【课程背景】
目前购物中心处于迅速发展的阶段，各种商业地产项目越来越得到广大群众的喜爱，如何更好的运作购物中心，首先项目前期的开业筹备必不可少，如何整合购物中心开业前的筹备？促进项目的顺利开业和后期的稳场、旺场、营销奠定坚实的基础。
2013年12月7-8日 西安《购物中心开业筹备与营销企划全案》，课程特邀国内购物中心操盘专家剖析知名企业典型的案例与具体实践，课程理论知识丰富，实战经验更强，提供更加有效的交流平台，让智慧的火花碰撞出商业地产的新活力，令人受益匪浅！
【课程收益】
1、详细的调研，剖析购物中心如何在规划开业筹备中抢占先机
2、清晰的判断，确保开业的成功及后期经营成功，增加收益
3、如何追求差异化持续吸引消费者，吸引新的理念，新的创新
4、如何进行有效的整合各种资源，实现整体开业目标
5、站在市场的制高点上，果断的决策，全面提升购物中心的综合素质，增强价值
【学员对象】
1、有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层
3、商业地产开发商决策层、企划、招商、运营等企业精英
【王牌导师】
十五年商业管理工作经历，目前任知名上市零售企业高管，经历了中国零售及商业地产蓬勃发展的过程。对传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心及城市综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对城市综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。主要工作经历：1999-2003,香港时代超市总部高级租务经理；2003-2011,大连万达集团商管公司区域总经理；2011-2012 ，南京金鹰商贸国际集团副总裁。参与筹建主要项目：南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。
【课程大纲】
模块一：整体开业筹备期
购物中心开业是一个庞大的系统工程，是否能如期开业，各个部门所有资源，各项工作必须按既定的工作计划有条不紊、扎扎实实地开展。
……
模块二：开业前重点工作筹备开业庆典与活动
依据开业筹备的运营规律，结合购物中心的实际情况，制定了整体开业筹备期间工作计划。为购物中心的远景规划开创良好的开端。
……
模块三：营销企划战略
最大限度地避免出现招商困境及后期改造成本的增加，确保开业的成功及后期经营成功。
……
模块四：开业前期营销宣传推广计划
商场开业筹备期，营销宣传工作必须紧紧配合招商工作、员工招聘、商场开业而开展，与媒体资源整合运用制定完善的企划战略。
……
备注：以上课程大纲仅为简化版，需要了解更多课程内容以及讲师信息，请联系客服（QQ：120709446）索取。
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