【课程背景】
一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？如何保证工程进度呢？国内知名房地产工程项目管理专家何老师通过讲授工程进度管理的理念、关键点、部门协调等内容，给我们以实践方面的启示。
【课程收益】
1、了解房地产工程管理最容易出现的问题
2、在案例中分享工程质量、成本管理、进度管理、供应商管流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验
3、明晰新形势对房地产工程进度管理的新要求
4、掌握工程进度管理中各关键阶段技术控制的要点及优秀操作方式
5、掌握项目经营计划管理的关键工作与高效推进办法
【金牌讲师】
何老师
国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。
07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。在中海地产任职期间，组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格；创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白；完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准；负责中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。在万科集团任职期间，负责编写万科规划设计管理流程总图部分（华东版）、项目报批报建管理流程（北京版）、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。
【培训对象】
项目总经理、总工、工程技术管理、工程进度管理等核心团队
【课程大纲】
1、全过程工程进度管理的概念
房地产企业工程进度管理易出现问题
房地产企业工程进度全过程管理概念
计划管理的控制要素及要点
2、全过程工程进度管理各关键阶段的技术控制要点
产品定位技术控制要点
规划设计草案和概念设计方案技术控制要点
规划、消防、人防等报批报建与设计配合的控制要点
设计过程的计划管理的控制要点
甲方工程总控计划编审控制要点
国内标杆企业合理工期设定的基准值模板讲解：万科、中海等
工程总控计划对二级保障计划和三级实施作业计划输出及过程跟踪要点
招标采购计划的编审控制要点
招标文件、合约文件工期管理条款控制要点
施工场地“三通一平”技术控制要点
施工组织设计审查的进度控制审查要点
二次设计确认或甲供、甲分包进场组织技术控制要点
3、如何并行协同组织各个部门、各个业务体系高效地推进项目经营计划管理
倒置式的工程计划管理逻辑因果关系分析
按取得土地后顺序、系统讲解房地产开发的部门、业务体系并行协同控制要点
三级计划管理体系跟踪管控的要点
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服务流程：
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《房地产工程标准化管理体系的解析与借鉴》
