【课程背景】
如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位,如何通过前期规划创造效益，避免大型综合体规划与定位硬伤.采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训,全方位解读商业地产成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等六大实战策略.实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读，诠释当下商业地产开发新模式.导师个案诊断分享+规划项目展示+成功运作案例，是您成为王牌商业地产的缔造者.董事长和CEO如何成功驾驭商业地产开发和运营团队，创造一流综合体精品.为此，在武汉举办《商业综合体全程开发运作实操与精细化商业规划设计》高端研修班。
【课程特点】
本课程为商业地产的零售业、传统地产业、商业地产业等企业，从战略、商业规划与规划设计匹配、顾客定位、分阶段招商、运营管理方面指明方向理清思路，提供了可以借鉴的优秀成功经验，从而规避了商业地产的重大失误与失败。
本课程采取讲授实战操作和分析经典案例为主，点评学员案例和针对性课程讲授，根据不同类型项目的实际需要讲授针对性课程，解决学员公司项目存在的实际的问题。青岛、大连、成都、长沙、北京、重庆、上海课程取得圆满成功，课程结束后实地到客户现场进行针对性的项目指导。通过课堂的项目分析和项目点评，旨在为开发商打造符合当地市场条件、满足市场需求的标杆综合体项目。通过专业的的课程讲解和操盘方案提升专业知识，培养属于中国的商业地产优秀人才。
【课程形式】
项目诊断+商业品牌招商沙龙
【学员对象】
地产开发企业董事长、总裁、副总裁、商管总经理、招商总监等高层管理人员；零售百货连锁机构、品牌商家总经理及开发拓展高层管理人员等
【金牌导师】
杨老师：新加坡星联国际机构董事，深圳新摩尔商业管理公司总经理。
荣誉：中国商业地产十大杰出操盘手，中国商业地产联盟专家委员，清华大学国际商业地产运营和现代百货经营主讲专家，我国旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型营销策划高级人才，杨老师遍访全球重要国家的标杆商业综合体项目，系统研究美国、英国和日本商业地产，是实地考察世界各国商业地产并写出专著的第一人，具有丰富的商业经营实战经验和培养零售购物中心经营高级人才的能力，对欧美和日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。
高老师：北京大学城市规划与发展研究所所长，研究员。加拿大宝佳国际设计集团中国区首席代表（首席设计师）、清华大学、北京大学房地产EMBA兼职教授,重庆大学房地产方向硕士生导师，上海交大、浙江大学、厦门大学、哈尔滨工业大学房地产总裁班兼职教授新加坡亚洲管理学院客座教授，房地产策划师培训高级班全程讲师、中国设计联盟CEO。
陈老师：全国第一家商业上市公司豫园商城首届董事会的董事，豫园商城小商品公司创始人、上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理、30年商业经营及管理，14年商业地产咨询策划。
操盘项目：上海陆家嘴保利广场经营功能定位策划的全程参与指导、上海北京路、专业街整合发展策划的全程参与、上海百联房地产经营公司旧物业改造可行性论证、定位策划的全程参与指导、上海农工商房地产集团安徽池州新时代广场全程策划的全程参与指导、吴江市新湖明珠城经营功能定位策划的全程参与指导等众多项目。
【课程大纲】
1、商业地产项目开发的关键要素以及准确市场调研的实操方法（案例研讨篇）
2、商业地产项目开发的准确定位、商业规划以及招商
3、商业地产的规划要点与案例分析
4、商业地产的设计实操与案例分析
5、商业综合体的营销策略盈利模式分析以及招商运营战略
6、现代城市商业综合体的运营管理与物业管理
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《商业综合体全程开发运作实操与精细化商业规划设计》高端研修班
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