【课程收益】
1.建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系；
2.掌握经营计划、全面预算、运营管理常规、多级计划管理体系操作技巧；
3.掌握项目计划管理体系的难点及对策；
4.掌握项目判断与完整运营的管理落牌企业的操作方法和案例分析
【学员对象】
房地产公司中层及以上管理者，及工程、设计、成本、采购、合约等运营线的骨干员工
【金牌导师】
杨老师：
任职机构：现任某大型上市房企运营总监，在该集团工作期间，全面组织了该集团整体管理体系调整及计划运营体系建设工作，使得该集团的管理效能得到大幅度的提升，管理的规范化、精细化程度得到显著提高。
任职经历：02年至今一直从事房地产工程管理和运营管理工作，先后担任金地集团北京公司项目工程主管，区域公司运营中心经理，金地集团天津公司总经理助理，亿城股份集团运营总监等职务。
专业特长：房地产项目管理经验丰富，熟悉房地产项目开发流程、项目运营、工程管理及房地产公司综合管理，具有完善的房地产公司运营管理体系建设和监控能力。高级工程师，PMP。
在金地集团工作期间，经历了金地发展各阶段管理的变革及运营模式调整，作为金地北京公司运营负责人，组织并推动了金地北京公司系统化的运营管理建设工作，并通过格林小镇、国际花园、格林世界、金地名京、格林小镇6等数个项目运营实战过程的积累，不断推进其运营模式的改进和优化。
【课程大纲】
一、房地产计划运营管理到底管什么
1.房地产项目主要评价指标
2.什么是运营管理？
3.运营管理管什么？
二、如何做好房地产项目的计划管理
1.如何建立计划管理体系
（1）建立计划管理体系的目标
案例： 集团三级计划体系--运营管控型、操作管控型
（2）计划管理体系特点
１个目标--体现企业的战略及管理思想
２个体系--项目计划体系＋管理计划体系
３+N个层级--分级计划管理
（3）项目经营计划分级体系分析：三层级＋四要素
（4）项目工程三级计划体系分析
（5）项目三级计划管理体系应用时应注意
（6）项目计划的分级管理原则
（7）运营管控型项目计划分级管理方式
（8）操作管控型项目计划分级管理方式
（9）项目节点分级策划
（10）项目的里程碑节点
（11）体现管理管理思想的主要节点
案例：某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划；
案例：某操作管控型房地产集团公司关键节点计划
（12）项目开发周期基准分析
2.如何编制项目总体计划及项目专项计划
（1）编制项目计划的两个基本原则
案例：编制幕墙招标计划
（2）编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法
（3）如何编制项目总体进度计划
案例：项目总体开发进度计划案例
（4）如何编制项目专项计划
（5）编制项目计划时还应注意的几个要素
3.如何编制及管理月度/年度计划
（1）项目计划体系与管理计划体系的关系
（2）如何编制年度工作计划
案例:某公司的08年度计划编制
（3）月度/年度/项目计划的关系
（4）月度计划模板的选择
4.计划的监控与预警
（1）计划的监控和预警的方法--2个字“跟踪”，4个字“及时跟踪”
（2）常见的跟踪方式
5.计划执行状况的评估考核
（1）常见的考核方式
（2）根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核的方法
（3）根据关键节点完成率进行考核的方法
（4）将关键节点计划纳入月度计划进行考核的方法
6.计划管理难点及对策
（1）（1）计划管理的主要难点
（2）如何降低匹配体系的影响？
（3）如何评价计划的执行?
（4）如何保证计划的有效执行？
（5）如何进行计划调整？
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《房地产企业运营管理与计划管理编制》
