【课程背景】
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。
为了从管理要效益，房地产企业越来越注重企业管理提升,一家企业战略再好，销售团队再强大，财务管理再高明，但运营效率低下，这家企业终将由于低效而走向灭亡。房地产从黄金到白银，类制造业的“生产运营管理”将是未来房企做大做强的必修课。本课程通过行业实战专家+行动学习专家，双导师高配置打破传统课程形式，引导学员自己反思，自己总结，以认识房地产企业的“计划运营管理”，掌握项目开发计划与公司经营计划管理体系的建立思路和方法，及了解确保项目开发计划顺利实施的必备要素，并通过一些实例演示管理实操，帮助学员不但懂而且会。
【课程收益】
1、明确计划运营部门存在的本质和关键职责
2、解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区
3、掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧
4、掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧
5、扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍
6、理顺计划管理与组织绩效的关系
【课程对象】
房地产董事长/总经理/计划运营相关人员
【金牌导师】
李老师
房地产计划运营管理实战讲师
房地产企业战略经营目标落地实施专家
知名上市地产企业计划运营高管
工作背景
10余年企业计划运营管理工作经验，4年大型制造业运营计划管理经验，后进入房地产行业，历任TOP15知名地产集团(产业地产+住宅地产)任集团计划运营中心高级经理，某大型多元化集团（地产开发+酒店+制造业）计划运营总监及集团企业管理咨询项目落地推行负责人、集团信息化系统项目实施负责人；现任多家地产企业外部顾问。
授课特点
课程结构严谨，逻辑性强，内容源自实践，案例真实、典型，主要针对房地产计划运营管理及相关从业人员，注重实际案例剖析、现场实操学习。
优势特长
具备全面的计划运营管理视野及实操经验；
擅长集团化及发展型地产企业计划运营管理体系的搭建；
集团管控管理咨询成果成功落地实施及计划运营管理实务操作；
长期致力于房地产行业计划运营管理理论及实务研究，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效的帮助企业解决各类战略及经营目标落地、计划无法有效的执行等问题。
宝贵经验
（1）某地产集团管理咨询项目实施落地经验
成功建立房地产干部管理体系整体方案，以房地产行业特点、组织特点、岗位特点与管理者职业生涯为基础，成功将管理人员甄选、全面评价、管理者职业生涯发展规划、管理者梯队建设与培养运用到干部管理体系建设中来，形成管理闭环，并完成项目全程推动与实施。建立企业管理者梯队，成功实现管理团队能力提升与管理团队稳定成长。
（2）某地产集团计划运营系统建立优化经验
成功建立房地产企业专业人员职业生涯发展规划体系，实现管理与业务双线并轨，将管理工作融入业务管理工作中，简化管理工作，提升管理效能。将任职资格理论与业务发展、公司战略、岗位素质需求相结合，成功搭建并实施员工职业生涯发展规划，将企业目标、员工发展合二为一，稳定核心员工队伍，实现员工与企业共同发展。
（3）某地产集团组织绩效建立经验
深入项目筹建过程，以房地产实际业务为着手点，通过梳理业务规划、锁定管控重点、确定组织职责，明确输出成果与信息，建立房地产公司全套业务流程并在项目建设过程中不断升级优化。
马老师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师；
ACCTP国际注册培训师（ICT）；
房地产组织与人才发展实战讲师；
房地产行动学习项目推广实践者；
TOP10知名上市地产集团企业大学高级讲师
工作背景
专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。
授课特点
课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。
优势特长
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。
宝贵经验
（1）组织发展方面
曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目，并负责咨询项目成果的落地实施，帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作，帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。
（2）人才管理方面
曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目，搭建企业人才库，实现从选拔、培养、晋升、到淘汰的全流程人才管理。担任咨询顾问期间，曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目，通过帮助企业建立人才评价中心，实现关键干部人才的多维度、多工具的评价，提升企业的人才识别能力。
（3）培训管理及学习技术研发方面
曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目，分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质，分别设计管理和专业课程体系，搭建学习通道，实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合。长期致力于行动学习技术的研究及应用，曾获得国际行动学习催化中心（CALF）与国际领导力与管理力学会（ILM）联合颁发的催化师证书，结合房地产行业及业务特点，自主开发了系列房地产行动学习课程，实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合，通过培训帮助企业解决实际问题，提升培训管理工作的有效性。
（4）企业大学建设方面
现就职于TOP10上市地产集团企业大学，全面负责集团酒店业态的培训管理工作，帮助业态设计并实施了多个重点培训项目：模块化智能学习平台项目、梯队人才项目、销售精英绩效改进项目等。曾参与成长型集团公司的企业大学筹建及运营工作，在实体企业大学组织结构设计、体系建设、培训项目设计及培训运营等方面拥有丰富实战经验。
【课程大纲】
1. 计划运营部门的角色认知
1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门
1.2 计划运营部门的典型职责和任务
2. 计划运营部门在组织中的角色认知
2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系
2.2 计划运营部门与决策层的关系
2.3 计划运营部门与各级部门的关系
3. 房地产计划运营部门的误区及困惑
3.1主观认识的误区
3.2客观条件的制约
4. 房地产计划体系建立及实操技巧
4.1房地产项目开发计划的编制
4.1.1开发节点的编制技巧（住宅、商业、工业）
4.1.2三类项目的典型一级节点剖析
4.1.3三类项目的典型二级节点剖析
4.2房地产项目开发计划编制演练
4.2.1 案例：A项目开发计划
4.2.2 练习：现场编制A项目一级节点计划
4.2.3 剖析讨论：再看项目开发一级节点
4.3 房地产公司经营计划的编制
4.3.1现场互动：寻找管理职能部门年度经营计划要素
4.3.2管理职能部门经营计划的要素剖析
4.3.3管理职能部门经营计划的监督手段与反馈机制
4.3.4现场互动：寻找业务职能部门年度经营计划要素
4.3.5业务职能部门经营计划的要素剖析
4.3.6业务职能部门经营计划的监督手段与反馈机制
4.3.4现场互动：寻找项目里程碑事件
4.3.5项目里程碑事件的构成及要素
5. 项目开发计划与经营计划的延伸
5.1计划体系与组织绩效评价体系的关系
6. 计划运营部门工作过程中面对的七大困难及对策
7. 房地产计划运营部门生存发展的八个忠告
8. 课程回顾与总结
现场附赠模板及成果
《房地产项目计划一二级节点》模板
《房地产企业年度经营计划》模板
《房地产项目经济指标测算》模板
《房地产企业计划运营监控报告》模板
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服务流程：
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《房地产计划与运营管理体系建立与实操》
