案例 -- 一场有关忽悠实力的较量;
     
      招商总监的困惑--自己越专业、谈判越被动;
     
      · 营销业务体作业(二) -- 销售业务体;
     
      最难的任务绝不能交给平均文化素质最低的部门;
     
      项目销售节点:商业与住宅销控相反--越到现房越难卖;
     
      商业速销的四个逻辑:渠道、价格平面、价单与销控;
     
      推广核心逻辑:卖点群 -- 全板块下锚,非第一、即唯一;
     
      集中销控的致命意义 -- 一定让一部分客户买不着;
     
      客户真那么难找吗? -- 投资客的重要社交属性,要让第一批客户占到便宜;
     
      从产品层面根本解决营销。
     
      八、以退为进:商业资产证券化
     
      · 在开发前设计退出机制; · 商业不动产天生就是金融资本的标的物;
     
      · 商业地产四种证券化组织模式;· 案例:香港Links的资产证券化之路;
     
      · Reits的使用条件及模式;· 浅析低于4%的“类Reits”。
     
      九、决战之后 -- 结束就是开始;
     
      · 营销的本质 :营销不是把梳子卖给和尚,而是一门真正解决需求的艺术;
     
      · 二维客户链走不通的路,三维客户链或许能够解决;
     
      · 关于卖牙刷的启示:如果大比例客户的习惯都是错的,那他们就是对的;
     
      · 业务管理层的使命 -- 把营销变得更简单;
     
      · 营销成功后呢? 决战之后 -- 有关扩大战果;
     
      · 横向打击链和纵向打击链; 有计划有目的的附加值;
     
     

      
    近期相关课程:
    ·《购物中心开业后的综合管理与实操:打通各个业务模块》(武汉  2021年5月22-23日)
    ·《商业地产开发严重过剩下的定位、招商与运营策略变革》(深圳  2021年5月29-30日)
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    ·《2021写字楼去化创新与运营增值实战研讨班》(重庆  2021年4月24-25日)
    ·《修炼城市最强商业之城市龙头商业打造:定位、招商、运营、调改8大心法36章经》(上海  2021年4月24日)
    ·《2021商业地产运营秘诀与逆转取胜策略》(杭州  2021年4月21-22日)
    ·《2021社区商业定位、招商、运营及销售实战解析》(深圳  2021年4月24-25日)
    ·《新形势下存量商业快销模式与有效去化策略及案例解析》(郑州  2021年4月24-25日)
    ·《购物中心多业态招商实战及调整优化》(上海  2021年4月24-25日)
    ·《购物中心招调实战演练——50个案例+1个全案》(厦门  2021年4月24-25日)
     

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    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
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