【课程背景】
2025年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法、新经验，全面提升新时代项目全过程管控能力。
在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行业正经历着深刻的变革。一方面，国家大力推动数字经济与实体经济的深度融合，出台了一系列政策鼓励工程领域的数字化转型，旨在提升工程建设的效率、质量与可持续性。传统的工程全流程管理模式，在面对海量数据和复杂多变的项目需求时，逐渐显露出其局限性。AI以其卓越的数据处理、智能分析及自动化决策能力，为工程项目管理带来前所未有的机遇与变革，革新传统管理模式，提升项目管理效率与质量。
本课程旨在助力学员深度洞察数字化、智能化在工程项目管理中的应用现状、应用方法、给项目管理带来的收益及发展前景，拓展学员视野，在具体工程项目上切实增强运用信息技术解决实际问题的能力，全面提升项目管理水平、工程建设质量和投资效益，同时进一步增强项目参加各方项目实施全过程管控能力和EPC工程总承包管理能力，提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，有效防范风险，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。特举办“AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目全流程智慧管理及投资控制能力提升高级研修班”。
【课程大纲】
第一部分：数字化转型、人工智能应用背景下的管理模式创新
1、数字化转型、人工智能应用的背景与现状
1)从十四五规划看数字化转型和人工智能应用
2)工程建设企业数字化转型的背景和意义
3)标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用
4)生产（市场）需求情况
5)数字化转型、人工智能应用的现状
6)如何推动
7)软件支持与使用
8)数字化转型的发展方向和取得的效果
2、管理模式的改变与创新
1)对数字化转型、人工智能应用的认识
2)数字化转型、人工智能应用的实施方案
3)三维设计、设计审查
4)材料编码、材料控制
5)工程预制、橇装化
6)施工仿真、可视化施工、智能化管理
7)数字化移交、资产移交
8)系统解决方案
9)管理模式的改变与创新
10)项目应用场景介绍
11)项目应用案例分享
3、AI与AGI的本质认知与DeepSeek的赋能逻辑
1)人工智能（AI）与通用人工智能（AGI）核心概念辨析：从工具到智慧伙伴
2)DeepSeek的“本性真面目”：技术架构、核心能力与在工程领域的独特优势
3)主流大模型生态全景：DeepSeek的竞争格局与合作潜力（国内外优秀模型对比分析）
4)AI对工程行业的核心影响：自动化、效率提升、技能需求变化、经济与职业转型（DeepSeek的“压迫性”与“助推力”）
5)工程管理人员如何与AI共存发展：规避“学LOW”陷阱，建立高维认知
4、DeepSeek在工程管理中的基础应用与对话艺术
1)工程项目管理基本逻辑框架：AI赋能下的启动策划、实施控制、收尾复盘新要求
2)DeepSeek核心功能与集成方式：自然语言处理、文本/代码生成、信息整合、API/SDK/Webhook集成（DeepSeek的“王婆卖瓜与实事求是”）
3)AI对话的艺术--“咒语逻辑与公式”
4)从0开始的提示词（Prompt）构建与核心原理
5)工程管理中常用咒语公式解析：背景/需求/约束、身份/任务/要求等
6)重要应用：“三词”法则--提示词、修正词与复核词在高效人机协作中的实践
7)实操演示：DeepSeek辅助工程项目进度、质量、安全管理
5、AI赋能项目决策与智能招投标策略
1)新形势下项目管理模式（BOT/BT/DB/EPC）与传统模式（DBB）的对比及AI考量
2)AI在项目立项与可行性研究中的应用：市场数据分析、投资回报预测、风险评估模型
3)DeepSeek辅助的“发包人要求”智能生成与优化：需求分析、技术规范匹配、文本规范化
4)智能招投标策略与实施：DeepSeek在投标文件编制、竞标策略分析、风险条款识别中的应用
5)案例解析：DeepSeek如何提升项目中标率与前期决策科学性
6、DeepSeek驱动的工程造价智慧管理与投资控制
1)《24清单标准》与EPC模式下造价管理的工作实践：清单计价、总承包计价规范的智能解读
2)AI辅助下的投资估算、概算与预算精准编制与动态管理：数据分析、预测模型、偏差预警
3)DeepSeek在工程结算与审计中的应用：合同条款智能比对、计量数据自动化核验、异常数据识别、法规符合性审查
4)案例分析：AI如何破解工程造价管理中的症结与法律法规风险（《政府投资条例》、《必须招标的工程项目规定》等智能解析）
5)实操演示：DeepSeek辅助项目成本预算编制与偏差分析
第二部分：新时代施工总承包和EPC工程总承包模式下建设项目智慧管理及投资控制能力提升
1、新时代项目管理与传统项目管理
1)传统的项目管理模式（DBB）、适用范围、优缺点等介绍
2)新形势下项目管理模式（DB/EPC）、适用范围、优缺点等介绍
3)工程总承包主要模式（DB/EPC）适用的项目类型及特点（包括政府投资与企业投资项目的异同）
4)新形势下的项目管理与传统的项目管理对业主方提出的要求
5）案例一：某新能源EPC工程总承包项目案例分享及案例解析
2、《24清单计价标准》及《22总承包计价规范》解读与实操运用
1)《24清单计价标准》及《24清单计算标准》内容深度解读
2)清单计价工程招标合同环节的造价管理与筹划
3)清单计价工程结算环节的造价控制与审计
4)《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政策解读
5)总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理与筹划
6)总承包工程(EPC)结算环节的造价控制与审计
7)案例二：某化工EPC工程总承包项目案例分享及案例解析
3、施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标管理
1)建设工程项目全过程实施流程介绍
2)施工总承包、工程总承包模式下的项目阶段划分及项目立项
3)决策阶段的管控要点（包括投资决策和招投标阶段）
4)施工总承包、工程总承包模式下的项目前期咨询阶段主要工作及注意事项
5)施工总承包、工程总承包模式下招投标阶段以及签订合同时注意事项
6)EPC工程总承包项目的“发包人要求”
7)案例三：某房建EPC工程总承包项目没有《发包人要求》的责任判定案例分享及案例解析
8)案例四：某施工总承包项目投标案例分享及案例解析
4、施工总承包、工程总承包模式下项目的策划及合同执行阶段管控重难点
1)业主总分包三方职责与工作界面
2)甲乙双方项目策划阶段主要工作内容及管控要点
3)项目勘察设计阶段主要工作内容及管控要点
4)项目采购阶段主要工作内容及管控要点
5)项目施工、试运行阶段主要工作内容及管控要点
6)项目试运行与收尾及关闭、移交阶段主要工作内容及的管控要点
7)联合体的模式特点管控重难点（设计方还是施工方牵头更有利、工作界面、责任划分等）
8)合同及联合体合同的起草注意点及案例分享
9)合同策划与重点条款的设置
10)合同核心风险识别与防范
11)合同谈判策略及风险关注要点
12)发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范
13)EPC合同实施阶段履约风险和风险控制
14)案例五：某变电站EPC项目联合体案例
5、工程总承包项目设计优化管理及提质增效
1)EPC项目设计管理与单纯设计的区别
2)设计管理的工作内容和流程
3)EPC项目设计的主导作用和特点
4)EPC项目设计管理的组织架构及职责
5)EPC项目设计与施工采购并行的特点
6)EPC项目设计质量进度深度成果管理
7)EPC工程总承包模式下的限额设计
8)EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化
9)EPC项目设计与采购施工的融合集成
10)案例六：施工总承包项目与工程总承包项目的现场签证案例分享
6、履约、结算、审计、财评中的造价管理要点及案例
1)项目的估算、概算、预算及结算的认知和管控
2)政府投资项目和企业投资项目预结算的特点
3)按施工图/竣工图进行结算存在的问题
4)未完工程的结算问题
5)包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概问题
6)工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案
7)工程变更与EPC合同价的调整
8)施工总承包项目与工程总承包项目的审计
9)如果已经按照造价咨询机构的结论，全部支付完了工程款项，审计机关时候又提出审减的意见，问题的处理
10)案例七：某医院EPC工程总承包项目结算与审计案例分享及案例解析
7、工程项目现场管理与质量安全
1)建设单位的主要工作及注意事项
2)项目规划与项目配套策划
3)技术质量监控管理思路方法
4)现场管理平面布置与风险防范
5)工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法
6)工程正面风险的利用与负面风险的规避方法
7)重大质量安全事故处理要求
8)施工现场管理与项目知识管理提升
9)EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异
10)EPC工程质量安全及进度管理新要求
8、互动交流+答疑
【培训对象】
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
【授课专家】
拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
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