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 《移动互联网时代下物业服务创新与商业模式升级--用互联网思维颠覆物业管理》

开课时间: 2015年4月25-26日
  • 课程价格: 2680元/位
  • 主讲老师: 汪老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
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    课程详情
      【课程背景】
     
      在移动互联网广泛应用的今天,行业创新发展的模式很多,如万科、绿城、长城、金地、保利等等。这些单位面对日新月异的行业发展环境,始终秉承创新理念,以信息网络技术为主要支撑,在探索智慧物业、升级服务方式和提升管理方法等方面开展大量有益的工作实践,引起了业界的广泛关注。
     
      今天的中国物业管理行业受CPI物价指数的上涨、人口红利的消退,物业服务费定价机制的缺失,物业管理企业市场竞争力在不断的削弱,根据官方统计数据,57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态。
     
      那么,在移动互联网时代,物业管理企业如何拥抱互联网,利用互联思维重构物业管理模式,搭建社区020商务平台,重塑创新盈利模式,突出经营困局,寻找未来的利润增长点和新蓝海战略,是每一个物业管理从业人员需要重新思考的问题……
     
      【课程收益】
     
      1、全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响;
     
      2、深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发;
     
      3、从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设;
     
      4、全面分享标杆物业APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设;
     
      5、深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析;
     
      6、从行业发展趋势和企业战略的角度,分析和探讨物业企业的创新盈利模式;
     
      【课程特色】
     
      物业导师:邀请顶级讲师独家讲授,最专业的讲师传授+最负责的机构+最完善的售后服务,全程实操性教学,保证学以致用。
     
      人才交流:各地物业管理企业高管之间交流、学习,借鉴先进管理经验!参加此营,提升职业价值,拓展人脉!
     
      创新授课: 讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟
     
      【金牌讲师】
     
      汪老师:中国物业管理协会常务理事、广东省房地产行业协会常务理事,资深物业管理职业经理人。物业管理实战型培训师、英国格林威治大学房地产管理硕士、PTT国际职业培训师、AITA国际职业高级管理咨询顾问、MTP物业管理实战性才能训练课程开发人,中国房地产培训协会网首席培训师 。曾服务于招商银行总行、金地集团、雅居乐集团等知名企业的物业高管职务。
     
      个人著作《物业管理客户信息管理》、《物业管理社区价值》、《MALL大型商业广场物业管理服务特点》《物业管理行业保安队伍职业化建设探讨》等。
     
      【学员对象】
     
      1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。
     
      2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
     
      【课程大纲】

    一、沟通的距离——人类沟通交流方式的变迁
    1、口口相传          2、烽火传警      
    3、鸿雁传书          4、电报传信   
    5、电话传情          6、搜索的世界
     7、移动的时代
     
    案例分析1:深圳XX知名物业管理企业客户满意度调查方式的变迁
    二、颠覆的世界——互联网行业给物业管理行业带来的思考
    1、倒爷的消失          2、暴利时代的终结
    3、服务界面的重建      4、商业模式的颠覆
    5、信任的成本           6、服务成本
     
    案例分析2:“零物业管理费”下的Freemium商业模式
    案例分析3:互联网思维下的物业管理五个价值模型
    三、焦虑的行业——当前市场形势下中国物业管理企业面临的困局
    1、物业服务费与前期定价机制的缺失
    2、通货膨胀与物业管理成本
    3、人口红利与劳动力成本
    4、房地产野蛮生长与上游产业
    5、业主集体意识与服务消费意识
    6、社会维稳与政府职能定位
    案例分析4:当前形势下物业管理企业面临的10个主要经营困局
    四、寻找物业管理的新蓝海——移动互联网时代带给物业管理的启发
    1、消费崛起爆发的内需市场
    2、产业结构调整带来的人口迁徙
    3、城镇化进程导致的居住社区化
    4、城市交通带来消费方式的改变
    5、移动互联改变服务模式的颠覆
    6、LBS带来的社区服务畅想
    案例分析5:物业社区电子商务模式的逻辑模型
    五、科技助力管理——移动互联网时代的物业管理模式升级
    1、物业安全管理模式的升级
    2、物业车辆管理模式的升级
    3、物业远程监控管理模式的升级
    4、物业设施设备管理模式的升级
    5、物业工程与维保计划管理的升级
    6、业主沟通与客户服务模式的升级

     
    7、客户投诉与关系管理的升级
    8、社区文化建设体系的升级
    9、物业档案管理与信息化建设的升级
    10、物业服务品质监控体系的升级
    案例分析6:某标杆物业企业智慧社区管控平台解析
    案例分析7:某物业的社区物联网与移动互联网整合的成功案例
    六、移动改变服务——移动互联网时代的物业企业商业模式转型
    1、O2O社区电子商务模式
    2、资产运营与管理商模式
    3、社区居家养老模式
    4、0-12社区教育平台模式
    案例分析8:彩生活社区管家/万科幸福系/绿城园区生活体系/长城一应云
    案例分析9:某标杆物业企业的社区电子商务平台解析
    案例分析10:O2O社区电子商务平台建设的八个实施步骤
    七、移动互联网时代物业管理商业模式重构的六个前提与注意事项
    1、粉丝经济         2、用户体验
    3、大数据           4、跨界经营
    5、性价比
    6、移动互联网和物联网的工具与平台
     
     
     

      
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