【课程背景】
1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？
特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收；此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程！此外，项目工程管理策划书、实测实量等先进的管理工具与制度将一并精彩呈现。
【课程收益】
您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！
一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结！
工程管理人员不能不参加的培训，一次系统提升的机会！
获取标杆企业项目现场管理标准手册；
获取标杆企业现场技术管理作业指导书；
掌握标杆企业现场管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。
【学员对象】
房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员
【王牌导师】
刘老师：
资深工程管理专家。1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某集团工程高管。
【课程大纲】
一、现场管理解析
1、现场管理的定义？
2、房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？
3、现场管理中我们必须面对的问题是什么？
4、现场管理的秘诀！
二、房地产项目准备阶段的现场管理
1、什么是正确的事？
2、如何做到正确的事？
3、选择正确的人
4、谋定而后动：房地产项目管理策划
三、房地产项目实施阶段的现场管理
1、房地产现场管理正确的方法
（1）房地产项目设计前期介入
（2）图纸预审与会审----有图施工
（3）房地产项目开工审批
（4）房地产项目合理工期
（5）房地产项目施工过程控制
（6）房地产项目材料控制
（7）房地产项目样板引路
（8）房地产项目工序检查（停滞点检查）
（9）成品保护
（10）房地产项目计划管理
（11）房地产项目安全文明施工
（12）开放日，建立客户信心的钥匙
（13）展示区，检验现场管理能力的炼丹炉
（14）对供方的管理输出
2、持续执行
3、避免问题持续发生
4、谁应该为结果负责？
5、技术能力是现场管理的前提
6、让问题可视化
7、利用资源
8、建立良好的外部关系
9、装修房“四化”管理的推而广之
10、它山之石---“5S”管理
11、管理标准化----知识传承
四、房地产项目交付阶段的现场管理
1、关注客户体验
2、客户对交付质量的感知分析
3、预验房：守住最后的一道防线
五、案例分享
1、北京：公园五号施工组织策划报告
2、佛山：缤纷四季花园项目管理指导书
3、新疆：金域华府项目各专业协同节点流程图
问题解答与交流
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标杆地产工程管理破解之道——工程现场精细化管理
