【课程收益】
1、学会国内标杆企业的商业地产项目操作模式和管控关键要点
2、了解万达集团万达城市综合体管控的核心工具-模块计划管理体系
3、通过深度剖析一个项目实际案例，深入了解万达城市综合体项目管控与计划管理体系
【学员对象】
房地产企业的总经理、副总、项目总、运营计划部核心成员
【金牌导师】
樊老师
任职机构：现任某地产集团总经理。曾任万达某城市公司副总、集团运营管理中心副总。
专业特长：在房地产企业管理、房地产项目开发管理方面积累了丰富的经验；在从事地产开发管理的同时，致力于地产行业理论研究与培训，传播管理智慧。在中山大学、重庆大学等大学、企业开设专题讲座和培训。
授课风格：他风趣幽默、知识面宽广、创新思维活跃，获得广大学员的良好评价
【课程大纲】
一、商业地产（城市综合体）
1、产品创新 2、第三代产品 3、第四代产品
二、集团管控
1、万达集团各发展阶段战略及组织管控体系演变
2、万达集团管控解析
2.1文化管控-万达成功之道
2.2制度管控
2.3资源管控
2.4业务管控
2.5集团接管
三、项目管控
1、万达项目公司管控组织体系解析
2、万达项目管控体系
3、模块计划管理体系
3.1模块简介
3.1.1分类
3.1.2差异
3.1.3标准模板三级节点架构
3.1.4涉及集团各部门对项目开发全过程的327个节点
3.2模块计划编制、审批流程
3.2.1编制原则
3.2.2选择要求
3.2.3时间基点
3.2.3拆迁说明
3.2.4编制过程
四、万达城市综合体管控的核心工具：万达十一阶段模块计划解读
1、阶段划分 2、开工之前 3、销售阶段
4、招标阶段 5、封顶阶段 6、外装阶段
7、内装阶段 8、市政阶段 9、招商阶段
10、验收阶段 11、试营业阶段 12、交付阶段
五、万达集团某城市综合体项目管控案例深度剖析
1、团队组建计划与管控
1.1项目组织架构 1.2岗位要求 1.3团队建设
2、规划设计计划与管控
2.1商业规划与总体规划
2.2初步设计
2.3施工图与建造标准
2.4建筑、结构、机电、装修、园林设计要点
2.5设计、成本、工程、招商、商管、销售配合
2.6关键难点
3、开发报建计划与管控
3.1项目前期
3.2开工典礼银行融资四证件办理
3.3初步设计与专项报建
3.4施工图纸审查
3.5质监安监
3.6预售许可证
3.7竣工验收与开业验收
3.8办理产权证
4、采购与成本计划与管控
4.1采购与成本控制
4.2项目开工招标：总包监理
4.3机电装修园林招标
4.4采购难点与解决
5、工程计划与管控
5.1集团管控计划
5.2项目工程总体计划
5.3工程现场问题
5.4工程管理难点与解决方案
6、营销计划与管控
6.1集团营销管控计划
6.2项目营销总体计划
6.3项目营销与销售
6.4营销难点与解决方案
7、招商计划与管控
7.1集团招商管控计划
7.2项目招商总体计划
7.3招商难点与解决
8、开业计划与管控
8.1开业总体计划 8.2开业验收与问题解决
8.3开业庆典 8.4持续运营准备
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《商业地产项目管控、计划管理暨标杆案例借鉴》
