【课程收益】
1、帮助房地产企业建立系统的项目运营管理体系与管理平台；
2、帮助学员掌握项目开发运营中各管理体系的管理要点；
3、打通项目开发的“任督二脉”，提升团队协同作战意识和能力；
4、获取标杆房企全套运营管理体系文档，实现成功模式的高效复制；
5、掌握龙湖运管9大核心--架构及职能建设、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会、经济分析会、 项目成本控制、项目指标管理。
【金牌讲师】
王老师：
国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者；20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理等关注/重视工程管理及项目管控的高层管理人员；
2、各项目公司总经理、工程总监、经理、主管等负责或参与工程管理及项目运营的团队核心人员；
3、营销、造价、采购、设计院、工程等相关协助/配合产品研发设计及成本控制的部门负责人。
【课程大纲】
第一部分：放眼看市场--企业市场化
1、房地产市场趋势观点
2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势
第二部分：房地产企业运营管理体系--组织篇
1、标杆房地产企业运营管理组织架构 --组织扁平化、专业化
2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位--分级授权管理
3、房地产企业职能建设---均衡发展、协作
4、房地产企业决策机制---团队、专业决策
5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点--五大体系、两个逻辑
第三部分：房地产项目运营管控--业务篇
一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)
1、项目全景计划编制依据
项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）
企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2、项目全景计划编制内容
项目计划关键节点
项目开发周期基准的确定
项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析
项目设计计划管控
项目报建、验收计划管控
项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
根据项目关键节点计划的完成情况预警
将关键节点计划纳入月度计划进行分析
根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
二、房地产企业项目运营阶段性成果
一）、项目启动会
1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
3、项目启动会的主要内容
项目成功标尺及总经理承诺
项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）
项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）
项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）
项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）
项目客服管控推演（项目客服服务方案）
项目物业前控推演（项目物业前控方案）
4、项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控
5、案例分享：
1）、标杆地产**项目启动会成果
2）、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
二）、项目开工
1、施工图内审-启动会成果落地到施工图
2、施工图会审-如何读图
3、施工图预算-夯实成本
三）项目工地开放日
1、传统交房整改的困惑
2、项目工地开放日标准
3、项目工地开放日流程
三、房地产企业会议管理
1、如何开好月会-月度经济分析会
会前准备（项目总回答项目指标完成情况及未完成预案）
如何围绕经济指标召开
如何高效决策-实现分级责任
2、如何开好周会
会前准备（施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案）
如何围绕关键点召开
如何有效决策
四：房地产企业项目成本管控
1、项目启动阶段如何形成目标成本
2、项目启动阶段目标成本如何管控设计
3、项目预算版目标成本
4、项目竣结版目标成本
5、项目动态成本如何回顾
五：房地产企业项目的指标管理体系
1、龙湖全面预算管理体系解读
2、项目指标管理
3、公司财务管控建议（税筹规划）
4、公司资金管控
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《龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解》
