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 《中海、绿城项目工程计划、进度、质量、风险、现场5大模块全方位精细化管理》

开课时间： 2014年12月27-28日
  • 课程价格： 3680元/位
  • 主讲老师： 刘老师，黄老师  查看师资力量>>
  • 开课地点： 南宁
  • 课程人气： 次     收藏此课程
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    课程详情
    　　【课程序言】
     
    　　当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
     
    　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
     
    　　【课程收益】
     
    　　◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理；
     
    　　◆ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结；
     
    　　◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法；
     
    　　◆ 掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点；
     
    　　◆ 掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因；
     
    　　◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践；
     
    　　◆ 掌握标杆企业工程管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。
     
    　　【学员对象】
     
    　　1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
     
    　　2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。
     
    　　3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
     
    　　【金牌导师】
     
    　　刘老师：
     
    　　某标杆房地产集团副总裁。英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
     
    　　黄老师：
     
    　　高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业； 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司；香港中国海外集团有限公司；广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理；主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目；对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣。
     
    　　授课风格：实战经验丰富、深入浅出、善于以案例分析引导学员思考并得到解决方案、可操作性强。
     
    　　【课程大纲】

    第一部分：工程管理之设计与进度管理
    一、工程管理的范围及现状
    1、施工企业的目标管理aa
    2、地产企业的目标管理
    3、管理和协调的主体 
    4、房地产企业普遍面临的问题
    （1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
    （2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
    （3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
    （4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
    （5）满足国标质量就能做出好品质吗？
    （6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
    （7）低价中标的误区
    二、要素管理
    1、设计管理与技术评审管理
    （1）技术评审——可实现性把控
    （2）功能定位与功能性把控    		 （3）“强制性条文”解读
          电梯基坑采取有组织排水
       淋浴房2000以下做防水
        电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面      
    2、材料与样板管理
    （1）打样——可实现性工作的延续
    （2）样板工程管理
    (3）样板管理——固化程序
    (4）样板层的结构处理方案
    (5）样板房管理——程序
    3、成品保护管理 
    4、工程进度管理
    (1）进度管理必须考虑的要素
    (2）劳动力的组织
    (3）进度管控要点
    (4）案例：分析交叉工作面，明确过程控制节点
    (5）材料进度分析
    (6）工程进度管理的问题与对策
    (7）与设计、成本部门的边界配合
    第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理 
    一、现场管理及工程质量把控   
    1、招标及合约界面 
    2、桩基与基础工程施工阶段管理 
    3、主体工程施工阶段管理 
    4、景观工程管理把控
    1）审图要点及通病预防
    2）景观呈现效果的核心是什么
    苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
    5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 
    1）防水通病与对策
    2）体系的选择与优缺点
    3）增强安全性的措施
    6、精装修工程过程把控
    1）进度管理
    房地产公司进度管理的核心是什么？
    劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
    材料进场的组织   设备类材料的组织
    工作效率提高的方式
    2）品质的把控要点
    品质的定义  工艺工法的要点控制及原则
    核心构造（细部）节点的要点控制及原则
    关于“缝”精细化控制
    3）源于需求的施工管理原则
    价值感、宜居、美学、安全    		 7、屋面及保湿工程把控要点
    1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
    2）质量与美观的矛盾冲突
    3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
    8、绿城集团项目工艺控制案例分享
    9、借鉴与提升空间
    二、计划管理
    1、计划管理普遍存在的问题及误区
    2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
    3、计划编制的基本原则
    4、计划编制流程及操作指南：案例分析
    5、计划执行
    1）时间管理
    2）信息管理
    3）流程管理
    6、计划评估
    三、房地产项目风险管理
    1、风险的定义及成因
    2、风险管理的方法
    3、现金流风险管理
    4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
    5、设计管理的风险识别及应对措施
    6、内部管理的风险识别及应对措施
    7、工程质量安全风险识别及应对措施
    8、采购管理的风险识别及应对措施
     
    　

      
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