【课程收益】
1、洞悉商业地产开发及商业规划设计的实质，了解商业地产规划设计中可能存在的问题
2、掌握商业地产开发中规划设计管控体系的建立，以更好地完成设计目标
3、了解商业地产规划设计的流程，掌握各类商业项目的设计要点及创新
4、掌握商业规划设计中的价值挖掘，并从各种案例中学习掌握如何实现商业空间及商业氛围营造。
【学员对象】
董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员。
【金牌导师】
刘老师：（商业地产实战派专家，国内一流的终端实战和商业地产高级顾问）
历任多家零售商场和购物中心的经理、副总经理、总经理，亦先后在绿地集团、万达集团等商业地产集团担任商业总监、项目总经理等职，曾独立运作十几个商业地产项目，服务于多家企业集团的开发领域及运营领域，现任某大型房地产公司总经理。
19年零售业及商业地产经验，从事商业地产开发、定位策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作，长期以来对现代服务业的不同业态和商业地产各类产品进行深度研究，成为国内一流的商业地产终端实战专家，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。
【课程大纲】
一、商业地产开发的实质分析
1、商业地产的风光带给我们的思考
2、如何认识商业地产的内在实质
3、当今形势下站在什么高度审时度势商业地产？
4、商业的发展历程及表现形式
5、我们造点什么好呢--定位对设计的影响
6、认清设计规划的聚合度要求
二、商业规划设计的环节管控
1、商业地产的设计管控体系建立
2、商业地产开发规划设计管控的方法及要点
3、如何完善设计管控的制度与考核
4、规划设计的环节及控制措施
5、规划设计的环节及控制措施
6、怎样实现最优的业态组合
7、如何把主力店招商与规划设计结合起来
（案例分享）
三、完成商业规划与商业经营的完美结合
1、商业动线设计的基本原则
2、商业项目的水平布局规划
3、商业项目的垂直规划设计
4、商业项目人流动线的设计原则
5、如何选择最适合的人流动线
6、怎样完成合理的铺位分割
7、怎样通过设计规划提升商业价值
8、如何从设计环节为出售型物业加分
（案例分享）
四、从商业角度完成项目方案设计
1、商业规划设计的流程及各阶段工作要点
2、成本控制贯穿方案设计
3、商业规划的三个层面
4、商业地产的产品规划
5、如何实现商业地产开发的最优产品组合
6、如何实现功能组合及布局
7、商业项目的建筑群楼和塔楼设计原则
8、整合地产和商业资源完成商业项目的方案设计
（案例分享）
五、商业地产的设计打造及创新
1、商业空间设计实现商业氛围的营造
2、商业项目步行街设计要点
3、商业项目的中庭设计要点
4、商业项目的细部节点打造
5、商业项目空间照明设计要点
6、各类专项设计要点及创新
7、商业改造能提升商业价值
（案例分享）
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商业地产开发之商业规划设计精细化解析实战培训
