【课程收益】
1、掌握地产企业运营与计划管理体系的核心内容和主要实施方法，改善内部计划运营体系以实现高效运营、缩短开发周期，促进内部专业协同、提升计划达成率。
2、深入了解业内标杆企业多层级计划制定与执行的操作方法和经典案例，掌握地产企业计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
【课程对象】
1、房地产企业总经理、项目总经理等中高层管理人员；
2、房地产企业投资部、工程部、财务部等相关部门负责人；
3、房地产企业运营副总、运营总监、总经办等运营计划管理部门负责人。
【金牌讲师】
刘老师：
毕业于清华大学，资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。现任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，曾历任地产集团总裁、总经理、项目总经理等职务。刘老师是业内当前讲授房地产运营管理课程师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
刘老师拥有国企、民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考。刘老师倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同地产企业现状进行实操应用。
【课程大纲】
第一部分：如何理解房地产企业运营计划管理
1.什么是房地产企业运营
2.房地产企业运营的计划管理
第二部分：怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1.房地产企业运营计划管理：从表象到本质
2.项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
3.组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统
4.如何搭建房地产企业运营计划管理体系
第三部分：如何形成高质量计划
1.计划形成的基础：房地产项目的工作分解
2.计划编制包含的六大核心要素
3.如何保证计划的合理性、严谨性
4.计划的最终确定与下达
第四部分：深度分析：房地产企业多层级计划要点
1.项目开发的纲领性计划：项目发展计划
2.开发各环节的有关专业计划内容要点分析
3.各级职能计划要点分析
4.如何做到项目计划与职能计划的衔接
第五部分：房地产企业运营计划的执行与控制
1.什么影响了计划的有效执行
2.如何保证计划的有效执行
3.常见的几种计划监控方式
4.计划的动态调整
第六部分：如何进行计划管理的考核与激励
1.计划管理考核常见问题分析
2.如何清晰界定考核的对象
3.以什么标准和指标衡量计划管理的效果
4.考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定
第七部分：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1.组织与管控的优化，选择适合的运营模式
2.以终为始的成果管理
3.开发流程的再造与提升
4.具体业务方法的改善
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《项目总经理视角下—经营指标分解、多层级计划制定与执行》研修班
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