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【课程背景】
您是否有以下困惑？
1、商业项目开业后在外广场、中庭进行推广活动却发现电源地插位置不对或者根本没有电源，结果不得不另外从地表走线，不仅影响美观而且威胁顾客安全!
2、商业项目开业后空调环境不均衡，不仅影响顾客购物体验而且租户怨声载道拒付租金和物业管理费!
3、项目设计阶段由于没有物业前期介入导致后期运营成本过高。
4、物业管理合同签订和谈判阶段由于缺乏经验过分迁就主力店，导致后期物业运营双方权责不明。
5、在商户二次装修过程中，由于缺乏对装修和细节的把控和事先约定导致了公共区域和其他商户区域的二次损坏。
6、在商业地产物业管理过程中有很多产权属于业主,但是只是专供单一租户使用的设备，这些设备在前期采购和后期运营维修过程中的双方权责和经费该如何确定呢？
7、商业地产的物业管理的财务运作其实也是购物中心盈利的一大来源，您知道如何多渠道地创收物业利润么？
一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理，其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理！
商业地产的物业管理与普通住宅物业管理千差万别！如果用普通住宅物业管理“一年新、二年旧、三年破”的思路和标准，运作商业地产的物业管理，不仅会给购物中心的资产经营和价值提升带来极大的损失和破坏，且越忽视商业地产的物业管理重要性，越易在激励的竞争中被市场所淘汰。
【课程收益】
1.本课程着重最复杂的商业地产类型-城市综合体之购物中心的物业管理细节。
2.详解商业物业如何贯穿于城市综合体的资产管理操作全流程。
3.以实际项目为例，全面复盘在项目运营管理的五个重要阶段，商业物业侧重点。
4.商业物业管理运营服务的品质管理和终极目标。
【课程对象】
1、商业地产董事长、商业地产总经理、商业地产运营总经理、商业地产物业总经理、商业地产工程总监、商业地产法务总监。?
2、有商业地产招商运营管理团队的商管公司，以及有商业项目在运作的资产经营管理公司等。
3、对于商业地产发自内心的热爱、希望长期从事商业地产行业的人士。
【金牌讲师】
张老师
曾任某上海大型购物中心物业总经理、曾任万达集团一线区域公司物业总经理、上海平安物业管理有限公司总经理、仲量联行测量师事务所(上海) 有限公司总部物业与资产管理部高级负责人、重庆益恒物业管理有限公司总经理。持有高级服务师、中级经济师、物业管理师资质。为上海市物业管理招投标专家成员、英国特许房屋经理学会成员、重庆理工大学物业管理MBA特聘讲师。
张老师有多年的部队生涯和丰富的商业地产物业管理经历，有着眼细节、注重执行、追求完美、作风踏实的工作风格；此次有幸邀请张老师于成都授课，为您全面解析商业地产物业管理中的细节问题。为您拨开迷雾，解决实际问题。深度交流商业地产物业管理的经验与教训，引领未来商业地产新一轮洗牌。
【课程大纲】
一、商业地产运营与商业物业管理发展趋势及战略选择
1. 商业地产运营模式
自持（自营）--华润
销售（委托、转租）--绿地
自持&销售结合（自营&委托）--万达、新城
轻资产（输出管理） --万达、凯德
房地产投资信托基金REITs --黑石、凯德、光大安石、平安信托
2. 商业物业管理发展趋势及战略选择
物业管理长期处于房地产开发和建筑产业链的末端，不被开发者重视，但实则上它应是整个产业链中最接近消费者市场的前端。随着资本觉醒的驱动，现已开启物业管理价值的新时代。商业物业管理变革必须要实现从传统物业管理到现代商业物业管理的转型。
二、为什么说城市综合体是最复杂的商业地产
1. 城市综合体的五个特征分析
2. 建筑综合体（建筑物形态）
3. 商业综合体（建筑物用途）
4. 硬件解析：建筑物体量庞大、建筑物构造复杂、设施设备数量多。
5. 软件：运营管理难度大、服务/协调对象众多、安全风险大。
三、商业物业介入的时机应贯穿于城市综合体资产管理操作全过程
1. 策划调研阶段角色定位
2. 规划设计及工程施工阶段角色定位
3. 定单地产/招租角色定位
4. 市场营销推广角色定位
5. 物业管理（资产资增服务）角色定位
6. 运行管理（运营管理）
7. 投融资管理
四、商业项目物业管理介入在城市综合体运营管理中的五个阶段（重点讲述）
1. 规划设计期物业介入重点
物业前期介入为运营创造先天条件并最大化节约资金及为中期物业管理打下良好基础！
2. 前期筹备期物业介入重点
购物中心建设竣工投入使用前8-12个月开始，物业管理也将正式进入前期筹备阶段！
3. 开业启动期物业介入重点
这一阶段的工作纷繁复杂，因此在制订出各种计划的同时，要严格执行环环相扣。在为租户提供服务的同时，加强沟通宣传管理公司的管理规定，以谋求租户的理解支持并及时根据租户的要求，调整各种管理计划，以求更加适合、满足租户之需求。
4. 运营服务期物业介入重点
此阶段最主要的内容包括日常综合管理服务的稳定与提高。其中包括：租户/消费者管理、现场运营品质管理、秩序管理、物业维修管理、设备维护保养管理、环境绿化管理、安全管理、有偿服务管理等
5. 品质提升期物业介入重点
在项目经过了前四个阶段的过程，并实现了稳场运营的情势下，需要通过细节化管理，进一步实现持续改进和管理品质提升，提高项目核心竞争力是硬道理！
五、商业物业运营服务的终极目标
以提升城市综合体项目资产增值、经营价值为目的、以优质服务为抓手
内部服务标准：符合规范、适合使用目的、始终无误、零缺点
外部受众的标准：让客户满意、超乎客户的期望、让客户欢欣、社会美誉度高
六、问答互动环节（额外赠送30分钟答疑）
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《商业地产全程物业管理运营与商业项目品质提升策略全案解码》
服务流程：
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