【课程背景】
2014年，中小城市商业地产开发企业面临日益严峻的行业竞争，通过2天的学习，可以系统了解商业地产决策思维体系与招商经营全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发的企业，在理清开发思路，建立招商运营模式，加强商业理解，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义。课程大部分内容为首次披露，讲师实战经验丰富，长于现场指导，欢迎带案例来交流。
【学员对象】
1、商业地产开发企业董事长、总经理
2、商业地产项目招商与运营从业人员课
【金牌导师】
张老师：商业地产实操专家
“4+2商业地产开发模式”创立者,浙大、郑大等高校地产总裁班客座讲师、现任 美桥投资集团 副总裁（新进入内地的金融、投资、管理复合型外资商业地产巨擎）
[曾任职]2011年-2013年
大连万达集团商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作
[操盘成功的知名商业综合体项目]
上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目
[ 专业特长 ]
13年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验。使张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。其根据实践总结的“商业地产4+2全程战略”体系深受学员好评。
【课程大纲】
一、国内中小城市商业地产的现状
1、中国城市化的4个阶段
2、新型城镇化政策解读与趋势研判（首次披露）
3、国内商业地产开发的失败原因
（8大原因各找案例）
二、中小城市商业地产项目决策体系
1、4+2商业地产开发策略体系
2、商业地产开发核心风险提示
3、4种新型商业地产开发盈利模式（首次披露）
三、商业地产招商核心技巧
1、如何确定面积与业态组合
2、购物中心项目动线规划
3、国内主流品牌房产技术条件（首次披露）
4、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件
5、不同形态商业地产项目的招商进度排期
6、招商团队组建与管理
7、主力店的招商谈判要领
8、服装业态的招商要领
9、餐饮业态的招商要领
10、新型体验业态的招商要领（首次披露）
11、招商推广工作要领
四、商业地产的经营核心技巧（3小时)
1、开业筹备期实操事务（首次披露）
2、商家装修形象管控要领
3、购物中心旺场核心密码
4、管理团队组建与预算
5、经营期招商调整与场地经营要领
6、经营期营销策划要领
7、经营期秩序管理要领
8、经营期安全管理要领
五、典型案例分析
六、招商或运营项目辅导（互动环节）
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二三线城市商业地产决策思维与招商运营技巧实战培训
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