【课程背景】
近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大、风险高、项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源；成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。
本课程凝练万达最近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！
【课程收益】
1、实战专家现身说法，帮助学员系统学习商业地产成本管理核心知识，解析标杆商业地产企业的经验与教训；
2、课程设计严谨务实，帮助学员全面了解标杆商业地产成本管理的经验，全程破解成本管控实践难题；
3、实用工具模板丰富，直接套用标杆企业已有模板与制度，指引学员快速引入企业内部即学即用。
【学员对象】
1、房地产企业总经理、副总经理等公司决策层；
2、房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等负责人；
3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
【金牌讲师】
吴老师：
PMP项目管理硕士，同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经验。
曾服务于多家知名标杆地产企业，历任区域及集团成本副总、成本总，从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部。曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。
【课程大纲】
一、商业地产的前世今生
聚焦：城市商圈中心的综合体
解码：主流商业地产模式
二、商业地产成本全景
差异化：商业地产产品类型分析
大比拼：10-100万的开发模式
新视角：商业地产成本特点
找关键：影响成本的“关键驱动因素”
三、“理论+业务”成本管理体系
成本管控战略
成本管控的模式
成本管控重点
四、商业地产全过程成本管控（核心十步）
项目摘牌前的可研决策
摘牌后的投资决策管理
设计阶段成本优化
目标成本管理
成本合约规划
限额设计
动态成本管理
设计变更及签证管理
结算管理与审价
成本数据库管理
五、如绩效导向的成本组织化管理
成本条线管理两大重点
业务+团队
项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10
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《标杆企业商业地产成本管理体系构建与全过程成本十步管控实战案例分析》
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