【课程特色】
1、课后一小时在线复习，连线导师、温故知新、答疑解惑
2、导师独创《工程项目管理体系应用及进阶实战体系》，拿来即用，已在多家企业试点运行，效果显著
3、导师具有万科、绿城、复地等多重名企经验，大量实操标杆案例分享
【课程收益】
1、掌握甲方视角的工程体系构建
2、了解标杆企业工程管控体系演变史
3、掌握工程体系标准化建设体系及方法
4、掌握甲方视角108个质量控制点
5、提升项目抗风险能力及客户满意度
【金牌讲师】
向老师：
特约讲师，美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册岩土工程师；在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；
先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。
向老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内有效提升工程建设质量，全员品质意识有效提升。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【课程大纲】
第一部分 项目管理基本概念
1、美国PMI，POBOK体系介绍
2、5大过程组， 10大知识体系介绍
案例：运营体系构建
案例：标杆企业工程专项WBS分解结构
第二部分 甲方视角概念
1、国家规范甲方质量管理责任
2、国家规范甲方安全文明管理责任
3、甲方面临的主要工程管理困境
案例：标杆企业客户投诉案例
案例：标杆企业品质巡查案例
第三部分 工程体系管控体系建设
1、基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设
2、基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设
3、建立标准工期的标准
4、工程管理风险库
5、基于甲方视角的工程评价管控体系
6、标杆企业工程技术标准介绍
7、标杆企业产品标准介绍
8、工程策划及工程评估体系
9、实测实量评估体系
10、质量安全风险评价体系
11、安全文明评价体系
12、门窗专项评估体系
13、防渗漏评估体系
14、交付项目评估（毛坯/精装修）
案例：标杆企业工程管控体系演变（万科、中海、绿城）
案例：标杆企业工程标准化体系建设
案例：标杆企业标准工期及建设
案例：标杆企业工程评估
案例：某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略
案例：某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例
案例：某中型企业产品标准化案例
案例：标杆企业评估体系案例
第四部分 108个工程管控点
1、工程策划阶段管控点
2、地基及桩基工程质量管控点
3、结构工程质量管控点
4、屋面工程质量管控点
5、装饰工程质量管控点
6、安装工程质量管控点
7、室外工程质量管控点
8、景观工程质量管控点
案例：工程策划书案例
案例：工程质量策划书案例
案例：标杆企业客服投诉案例
案例：标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例
案例：标杆企业工程工艺标准
a、钢筋分项工程质量控制标准
b、模板分项工程质量控制标准
c、安装预埋工程质量控制标准
d、精装修工程质量控制标准
e、景观工程质量控制标准
f、成品保护控制标准
g、单元式幕墙控制标准
h、砌体工程控制标准
i、混凝土结构工程控制标准
g、砌体工程控制标准
第五部分 总结与系统提升方案
1、如何做好工程后评估
2、后评估案例库建设
3、后评估质量缺陷防治与固化
4、如何通过体系弥补经验及人力不足
案例：后评估工作指引及工作案例
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《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》
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