【课程背景】
除了经营不善导致的被动式调改，绝大多数正常经营的商业项目在5年或10年，都会开启一次主动调整，是针对单楼层或单业务的局部优化？还是为了引入更具吸引力，更潮流的当下时尚品牌而进行的大面积调改？
如何通过深入研究市场及了解消费者变化，精益求精打磨合适的商业定位，阶段性持续优化运营调整，围绕经营目标合理配置管理架构，建立跨专业协同工作机制，从而实现提档升级，客流重新焕发高峰，是商业调整改造的魅力所在。
在目前疫情复杂多变的情况下，购物中心从业者更要努力做好经营析，让每一步，每一个重要的决策更慎重，确保项目改造后利益最大化。
【课程收益】
1、本课程专注于商业改造的方方面面，即有立项分析，也有对商户影响的预案机制，以及顾问公司如何选等多个实操模块；
2、项目改造的投资回报测算公式，如何评估改造后的效果；
3、学习商业项目升级改造理念和商业逻辑，项目千变万化，能因地制宜的转换适合你的方法；
【课程学员】
适合商管公司的核心经营团队、第三方专业服务公司，总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员。
【金牌讲师】
张老师：
历任黑石基金平台公司 - 总经理，香港南丰集团 - 华东区资深总监 & 虹桥南丰城总经理，富达来信托（隶属“爱尔兰财富控股”）- 中国区资产管理负责人
在商业地产领域，拥有22年丰富的从业经验，曾先后就职于全球知名房地产代理公司、外资地产基金及香港地产开发商等不同性质的房地产机构。她即负责过集团的资产管理，也曾深入参与过项目的运营管理。
曾负责多个大型综合体项目的整体运营和预算控制，全程参与商场的策略定位、品牌落位、租赁洽谈、营运管理、市场推广和物业管理。在负责多个改造和新建项目的全过程中，积累了从前期设计规划、工程改造、开业筹备、到开业初期的完善、中期的提升，及成熟期的突破，等不同阶段的经验。
【课程大纲】
第一部分：商业项目的核心理念
第二部分：项目改造的过程
1. 改造前的思考：市场调研、项目定位、用户需求、策略目标
2. 改造方案设计：平面动线设计、机电配套、单元交付标准、空间改造、室内设计
3. 改造设计顾问公司的选项
4. 项目改造团队和其他业务部门的合作
5. 改造施工过程中对商户的影响
6. 项目开业前后的配合事项
7. 改造的反馈 – 局部再次细节提升
第三部分：项目整体改造的案例分析
1. 某综合体购物中心的改造案例：
2. 某办公楼和裙楼商业的改造案例：
3. 某核心地段的老项目整体翻新改造
4. 某酒店项目改建成裙楼商业和办公楼
第四部分：项目改造的投资回报逻辑
1. 改造费用的投资回报测算；
2. 投资回报率的不同测算维度：
3. 项目改造如何影响NOI的提升；
4. 项目改造如何影响项目估值的提升；
5. 项目改造预算费用；
第五部分：项目改造提升的不同侧重点
1. 待整改项目的普遍状况；
2. 明确当下改造的目的;
3. 改造提升过程中的侧重点；
第六部分：项目局部改造的因地制宜
1. 柱子的利用；
2. 灯光的提升；
3. 标识的清晰；
4. 层高过低的处理；
5. 视觉面的通透感；
6. 店铺门头的延展；
7. 地下车库的指示；
8. 色彩设计的个性化；
第七部分：局部改造方案的分享
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《2022购物中心调整改造实例复盘》
