“游学”以所学与所见相结合,并且整合上下游合作资源的方式为学员搭建学习考察交流合作的平台，适用于各类产业地产领域(养老\文化\旅游\产业园等)。由资深专家带着学员学习研讨该主题领域的开发和运营模式，采用案例教学的方式结合全国的典型案例研讨关键节点。并且把专家所操作的项目进行全过程解剖，让学员更直观的感受开发运营实务。整个培训形式更关注逻辑思路与工作方法的培养、小组成员的成长以及整个组织的进步。并会提供产业地产领域涉及的各类合作资源的对接沟通
“游学”是一种最有效掌握产业地产执行规律并与合作资源建立联系的学习交流平台
【旅游地产开发困境】
1、选址不当（旅游资源、人口、气候、交通、地价等 综合因素考量，选址可结合城镇化）
2、产品不全（没有考虑土地、民宿客栈、特色项目、商铺等投资创业人群和投资机构）
3、没算细帐（比重失衡，地产盈利不够旅游项目设施的投入）
4、没用巧劲（开发次序、规模、节奏等出问题，旅游项目开发、土地获取与升值、 地产开发三者之间缺乏操作技巧）
5、设计硬伤（同质化的温开水）
（1）具体表现为规划设计无主题或主题不当、无核心吸引物、无淡季项目
（2）产品布局（启动区选择不利于滚动开发加大初始投入、价值最大地块安排旅游、临水布局别墅、商业配套与游客主动线脱节、区域边界生硬呆板）
（3）住宅产品中规中矩，创新度不够，要在房子功能、造型、色彩上下功夫，甚至住宅楼与游乐度假项目设施跨界混搭等
（4）没有因地制宜而是粗暴推平、无视地表资源，加大工程难度和投入
【游学收益】
1、亲历，建体系！以一个房地产企业学习后能复制的旅游地产项目--嵖岈山国际旅游度假区为游学蓝本（非一线的自然资源，十年磨一剑），在嵖岈山国际旅游度假区的操盘人和全程顾问组成的导师团的带领下，全环节手术式的剖析讲解项目从小到大、从无到全的发展历程，将成功经验和泣血教训经过系统整理，通过互动传授，帮助中小企业决策者快速建立起旅游地产开发的实操工作体系，避免决策失误；同时对学员已经开发或拟开发的旅游地产项目的顶层设计提供战略思路
2、对接合作资源！旅游地产成功要素之一是要满足旅游度假人群多样性的的体验需求，在游学基地您将与各类优质的体验式品牌企业对接交流，如路虎越野体验中心、台湾美兆体检、捷安特骑行俱乐部、蝴蝶园……（开课前2周确定单位名单）！
【参加本次游学的人员建议】
1、若您关注旅游地产领域，公司战略上有需要进一步了解该领域的操作模式，进行探索
2、若您已经有相关目标地块，不知道要不要拿，可以把地块相关资料带着，现场可以进行研讨，为您的决策提供帮助
3、若您已经拿下了这样的地块，想更好的设计开发运营模式，了解对接更多的合作资源，您可以带着项目前期资料现场可以对您目前已有的模式进行研讨，为您的项目的运作模式提供更多建议
4、若您的项目已经完成规划，还未全面开工，请您带着规划方案现场进行研讨，为您解读各种疑虑，结合资金情况捋清楚开发运营节奏
5、若您的项目已经实施了部分，您可以带着项目对接各类合作资源，为后期的运营管理提供更多的可能选择
无论是哪种情况，请您带上核心管理层一起来研讨，并且提前联系我们，方便我们为您的项目做些安排
【专家简介】
刘玲琳：清华大学产业地产总裁班特聘讲师，产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者，擅长产业地产的项目资产运作。 拥有十七年实战经验，与国内外知名顾问团队密切合作多年。曾先后任职华侨城集团、深圳海上田园、天津海加利集团。2002年主持开发河南嵖岈山国际旅游度假区项目至今。 具有熟练的全链实操能力（资源甄选-市调定位-项目策划-团队培训-市场营销-运营管理-品牌管理）。顾问服务擅长主题：红酒、温泉、健康养生、教育、休闲农林渔、体育休闲等。
段子吟：清华大学产业地产总裁班特聘讲师，旅游地产“驱动引擎”开发模式的探索者和实践者，擅长旅游地产的核心吸引物（核心竞争力）发掘和打造。
曾服务于华侨城集团、华润集团，拥有自成一体的旅游地产全链实操分析工具（资源甄选--市调定位 - 策划- 规划设计- 建设督导--营销--项目资本运作）。擅长主题：机动游乐主题公园、宗教文化（禅修、国学）、花卉休闲、茶文化、农庄、养生、专业市场及传统行业的旅游化改造等。自1997年参与华侨城欢乐谷前期定位起，十六年间共积累二十余个国内产业地产项目经验，兼具丰富的甲方主持与乙方顾问经历。
【行程安排】
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时间 |
内容 |
要点 |
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开课前一周 |
学员项目资料及需求收集 |
提交：项目概况与进度，困惑的问题，期望学习目标 |
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15日 |
9:00-12:00 |
主题培训《旅游地产开发与运营模式》 |
刘老师 |
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14:00-17:00 |
项目考察 |
以游客的身份去体验项目十年的运作结果 |
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18:30-21:00 |
资源对接交流会（冷餐会+茶会） |
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16日 |
9:00-12:00 |
案例全过程解剖旅游地产的开发运营实务 |
项目的开发运营团队及顾问团队的负责人进行案例解剖（刘老师+段老师） |
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13:00-16:00 |
【课程大纲】
一、引言
1、旅游地产项目策划及规划设计阶段的致命伤
（1）项目整体战略顶层设计未定就展开最低层级的执行，兴奋忙碌，做多错多
（2）项目规划不从未来的实际经营思考问题
（3）陶醉学院派的美妙画卷或盲目相信国外或大牌公司的规划
（4）不遵循从策划到规划的操作规律，项目的风险控制没有做好
（5）千人一面,竞争者不断加入加大经营难度
2、旅游地产项目策划及规划设计阶段的思维模式
--决策层应如何把握旅游地产项目开发的全局观与发展观
二、旅游地产项目开发实务
1、旅游业相关基础知识
（1）主题公园现状
（2）主题公园经营成功的关
（3）成功的主题公园必须具备的4项要素
2、旅游项目发展阶段及潮流趋势
（1）旅游项目发展 1.0模式
（2）旅游项目发展3.0模式
（3）旅游项目发展的潮流趋势
3、旅游项目出现困局的深层原因与解决方法
（1）如何寻魂找主题（2）如何设计主题项目
（3）旅游项目出现困局的解决方法：挖、变、跳
三、旅游地产项目规划设计原则及要点把控的实操攻略
1、旅游企业成长战略
（1）衍生品开发 （2）旅游地产开发
（3）旅游地产的市场规模有多大、容易出现的问题、代表模式
2、旅游地产项目实操攻略
（1）旅游地产实操三要素：控制资源、顶层设计、开发流程
（2）旅游地产项目实操的战略思考、战略制定、战略执行
3、旅游地产实操流程中控制5要点
（1）旅游地产的核心竞争力发掘和打造（2）旅游地产的比重设计
（3）旅游地产的项目实施次序（4）旅游地产的资源整合与招商
（5）旅游地产的开发进程和节奏控制
4、旅游地产还应关注问题
（1）拿地政策与拿地手法的策略 （2）艺术与商业的关系
（3）开发周期长与政策变化
旅游地产项目的规划设计的 N 条铁律
四、旅游地产机会分析与案例分析
1、宏观形势分析
（1）热点区域（2）热点领域（3）值得选择的旅游地产主题
2、案例01：深圳欢乐谷与武汉欢乐谷的对比
（1）赢利模式（2） 比重
3、案例02：欢乐谷与海昌极地海洋世界对比
（1）比重（2）节奏
五、旅游地产开发与住宅开发的区别及常犯错误
1、旅游地产开发与住宅开发的6个区别 2、住宅思维开发旅游地产常犯的5种错误
六、互动环节
1、命题讨论：小资金如何撬动大项目？ 2、学员项目剖析
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《2015旅游地产开发与运营高端研修班》
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