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【课程背景】
房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。
本课程超级实战，通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，主要涉及：置地、前期、规划设计、启动、合同、招投标、造价、施工、竣工、预决算、采购、核算、财务、营销等各环节成本管控策略。通过全流程理论的导入，构建基于全面的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务，达到公司效益最大化。
此次培训特邀地产界实战派专家主讲，深度剖析标杆地产经典案例与成本管控工具，全方位解读成本全流程控制重点、难点。破解标杆房地产企业成熟的管理模式和成本控制手段，具有较强的实际操作与借鉴价值。
【课程收益】
1、掌握房地产从拿地到交付全过程成本管控策略。
2、掌握房地产开发项目全过程重点环节工程造价（成本）控制方法与技术处理手段。
3、深度剖析知名标杆企全真案例，获取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。
4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板，做到即学即用。
【课程特点】
◆ 破解：标杆地产企业成功的成本管理模式；
◆ 指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划；
◆ 运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业成本运营环境；
◆ 实操：大量实操工具资料，让您即刻在工作中所用。
【课程对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。
4、各房地产成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等院校、科研机构等单位。
【金牌讲师】
王老师：现任北京知名地产企业营运中心总监。
曾就职于长城铝业集团、美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、建业房地产公司、中体奥林匹克花园管理公司、安信行、珠江投资公司、北京新基础投资公司、百度时代网络技术(北京)有限公司等知名企业。
兼职北京某管理咨询公司、某知名培训机构一二建造师、物业管理师、房地产经纪人经济师专职讲师。
【课程大纲】
一、2015新政下成本的管理变化
1、土地政策的变化
2、金融政策变化
3、全面成本的构成
4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本
5、将客户目标纳入成本目标管理
6、成本管理需要关注的全过程与细节
7、供应链管理
8、跨职能合作
二、成本控制的职场装备
1、了解成本控制理念已成企业管理之需
2、成本控制经理必备的两大素质与六项技能
3、成本控制经理容易陷入的四大误区
三、如何科学的制定成本目标
1、何时形成成本目标
2、选定预算对象
3、选定合适人选
4、跨部门协作、公司审批下发
5、便于操作与实施
四、开发成本与立项阶段的成本控制策略
1、房地产开发成本的构成
2、整体成本的控制
3、项目开发成本的管理
4、成本核算的四大步骤和七大项目
5、立项阶段的成本控制
五、设计阶段的成本控制策略
1、设计成本的控制
2、施工图预算
3、限额设计
4、设计方案的评价 .
六、招投标阶段的成本控制策略
1、建设发包的投资控制
2、招标文件的编制 .
3、工程量清单报价 ....
4、工程评标的实施
5、工程合同价的确定
七、采购阶段的成本控制策略
1、项目采购成本的控制
2、降低采购成本的六项措施
八、施工阶段的成本控制
1、工程造价管理
2、 施工现场的成本控制
3、 工程变更的成本控制
九、交付阶段的成本控制策略
1、竣工阶段的工程造价结算
2、工程造价决算的编制
十、营销与保修服务阶段的成本控制策略
1、营销过程的成本控制
2、广告预算的成本控制
3、保修服务的成本控
十一、标杆企业全过程成本精细化管理案例分享
◆ 总体案例分享1
◆ 总体案例分享2
◆ 总体案例分享3
现场互动交流、解答问题。
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服务流程：
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《万科龙湖中海创展——成本全流程精细化控制》
