房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法，当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖，你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训，通过项目经理岗位资格认证和持证上岗，提高项目人员素质，确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程，为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。
【课程收益】
了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”，制定并落实程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础，万科提出了“比目鱼计划”--战略监理，“珊瑚虫计划”--万科的技术标准，“珍珠贝计划”--承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。
【课程对象】
致力于推动企业客户关系提升的决策层：房地产企业董事长、CEO、总经理，
工程高管、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员
【王牌导师】
工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师，多所大学客座教授。有中海、万科两大地产企业十余年阅历，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。原万科十大金牌讲师之一
授课特点：课程深入浅出、生动实用，针对性强、实效性强，善用数据、案例，旁征博引，直言不讳，总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。
【课程大纲】
一、房地产发展经历的路径
1． 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业，象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程，房地产企业将精力放在做好项目上，脚踏实地做好每一个项目
2． 成功品质管理的四个核心
二、项目管理的概念
1． 项目管理的五个要素
2． 传统项目管理的五个步骤
3． 传统项目管理九大领域
4． 房地产项目、工程项目、项目管理的区别
三、工程项目管理的“六管一控”
1． 工程项目管理的“六管一控”--组织管理
项目组织分解
定义角色和职责
简单化的报告和组织结构
工程管理组织演变
工程管理制度演变
2． 工程项目管理的“六管一控”--范围管理
工程项目管理在各阶段的任务
1) 投资决策阶段的任务
2) 规划设计阶段 的任务
3) 施工准备阶段的任务
4) 施工阶段的任务
5) 工程保修阶段 的任务
3． 工程项目管理的“六管一控”--计划管理
编制项目计划的重要性
标杆企业三级计划管理体系控制流程
工程项目计划的主要内容（三级计划）
标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
如何编写工程总计划
如何编写采购计划、分包计划、出图计划等
4． 工程项目管理的“六管一控”--质量管理
质量的困惑---质量是什么？对谁负责？
如何打造质量文化？
质量策划--质量目标的确定原则
统一房地产的质量技术标准九个部分的模板
如何确定合理工期
1) 合理工期中的“三令五申”工期红黄牌介绍
2) 标杆企业的规划设计工期
3) 标杆企业的建造各阶段工期
4) 标杆企业多层项目常规总工期
施工过程质量控制---
1) 材料控制、样板引路制度、
2) 材料控制、样板引路制度、
3) 质量巡检制度、竣工验收
对供方的质量管理
1) 与供方沟通的方式和方法
2) 设计控制的方法
设计指导书
二次设计
质量控制的重点环节
施工过程质量控制：过程质量控制的6项做法
5． 工程项目管理六管一控--成本管理
1) 房地产成本作业过程与成本形成
2) 确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立
3) 成本管理模式基本构架
4) 建造环节成本管理的“八项注意”
6． 工程项目管理六管一控--采购管理
1) 采购管理的知识体系
2) 采购7个原则
3) 采购的规划
4) 采购模式选择
5) 采购几种形式
6) 采购各部门分工与关系
7) 如何进行材料设备采购控制？
8) 如何进行供应商360°评估
7． 工程项目管理的“六管一控”--风险控制
1) 项目风险定义
2) 风险产生的原因分析
3) 项目常见风险防范对策
4) 如何对项目风险管理？
问题解答与交流
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