【课程背景】
2025年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法、新经验，全面提升新时代项目全过程管控能力。
本课程旨在助力学员深度洞察信息化、数字化、智能化在工程项目管理中的应用现状、应用方法、给项目管理带来的收益及发展前景，拓展学员视野，在具体工程项目上切实增强运用信息技术解决实际问题的能力，全面提升项目管理水平、工程建设质量和投资效益，同时进一步增强项目参加各方项目实施全过程管控能力和工程总承包管理能力，提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，有效防范风险，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。特举办“信息化数字化背景下的施工总承包和工程总承包(DB&EPC)项目全生命周期投资管控与风险防范研修班。
【课程大纲】
模块一：信息化数字化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析
1.信息化数字化背景下项目管理与传统项目管理的差异
2.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式介绍
3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同
4.信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求
5.【拓展】数字化在传统与EPC模式下的初步应用设想
6.《2024清单计价标准》、《2022总承包计价规范》、《2024清单计算标准》及最新EPC造价法规政策解读：《2022总计规》、《2020总合范》、《2019总管法》等深度解读与实操运用
7.清单计价工程的造价管理与筹划、控制与审计
8.总承包工程(EPC)的造价管理与筹划、控制与审计
模块二：项目立项、招投标与合同管理核心要点
1.施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标管理
2.建设工程项目全过程实施流程介绍
3.决策阶段的管控要点：投资决策与招标、投标决策的主要工作及重难点
4.项目前期咨询阶段主要工作及注意事项
5.施工总承包和过程总承包模式合同签订阶段的注意事项
6.工程总承包项目的“发包人要求”重要性与编制要点
7.甲乙双方在项目启动、策划阶段管控重难点
8.业主、总包、分包三方职责与工作界面
9.项目勘察设计、采购、施工、试运行阶段、收尾、关闭与移交阶段主要工作内容及管控要点
10.联合体模式特点、管控重难点：设计方/施工方牵头、工作界面、责任划分等
11.合同策划与重点条款设置、核心风险识别与防范、谈判策略与风险关注要点
模块三：设计优化、现场管理与数字化赋能
1.工程总承包项目的限额设计与设计优化
2.甲乙双方对工程总承包项目设计管理与单一设计管理的异同
3.设计管理的工作内容、流程及组织管理
4.工程总承包项目设计优化的管理
5.项目设计、采购、施工一体化管控
6.信息化、数字化项目成果案例分享
7.工程项目现场管理与质量安全
8.建设单位的主要工作及注意事项
9.项目规划与项目配套策划
10.现场管理平面布置与风险防范
11.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法
12.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法
13.重大质量安全事故处理要求
14.施工现场管理与项目知识管理提升
15.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异
模块四：履约、结算、审计与财务评价的数字化实践
1.履约、结算、审计、财评中的造价管理问题解答与探讨
2.项目的估算、概算、预算及结算的认知、作用和要点
3.政府投资项目和企业投资项目预结算和审批
4.工程总承包模式下按施工图、竣工图进行结算存在的问题
5.未完工程的结算问题
6.包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概问题
7.工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案
8.工程变更与合同价的调整问题
9.施工总承包项目与工程总承包项目的审计问题
10.审计机关审减意见的处理问题
【课程对象】
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
【授课专家】
拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
《信息化数字化背景下的施工总承包和工程总承包（DB & EPC）项目全生命周期投资管控与风险防范高级研修班》
服务流程：
| 
