【课程背景】
2013，新形势新挑战。
商业地产的发展浪潮依然澎湃。
在这波浪潮里，商业地产如何因时、因地制宜？
如何在新形势下融入更多现代元素？
如何根据特定项目选定适合的方法开发并成功的运营购物中心？
2013年11月30日-12月1日 广州 《购物中心开发营运管理三大阶段核心解密》，课程特邀国内商业地产操盘专家为您拨开迷雾、解决实际问题，与其他同行精英进行深度交流商业地产的经验与教训，引领未来商业地产的新一轮洗牌。
【课程收益】
1、激发营运管理内在动力，助力实现商业项目的持续发展
2、独特的商业视角，剖析企业如何把控开发节点抢占先机
3、借鉴标杆成功开发模式，剖析购物中心开发营运业务链实战
4、导师现场案例诊断分析，操盘实务指导助学员攻克开发营运难题
5、经验学习+借鉴+创新=无限利润！
【学员对象】
1、有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层
2、商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英
【讲师介绍】
从事零售及商业地产行业近二十年，负责操盘的百货和商业地产项目（如北京石景山万达、苏州万达、南京建邺万达、哈尔滨香坊万达、成都锦华城万达、沈阳铁西万达、绍兴柯桥万达等等）近30个，曾在北京华联集团、深圳佳兆业房地产有限公司、万达商业地产股份有限公司任职高管，积累了多年的一线招商和现场营运管理工作经验。熟悉国内百货和商业地产行业的现状以及未来发展趋势，了解不同业态的发展和商业需求。对商业地产项目的前期规划定位、招商策划及实施、后期运营管理有着丰富的实操经验和理论上的造诣。
【课程大纲】
模块一：选址与投资开发策略
经营管理是商业投资成败的关键，抓好商业经营管理和运营管理，是商业规律的需求，也是经营者、投资者的理性需求，对于商场的招商、销售、经营有着极强的催化剂作用。
……
模块二：开发阶段的营运管理
开发阶段的营运管理，需要应对的问题有商业资金压力大、收益培育期长、专业团队培养、客户资源储备、实际运营曲折五大难题。
……
模块三：培育阶段的营运管理
商业地产开发最大的不同就在于商业地产需要考虑商业营运。营运管理应不断主动、适时地调整经营布局、优化品牌结构、形成经营优势。
……
模块四：成熟期阶段的营运管理
对商业用地选址关系到未来的招商与运营。市场低谷带来投资和开发风险骤升，开发商和机构投资者开始踌躇不前。但是，低迷的市场同样也会制造难得的机遇。
……
模块五：运营管理重点工作剖析
商业地产未来的空间依然很大，关键在于谁能先完善管理机制，在后期的经营收益上做得更好。那么就要细化重点工作来应对运营管理。
……
备注：以上课程大纲仅为简化版，需要了解更多课程内容以及讲师信息，请联系客服（QQ：120709446）索取。
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