《龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”》| 龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键” | ||
| 时间 | 主要内容 | 核心收益 |
| 第1天 | 龙湖运营管控4大核心 |
l 运营转型：了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越 l 运营体系：了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调 l 计划管理：学习龙湖集团的14个项目关键节点+三级计划管控体 系+计划管理系统架构 l 阶段性成果管理：学习龙湖38个阶段性成果+6个例外性成果+8 个环节成果标准 l 知识管理：学习龙湖制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧 管理+运营管理的应变与创新 l 会议管理：学习龙湖会议管理体系（7类运营会议决策管理+6类 非运营管理会议）+集团与区域层面会议成果管理 |
| 第2天 | 龙湖工程管理精细化的3大关键 |
l 进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理 +工期设定方法+进度管理重点 l 质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+ 供方质保体系管理+交房标准管理 l 成本管控：学习龙湖总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成 本信息平台+动态成本跟踪管理 |
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