【课程背景】
“精装中国”标杆行，是2013年由中国精装产业联盟打造的创新活动，旨在走进全国部分精装的标杆性项目以及配套部品的标杆企业，希望通过针对标杆企业的系列活动，以此帮助到更多的企业做好精装项目，促进精装产业的更大发展。每站活动分为三部分：精装项目开发关键节点系列培训、标杆项目操盘人现场解读项目关键亮点，考察优秀部品商并进行互动交流。
2013.5.24-26 走进【北京五矿万科·如园，分享精装定位与全程营销】
2013.7.12-14 走进【长沙华远·华中心，分享精装施工及通病防范】
2013.8.23-25 走进【苏州·亿城天筑，分享精装研发与设计价值创新】
2013.10.25-27 走进【上海金地·佘山天境，分享精装采购与成本管理】
2014.3.28-30 走进【杭州绿城·蓝色钱江、杭州蓝庭，分享精装品质管控体系】。
每站在考察地产标杆企业项目的同时，还深入到其配套的建材企业，如：博洛尼橱柜、远大空调、圣象地板、PPG涂料、老板电器工厂考察。五站有400多开发商及相应配套的供应商参与，此活动得到业内的高度认可！
本年度的第二站，我们将走入恒大，由恒大集团副总裁兼采购总负责人、恒大设计院负责人及行业实战专家联合解读精装项目的成本管理、采购管理、战略采购体系建设，同时考察恒大经典项目及恒大的战略合作供应商，期待您的参与！
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，成本、采购、设计、工程及精装负责人等
【金牌讲师】
1、徐老师：恒大集团副总裁兼材料公司董事长,负责房地产项目材料设备采购供应管理工作( 项目管理硕士、注册结构工程师及监理工程师)
2、高老师：恒大建筑设计院副院长,主管设计标准化、新材料新技术研发、材料设备选型、设计单位招标(工程管理硕士)
3、高老师：现任某集团总裁助理、成本中心总经理。实战派精装项目成本管理专家。英国皇家特许测量师会员（RICS)、国家注册造价工程师、注册咨询师、注册一级建造师。先后在大型房地产集团公司、大型建筑施工企业从事合约预算与采购管理、成本控制等工作，拥有20多年专业工作经验。创建了一系列独到并富有成效的精装项目成本管理方法和工具，对房地产企业精装项目成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。
【培训主题及活动安排】
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5月16日周五 考察及互动分享
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9:00-11:00
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参观配套供应商: 博德精工展厅
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与恒大合作案例分享
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12:00
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午餐
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下午
13:30-16:30
恒大御景半岛
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1、考察广州恒大御景半岛
2、恒大御景半岛亮点解读
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分享项目亮点
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3、精装产业链互动交流
互动主题：精心铸就精品—恒大·御景半岛是怎样炼成的？
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18:30-20:30 互动交流晚宴
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5月17日 周六 主题培训
战略采购管理 ：恒大集团副总裁 徐 文
材料、部品选型标准化：恒大设计院副院长 高治军
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5月18日 周日 主题培训
住宅精装修项目成本与采购管理精细化
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活动结束
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【课程大纲】
主题一：恒大地产集团采购供应管理（半天）
一、采购供应的模式;
二、供应商选择标准;
三、供应商入围流程;
四、供应商管理特点;
主题二：恒大产品设计标准化之材料、设备、部品选型标准化（半天）
一、恒大住宅标准化设计体系
1、标准化设计指导原则;
2、标准化设计要点：从规划、单体、精装修方面分析恒大标准化设计的特点。
二、材料设备、部品选型标准化
1、材料设备、部品选型原则;
2、材料设备、部品选型介绍:
举例介绍恒大在材料设备、部品选型方面的成果以及设计选型与材料采购的高效结合
3、管控措施
主题三：住宅精装修项目成本与采购管理（全天）
一、住宅精装修成本管理体系建设
1、如何建立精装修住宅的科目体系
2、如何建立精装修住宅的分级体系
3、精装修住宅分级体系对应的装修标准
4、如何分解精装修目标成本，以及与设计标准定位的关系
二、产品定位阶段的成本管理
1、哪些住宅项目不适宜精装修
1）低总价的刚需楼盘不宜精装
2）以投资为主的楼盘不宜高端精装修
3）对总价极敏感的户型不宜精装修
2、基于不同需求下的精装修成本定位；
1）总指标控制；
2）三类成本～敏感性成本、功能性成本、结构性成本不同处理方式（匹配性）；
3）不同客户的关注点～核心：基于不同空间的设计成本功能分区；
4）基于不同空间的硬装成本分级体系；
5）设备成本定位。
三、设计阶段的成本控制：
总原则：跟进设计，试配计算～牢牢把控，不要事后管理
1、户型优化走在前面；在毛坯户型基础上，对生活方式的诠释；避免拆改
2、在目标成本控制下的精装修设计
3、如何与住宅部品部件制造商共同完善产品设计
1）精装修住宅主要部品的分类
2）如何与部品供应商完善产品设计
3）如何选择工业化的专业设计与施工
四、施工阶段的成本控制
1、交楼标准样板房如何选择标配与非标配
2、样板间展示性与实际交楼标准之间的矛盾
3、如何做好标段划分
4、做好装修设计图与原施工图的技术对接
5、如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系，责任分工，合理安排工序
6、如何做好各方施工单位的成品保护工作
7、如何做好精装修住宅的验收工作
五、售后服务阶段的成本控制
1、如何实际统一的售后服务体系（开发商、物业公司、承包商、供应商）
2、保证售后服务的前提条件（与合约落地关系、相关承诺、知会条款）
六、基于合约管理的招标与采购管理体系
1、合约分判
2、合同管理
3、基于总价包干和以工序为单位的清单管理体系
4、供应商管理～保证交房的铁杆供应商；抓住核心
5、集团采购的要点
六、变更洽商签证体系与结算
七、成本数据库的提炼
1、呈现模式：设计、销售、成本如何结合
2、数据库如何建立
八、案例分析（6~7个案例）
1、600～1000元/平方米精装修案例
2、1000~1500元/平方米精装修案例
3、2000～3000元/平方米精装修案例
4、别墅精装修案例
【考察项目】
1、恒大御景半岛--恒大全国楼盘拓展的母版
恒大地产集团，汇聚十年造城经验、十年开发智慧倾力铸造。项目总占地54万㎡，总建面逾100万㎡。首期开发共53栋31层洋房，346栋独立别墅、双联排别墅。前江后山，独拥2.8公里私家江岸线；临江亲湖绝版别墅,100%全江景高层大宅；纯粹大户，真正无楼距豪宅；精选40多家国内外知名品牌产品，3000元/㎡奢华标准进行全成品装修；五大内湖，立体欧式园林广场；皇家游艇码头，唯属业主的私家富豪游艇；2.6万㎡超五星级酒店，省一级名校华师附小，两所国际幼儿园；2.2万㎡豪华国际会所，8500㎡风情商业街。
亮点提示：恒大·御景半岛是恒大全国楼盘拓展的母版，是恒大产品标准化的代表。全国其他项目均照此复制。包括：整体规划、单体建筑、室内外装修、酒店配套、园林景观等六大标准模块。
2、广东博德精工建材有限公司
广东博德精工建材有限公司以科技创新和产品创新享誉业界，产品涵盖精工玉石、精工珍石、精工原石、木纹砖、仿古砖、内墙砖、精工砖七大品类，数百个系列、上千个花色品种的产品体系，凭借强大的技术创新，产品实力领先业界。其中博德精工玉石，填补了陶瓷产业国际空白，是行业首创微晶玻璃陶瓷复合技术创新而成的新型名贵石材：玉石之美、立体石纹、高清画质、镜面高亮，巅峰之美缔造王者境界。博德连续4年荣登“中国500最具价值品牌”排行榜，品牌价值高达75.85亿元，名列行业前茅。
“博德家居新大陆”是全亚洲最大的陶瓷展厅之一，面积约16，000平方，拥有数百个实景样板间，设计极尽心思，尽显全球家居设计流行元素和当代奢华生活典范。
博德三水生产基地，装备当今世界一流的建陶生产线，全面通过了多项国际质量管理体系的认证，拥有两个省级的研发中心。
博德阳西生产基地，总投资60亿，占地约5000亩，年产值可达100亿以上，是全球同行最具规模、产品竞争力和配套优势的生产基地。
亮点提示：博德磁砖拥有全亚洲最大的陶瓷展厅及单体面积最大的现代化生产基地。
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精装项目成本管理、采购管理精细化暨恒大高效标准化经验借鉴
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