【课程收益】
1、了解开发绩效高的商业地产项目需要做好的重要事项
2、了解定制式商业地产开发全过程管理要点
3、通过正反案例讲解，了解商业地产项目的做法
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、策划经理、销售经理、招商经理等
【金牌讲师】
上海市劳动模范、同济大学复杂工程管理研究院研究员、资深商业地产专家、英国皇家特许建造师（ MCIOB）、英国皇家特许建造学会会员资格审核委员会委员、上海科瑞真诚建设工程管理有限公司首席商业地产策划首席专家。
曾任百联集团购物中心发展有限公司工程投资顾问、联华超市股份有限公司投资管理委员会委员、上海世纪联华超市发展有限公司工程资产总监、法国家乐福集团（中国）管理咨询有限公司华东区工程部经理。
从事大型综合商业房地产项目战略规划、商业定位、产品研发、概念设计、商业布局设计、投资咨询和技术服务工作，参与或主持开发了十数个大型商业地产项目，积累了丰富的大型商业房地产开发的实践经验和理论修养。
著作：《新形势下创新型大型零售型商业地产开发管理实务》，被教育部推荐为研究生教材推广到全国高校。
【课程大纲】
一、商业地产开发的现状
1.商业地产国内发展简史
2.国内商业地产开发的失败原因
二、商业地产开发管理关键内容分析
1.商业地产开发前的定位分析
2.商业开发定位报告关键点说明
（1）市场需求研究与调研分析
（2）商业开发产品的形态分析
（3）商业开发竞争与机会问题
4）商业地产领域及业态细分的市场分析
三、商业地产开发模式分析对比
1. 通用商业开发模式与定制模式优劣势对比
2. 通用商业地产开发模式五段式管理关键事项分析
（1）竞拍拿地项目立项
（2）市场调研产品定位
（3）前期配套落实
（4）设计施工市场营销
（5）竣工验收销售交付
3. 定制商业地产开发模式十段式管理关键事项分析
（1）竞拍拿地项目立项、
（2）市场调研商业定位产品定位
（3）概念设计商业规划
（4）重点商户招商落户
（5）前期配套深化设计
（6）商业运行性能化设计
（7）施工图设计施工
（8）重点商户入户装修与商场公共区域装修
（9）竣工验收一般商户二次装修
（10）消防验收开业转入营运阶段；
4. 商业开发模式运营计划建立
（1）商业项目整体运营计划编制
（2）各职能部门配合工作要点统筹
5. 案例分析：商业地产十段开发管理的案例分析
四、商业地产开发设计、施工阶段的要求
1. 概念设计阶段：“产品布局”与外部“三点、四线、一空间、二配套”；
2. 深化设计阶段：“内部布局”与内部“三点、四线、一空间、两配套”；
3. 建筑方案设计阶段：“商家初步落户”与“商业运行配套条件”；
4. 扩初设计阶段：一精、二空、三配套
5. 施工图设计阶段： 重点商户落户技术条件对接
五、商业地产招商管理
1. 商业地产开发三年期招商阶段划分与任务：
（1）业态规划阶段（交地后三个月）；
（2）主力店招商阶段（总平定开工）；
（3）品牌招商阶段（开业前12个月）；
（4）补充招商阶段（开业前5个月）；
2. 商业业态落户；
3. 聚客与聚财商户；
4. 租期与租金设置；
5. 商家组团配套原则；
六、案例分享
七、互动交流
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《2021商业地产开发管理实务》
