【课程背景】
目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，按照工程建造的顺序、工程技术管控的要点、施工现场关键工序工艺控制的要点。提出全面及有针对性的技术解决方案，通过工程质量技术管理的“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，在技术环节上根治房地产行业屡禁不止的工程质量通病。
特邀知名工程专家通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案；实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。
【学员对象】
房地产房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等人员等
【金牌导师】
何老师：
原国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。
在万科集团、中海地产任职期间, 负责编写万科规划设计管理流程总图部分。组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园、中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的全面工程管理工作。
【课程大纲】
(一)房地产企业工程质量出现的主要问题
1.房地产企业工程质量出现的问题
2.房地产企业因工程质量问题带来的影响
3.房地产工程质量问题为何屡禁不止
(二)透过房地产常见工程质量问题看技术管理的缺陷
1.忽视技术管理对工程质量的影响
2.技术管理是工程质量保证的基础
3.房地产企业工程技术管理的重点
(三)按照工程建造顺序的工程质量缺陷技术解决措施
1.地基基础工程
2.主体施工阶段
3.屋面工程（含露台防水）
4.外檐装饰工程：
5.内檐装饰工程
(四)如何通过技术管理应用，采取管理措施解决房地产工程质量问题
1.房地产企业全过程工程质量管理业务管控的重点
2.设计阶段工程质量控制
3.招标采购合约阶段工程质量控制
4.施工现场管理阶段工程质量控制
5.房地产企业工程计划管理的重点
6.建立企业工程管理体系是企业工程保障的基础
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《房地产工程质量管理与质量缺陷解决控制技术及最新管理思路》
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